第五章员工招聘 所谓员工招聘,是指通过各种信息,把具有 定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织 空缺岗位的过程。 ∨包括征召、筛选和录用三个阶段
第五章 员工招聘 所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有 一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织 空缺岗位的过程。 包括征召、筛选和录用三个阶段
第一节招聘的过程 员工招聘的动因 从总体上讲,为适应不断变化的组织内外环 境,组织往往需要不断地吸收新生的力量, 以为组织的发展提供可靠的人力资源保障
第一节 招聘的过程 一 员工招聘的动因 从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环 境，组织往往需要不断地吸收新生的力量， 以为组织的发展提供可靠的人力资源保障
具体地讲,其原因主要有 (1)新组建一个组织; (2)原有组织规模扩大导致人员不足; (3)组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升 迁等原因而产生的职位空缺 (4)改善员工队伍结构的不合理
具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升 迁等原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 …………
∨招聘的定义和意义 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻 找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和 比奇,1995) 意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工 作的基础
招聘的定义和意义 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻 找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和 比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工 作的基础
招聘工作的基础 人力资源规划:是对企业人力资源需求和供 应的分析和预测的过程 岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任 是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗
二、招聘工作的基础 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供 应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任 是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗 位