七、供应链与供应链管理 1、概述 供应链(又称物流网络)是一个由供应商 仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同的 企业的供应链可能因其经营性质、属制造业还 是服务业等有所差异
七、 供应链与供应链管理 1、概述 供应链（又称物流网络）是一个由供应商、 仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同的 企业的供应链可能因其经营性质、属制造业还 是服务业等有所差异
3级至初级供应商 3级至最终客户 2级供应商1级供应商 1级客户2级客户 3 喘一Ⅱ田 核心公司 核心公司的供应链成员
核心公司的供应链成员 n n n n n n n 用 户 / 最 终 客 户 3 级 至 n 级 客 户 1 2 1 1 2 n 1 2 初 级 供 应 商 3 级 至 n 级 供 应 商 1 2 3 1 2 1 2 3 1 核心公司 1级客户 2级客户 3级至最终客户 2级供应商 1级供应商 3级至初级供应商 n 1
供应链管理是一种集成的管理思想 和方法,是对供应链中的物流、信息流 资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴 关系等进行的计划、组织、协调和控制 体化管理过程。 些
供应链管理是一种集成的管理思想 和方法，是对供应链中的物流、信息流、 资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴 关系等进行的计划、组织、协调和控制 一体化管理过程
集成和管理整跨越整个供应链的流程 信息流 2级 1级 制造商 供应商供应商 物流 客户 消费者/最 营销与销售 终用户 立品流 生产 财务 研发 子户关系管 客户服务管理 需求管理 定单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收
1级 供应商 2级 供应商 集成和管理整跨越整个供应链的流程 物流 采购 营销与销售 研发 客户 消费者/最 终用户 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 定单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收 产品流 生产 财务 制造商 信息流
典型案例: 美国的服装业20世纪80年代后半期一度 曾高达40%。根据当时咨询公司的调查,服装业 的供应链条是 纤维厂)—布料 制衣厂 零售店 消费者 这一过程的平均周期为66周,但其中只有11周 处于生产状态,其余均为库存状态。 由于缺货损失和不适当的库存导致的价值降低 约占全部销售额的1/4
典型案例： 美国的服装业20世纪80年代后半期一度 曾高达40%。根据当时咨询公司的调查，服装业 的供应链条是： 这一过程的平均周期为66周，但其中只有11周 处于生产状态，其余均为库存状态。 由于缺货损失和不适当的库存导致的价值降低 约占全部销售额的1/4。 纤维厂 布料厂 制衣厂 零售店 消费者