2.变革型操作：企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、变更人事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制手段，推进战略实施的模式。核心：“高层领导考虑如何推动战略的实施。优点：利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力缺点：变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突。Name of presentationCompanyname人2026年9月22日星期二目录上一页下一页
2026年9月22日星期二 2. 变革型 操作：企业高层领导通过建立新的组织机构、新的信息系统、 变更人事安排以及调整经营范围等措施，并运用有效的激励和控制 手段，推进战略实施的模式。 核心： 高层领导考虑如何推动战略的实施。 优点： 利于调动员工积极性，便于创新，增强企业的应变能力 缺点：变革也会带来企业内部系统的不稳定，或冲突
3.合作型操作：企业一把手发挥集体智慧，把企业的战略任务分摊到企业高层中的各位领导身上，大家通力合作，积极配合实现战略目标核心：企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力优点：属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，上下配合共同作战缺点：由于业务不同、出发点不同、观点不同等，易产生冲突和矛盾。2026年9月22日星其耳录上一页下一页
2026年9月22日星期二 3. 合作型 操作：企业一把手发挥集体智慧，把企业的战略任务分摊到企业高层中 的各位领导身上，大家通力合作，积极配合实现战略目标 核心：企业一把手考虑如何最大利用高层领导人员的能力。 优点：属于分权模式，任务分摊又汇集了集体智慧，上下配合共同作战。 缺点：由于业务不同、出发点不同、观点不同等，易产生冲突和矛盾
4.文化型操作：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌输企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合力的战略执行模式。适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业优点：打破了战略制订者与实施者的界限，集员工能力和智慧一体。缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通：易形成不务实的工作作风；执行起来耗时长。2026年9月22日星期二月录上一页下一页
2026年9月22日星期二 4. 文化型 操作：企业高层领导运用企业文化的手段，不断向全体员工传达、灌 输企业的战略思想，以形成共同的价值观和行为准则，保证员工产生最大合 力的战略执行模式。 适应性：由众多技术和管理人员组成的企业，如高新技术企业。 优点：打破了战略制订者与实施者的界限， 集员工能力和智慧一体。 缺点：一线操作员工与管理层缺乏沟通； 易形成不务实的工作作风；执行 起来耗时长
5.增长型操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方案的实施，以确保企业总体战略实施及目标实现。这核心：高层领导能灵活施展激励方法，充分调动基层的积极性。优点：基础的积极性较高，形成上下奋战之势缺点：因要适当分权，但难以把握分权的程度，另基层员工意见多样难以统一。2026年9月22日星期二目录上一页下一页
2026年9月22日星期二 5. 增长型 操作：高层领导通过激励基层管理人员，保证基层单位战略方 案的实施，以确保企业总体战略实施及目标实现。这 核心：高层领导能灵活施展激励方法，充分调动基层的积极性。 优点：基础的积极性较高，形成上下奋战之势 缺点：因要适当分权，但难以把握分权的程度，另基层员工意 见多样难以统一
第二节企业战略与组织结松一、组织结构的概念组织一一指为达到特定目标而经过分工与合作所形成的一个群体。组织结构一一是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式及各要素间相互关系的一种模式，是整个管理系统“框架”七个构成要素：自标、协同、人员、职位、职责、相互关系和信息2026年9月22日星期二月录上一页下一页
2026年9月22日星期二 第二节 企业战略与组织结构 一、组织结构的概念 组织——指为达到特定目标而经过分工与合作所形成的一个群体。 组织结构——是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、 联系方式及各要素间相互关系的一种模式，是整个管理系统“框架” 。 七个构成要素：目标、协同、人员、职位、职责、相互关系和信息