制卧爱价贸易大考 《管理会计》 案例 第七章经营决策分析案例 案例一 你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问题向你查询意见。项目Y 是该经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。该项目的有关成本如下： 原材料A 16000元 原材料B 32000 直接人工 24000 监督成本 8000 间接费用 48000 128000元 你所知的资料如下： (1)原材料A已存放于仓库，上述数字乃是其成本价格。除上述项目Y以外，公 司暂时没有其他项目会使用原材料A。假如需要清理原材料A,费用将是7000元。原 材料B将需要从外面购入，成本如上表所列。 (2)直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。另一项目 因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28000元。 (3)监督成本是按项目的人工成本的三分之一计算，由现有的职员在其既定的工 作范围内执行。 (4)间接费用按直接人工的200%计算。 (5)公司现正在高于保本点的水平运作。 (6)公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为40 000元，项目完成后可以卖得21000元。 根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120000元，而公司 的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本128000元还未包括机器的成本及 公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160000元。 要求： 1.计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排 除的理由。 2.给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。请留 意竞争对于愿意出价120000元竞投此项目。 3.指出在竞投项目Y前应考虑的一些非货币性因素。 4.假设公司是在低于保本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。 案例二H公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到80%，所 赚取的利润也十分理想。 CS公司现在正在接触H公司的管理人员，表示有意洽购100000件H公司所生产 的其中一款家庭用品。CS公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于 最近的一次洪水泛滥，使CS公司的工厂被迫停止生产。CS公司需要100000件该款 产品以应付老客户未来四个月的需求。该公司愿意按每件72元的价格向H公司购买该 款产品。根据现有资料，H公司就该产品计算的成本是： 直接材料 28元 直接人工 16 制造费用 32 Z6元 制造费用是按每一个标准直接工时64元计算的，包括： 变动制造费用 24元 固定制造费用 40 制造费用分配率（每小时） 64元 销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额7%计算的销售佣金及每件 产品4元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于CS公司这个特别的订单。 在商定售价时，H公司按产品成本加成30%计算。因此，拟定的销售价格是每件 98.80元(76×130%)。可是，市场销售部门现时设定的售价为92元，以维持市场占
《管理会计》 案例 第七章 经营决策分析案例 案例一 你所属的公司的生产部经理就项目 Y 的成本问题向你查询意见。项目 Y 是该经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。该项目的有关成本如下： 原材料 A 16 000 元 原材料 B 32 000 直接人工 24 000 监督成本 8 000 间接费用 48 000 128 000 元 你所知的资料如下： （1）原材料 A 已存放于仓库，上述数字乃是其成本价格。除上述项目 Y 以外，公 司暂时没有其他项目会使用原材料 A。假如需要清理原材料 A，费用将是 7 000 元。原 材料 B 将需要从外面购入，成本如上表所列。 （2）直接人工 24 000 元为从另一项目调配到项目 Y 的工人的人工成本。另一项目 因为这调配而需招聘的额外工人的成本为 28 000 元。 （3）监督成本是按项目的人工成本的三分之一计算，由现有的职员在其既定的工 作范围内执行。 （4）间接费用按直接人工的 200%计算。 （5）公司现正在高于保本点的水平运作。 （6）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。机器的成本价为 40 000 元，项目完成后可以卖得 21 000 元。 