激励中对人的认识 3.“自我实现的人”假设 这种假设认为人们除了物质和社会 需求之外,还有一种想充分运用自己 的各种能力发挥自身潜力,实现自我 价值的欲望。 4.“复杂人”假设。 这种假设认为任何假设都不能适用 于一切人
激励中对人的认识 • 3．“自我实现的人”假设. • 这种假设认为人们除了物质和社会 需求之外，还有一种想充分运用自己 的各种能力发挥自身潜力，实现自我 价值的欲望。 • 4．“复杂人”假设。 • 这种假设认为任何假设都不能适用 于一切人
(三)激励的过程 激励的奥质就是通过影响人的镥求 动机达到影响人的行为的目的,它奥 际上是一种对人的行为的强化过程。因 此,研究激励必须先了解人的行为过程
激励的实质就是通过影响人的需求 或动机达到影响人的行为的目的，它实 际上是一种对人的行为的强化过程。因 此，研究激励必须先了解人的行为过程。 （三）激励的过程
人的行为过程 需要 需要 心理紧张 反馈 动机 满足 为 目标
人的行为过程 心理紧张 反馈 需要 需要 动机 满足 行为 目标
需要:所谓需要就是人们对某种 事物或目标的渴求和欲望。包括 基本需要到各种高层次的需要 动机:所谓动机就是诱发、活跃 推动并指导和引导行为指向目标 的一种内在状态
需要:所谓需要就是人们对某种 事物或目标的渴求和欲望，包括 基本需要，到各种高层次的需要. 动机:所谓动机就是诱发、活跃、 推动并指导和引导行为指向目标 的一种内在状态
(四)激励的作用 激励是人力资源管理中最关键,也是最难解决的问题之一。科 学的激励手段可以有效地激发人们的工作热情和动机强度,不断提 高工作效率,出色地完成既定目标。 為 2.引导动机 3.提供行动条件 4.激励对调动和挖掘人的内在潜力有重要作用。 5.激励可以使企业的管理职能完善和组织水平提高
(四) 激励的作用 2. 引导动机 3.提供行动条件 激励是人力资源管理中最关键，也是最难解决的问题之一。科 学的激励手段可以有效地激发人们的工作热情和动机强度，不断提 高工作效率，出色地完成既定目标。 4.激励对调动和挖掘人的内在潜力有重要作用。 5.激励可以使企业的管理职能完善和组织水平提高