第九章企业战略实施与控制
第九章 企业战略实施与控制
目录第一节企业战略实施的原则和模式第二节企业战略与组织结构第三节企业战略资源配置第四节企业战略与领导第五节企业战略控制2026年9月22日星期二目录上一页下一页
2026年9月22日星期二 第一节 企业战略实施的原则和模式 第二节 企业战略与组织结构 第三节 企业战略资源配置 第四节 企业战略与领导 目录 第五节 企业战略控制
学习目标·知识目标：一了解企业战略实施与控制的过程一理解企业战略实施、组织结构、战略资源配置、战略控制的含义一掌握组织结构类型及特点，企业战略资源配置的方法及战略控制系统的构成·技能目标：一具备分析企业战略实施与控制的初步能力，能简单分析企业战略的实施过程一能在分析企业战略实施与控制的基础上提出降低战略偏差的对策2026年9月22日星期二目录上一页下一页
2026年9月22日星期二 学习目标 • 知识目标： – 了解企业战略实施与控制的过程 – 理解企业战略实施、组织结构、战略资源配置、战略 控制的含义 – 掌握组织结构类型及特点，企业战略资源配置的方法 及战略控制系统的构成 • 技能目标： – 具备分析企业战略实施与控制的初步能力，能简单分 析企业战略的实施过程 – 能在分析企业战略实施与控制的基础上提出降低战略 偏差的对策
第一节企业战略实施的原则和模式一、企业战略实施的概念企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。二、企业战略实施的原则适度合理原则权变统原则原则2026年9月22日星期二目录上一页下一页
2026年9月22日星期二 第一节 企业战略实施的原则和模式 一、企业战略实施的概念 企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临 的战略环境和企业自身实力，实现企业战略目标的过程。 二、企业战略实施的原则 适度 合理 统一 原则 权变 原则 原则
三、企业战略实施的模式一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种：1.指挥型操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下层管理者执行战略。核心：高层领导全面考虑如何达到战略最佳效果优点：统一指挥，严格控制，分工明确。缺点：刚性太强，压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新。2026年9月22日星期二月录上一页下一页
2026年9月22日星期二 三、企业战略实施的模式 一般情况下，企业战略实施的模式有以下五种： 1. 指挥型 操作：高度集权，强调领导层的权威，由高层管理者制订战略，下 层管理者执行战略。 核心：高层领导全面考虑如何达到战略最佳效果 优点：统一指挥，严格控制，分工明确。 缺点：刚性太强，压抑了员工的创新精神，不利于企业的创新