根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为 120 000 元，而公司 的竞争对手也愿意接受这个价格。基于上述的成本 128 000 元还未包括机器的成本及 公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是 160 000 元。 要求： 1．计算项目 Y 的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排 除的理由。 2．给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。请留 意竞争对于愿意出价 120 000 元竞投此项目。 3．指出在竞投项目 Y 前应考虑的一些非货币性因素。 4．假设公司是在低于保本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。 案例二 H 公司的主要业务是生产家庭用品。公司现在的生产能力达到 80％，所 赚取的利润也十分理想。 CS 公司现在正在接触 H 公司的管理人员，表示有意洽购 100 000 件 H 公司所生产 的其中一款家庭用品。 CS 公司也生产一款与该款家庭用品类似的产品，可是，由于 最近的一次洪水泛滥，使 CS 公司的工厂被迫停止生产。 CS 公司需要 100 000 件该款 产品以应付老客户未来四个月的需求。该公司愿意按每件 72 元的价格向 H 公司购买该 款产品。根据现有资料，H 公司就该产品计算的成本是： 直接材料 28 元 直接人工 16 制造费用 32 76 元 制造费用是按每一个标准直接工时 64 元计算的，包括： 变动制造费用 24 元 固定制造费用 40 制造费用分配率（每小时） 64 元 销售家庭用品一般有一些额外的成本，包括按销售总额 7％计算的销售佣金及每件 产品 4 元的运费。但是，这些销售佣金和运费并不使用于 CS 公司这个特别的订单。 在商定售价时，H 公司按产品成本加成 30％计算。因此，拟定的销售价格是每件 98.80 元（76×130％）。可是，市场销售部门现时设定的售价为 92 元，以维持市场占 1
制卧爱价贸易大考 《管理会计》 案例 有率。 CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60000元，主要是行政和管理费用。 若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25000件产品送 到CS公司去。 要求： 1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。 2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 案例三某家农牧公司收获并加工新鲜产品向超市出售。目前它获得了大量收获， 同时又正经历一场包装工人发起的罢工，己延续一周之久。在此期间，本应有25000 公斤的货物需要生产发货，结果无一完成。这些产品每公斤可卖2元，因此该公司声 称到目前为止罢工己造成5万元的损失。 参与该争议的工会组织指出，其所受的损失其实只有7500元，并出示下列数据用 以证明： 损失的销售收入 50000元 节省的支出 材料成本 10000元 人工成本 15000 质量控制 1000 设备折旧 7500 间接生产费用（人工的60%） 9000 42500 罢工损失 Z500元 另外还有下列信息以供参考： (1)材料成本包括大批购买的用于种植的产品及化肥等。由于该生产过程具有持 续性，因此公司可以在罢工期间将产品留置地中。但公司的管理人员认为这样做会导 致一定程度的质量恶化，并且产品在那里只能放几个星期。 (2)质量控制采用抽样方式进行，当前的工资水平是每小时10元，每个星期大约 要花费100个小时。其他的质量控制费用都算在间接成本当中。质量控制员工没有进 行罢工，因此他们不会被解聘，短期内也不会动用他们去作别的工作。 (3)机器设备的折旧采用直线法。但是，工厂经理估计无论生产强度如何，其每 周的折旧都约为5000元。另外，他还认为每生产1000公斤的产品，机器就折旧100 元。 (4)间接生产费用按人工成本的60%分配。这些费用的大部分都是必然发生的， 且不受生产规模的影响（例如租金、收费、维修和工资等），但某些费用（如燃料和动 力)确是直接随生产规模而变化的。总经理估计第二类间接生产费用为每1000公斤 120元。 (5)在罢工期间，那些工资包括在固定间接费用内的维修工人可以对公司闲置的 机器设备进行检修。他们一共消耗材料400元。而这样的检修平时是由外聘的人员来 作的，费用一般为2800元。 (6)另外，如果罢工马上结束的话，销售损失的10%可以通过加班来弥补，加班 的工资应为平时的一倍半。 要求： 1.针对双方所提出的罢工成本（即罢工损失）的声明进行简要评述。根据已给信 息，重新计算罢工成本，并解释你对每项的推理。 2.说明你对以上回答时所作的假定，并对需要进一步调查的事项进行评论。 案例四 东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00元 2.40元 55.00元 直接人工—一X级 15.00元 11.00元 5.00元 2
