工作分析 人力资源规划 工作说明 工作规范 招募 甄选
工作分析 招募 甄选 人力资源规划 工作说明 工作规范
二员工招聘的基木程序 人力资、 源规划 招聘计划计划审批“招聘宣传一应聘者申请…招募 工作 分析 「筛选体检(背景审查),「笔试L初次面试,预审、面试通知选拔 安排试用正式录用 录用 「评估 评估
二 员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 安排 试用 正式录用 录用 评估 评估
岗位 要求 报酬 人力资源后 果 匹配结果影响 吸引力 人 工作业绩 出蓟率 知识 工龄 技能 满意程度 工作 其他目标 动力
岗位 要求 报酬 个人 知识 技能 工 作 动力 人力资源后 果 吸引力 工作业绩 出勤率 工龄 满意程度 其他目标 匹配结果影响
人一职匹配假设 1工作满意度高的员工不会辞职 2.工作绩效好的员工不会被开除 成功的人一职匹配会给企业带来: /更高的工作满意度 /更好的工作绩效 /较低的离职率
人—职匹配假设 更高的工作满意度 更好的工作绩效 较低的离职率 1.工作满意度高的员工不会辞职 2.工作绩效好的员工不会被开除 成功的人—职匹配会给企业带来：
招聘的目标: 1、获取企业需要的人员 减少未来不必要的人员流失 3、树立企业形象
招聘的目标： 1、获取企业需要的人员 2、减少未来不必要的人员流失 3、树立企业形象