《管理会计》 案例 有率。 CS 公司的订单增加了 H 公司的固定费用，每月 60 000 元，主要是行政和管理费用。 若 H 公司接受 CS 公司的订单，在未来 4 个月内，每月需要生产 25 000 件产品送 到 CS 公司去。 要求： 1．编制一份财务评估计算表，计算接受 CS 公司订单在财务上的影响。 2．在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3．试述在上述分析中所作的假设，并讨论 H 公司需要考虑的其他组织或策略因素。 案例三 某家农牧公司收获并加工新鲜产品向超市出售。目前它获得了大量收获， 同时又正经历一场包装工人发起的罢工，已延续一周之久。在此期间，本应有 25 000 公斤的货物需要生产发货，结果无一完成。这些产品每公斤可卖 2 元，因此该公司声 称到目前为止罢工已造成 5 万元的损失。 参与该争议的工会组织指出，其所受的损失其实只有 7 500 元，并出示下列数据用 以证明： 损失的销售收入 50 000 元 节省的支出 材料成本 10 000 元 人工成本 15 000 质量控制 1 000 设备折旧 7 500 间接生产费用（人工的 60%） 9 000 42 500 罢工损失 7 500 元 另外还有下列信息以供参考： （1）材料成本包括大批购买的用于种植的产品及化肥等。由于该生产过程具有持 续性，因此公司可以在罢工期间将产品留置地中。但公司的管理人员认为这样做会导 致一定程度的质量恶化，并且产品在那里只能放几个星期。 （2）质量控制采用抽样方式进行，当前的工资水平是每小时 10 元，每个星期大约 要花费 100 个小时。其他的质量控制费用都算在间接成本当中。质量控制员工没有进 行罢工，因此他们不会被解聘，短期内也不会动用他们去作别的工作。 （3）机器设备的折旧采用直线法。但是，工厂经理估计无论生产强度如何，其每 周的折旧都约为 5 000 元。另外，他还认为每生产 1 000 公斤的产品，机器就折旧 100 元。 （4）间接生产费用按人工成本的 60%分配。这些费用的大部分都是必然发生的， 且不受生产规模的影响（例如租金、收费、维修和工资等），但某些费用（如燃料和动 力）确是直接随生产规模而变化的。总经理估计第二类间接生产费用为每 1 000 公斤 120 元。 （5）在罢工期间，那些工资包括在固定间接费用内的维修工人可以对公司闲置的 机器设备进行检修。他们一共消耗材料 400 元。而这样的检修平时是由外聘的人员来 作的，费用一般为 2 800 元。 （6）另外，如果罢工马上结束的话，销售损失的 10%可以通过加班来弥补，加班 的工资应为平时的一倍半。 要求： 1．针对双方所提出的罢工成本（即罢工损失）的声明进行简要评述。根据已给信 息，重新计算罢工成本，并解释你对每项的推理。 2．说明你对以上回答时所作的假定，并对需要进一步调查的事项进行评论。 案例四 东南公司生产 A、B 和 C 三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00 元 2.40 元 55.00 元 直接人工——X 级 15.00 元 11.00 元 5.00 元 2
制卧价贸易大考 《管理会计》 案例 一一Y级 3.00元 9.00元 27.00元 变动成本 6400元 2240元 8700元 制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是1200000元。X级和Y级 人工小时工资分别为5.00元及3.00元。市场销售部估计的销售预算如下： A产品16000件，每件售价112元 B产品28000件，每件售价62元 C产品15000件，每件售价102元 市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出： (1)下年可供使用的X级人工工时只有100000小时，超时工作不可行。公司已 准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的X级人工工时将达到125000小时。 (2)下年可供使用的Y级人工工时可高达240000小时。 要求： 1.计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。 2.假设你的建议被接受，请编制一份预算损益表。 3.简单解释你的建议中所作的假设。 案例五吉利有限公司制造三款户外木制家具：木椅、长凳和木桌。每一款产品 的预算单位成本和资源需求详列如下： 木椅 长凳 木桌 元 元 兀 木材成本 20.0 60.0 40.0 直接人工 16.0 40.0 32.0 变动制造费用 12.0 30.0 24.0 固定制造费用 18.0 45.0 36.0 单位总成本 66.0 175.0 132.0 预算的每年数量 4000 2000 1500 (1)这些产品的数量预计与市场的需求量相一致。 (2)固定制造费用按直接工时分配给该三款产品。 (3)工资率每小时8元。 (4)木材的成本每平方米8元。 制造上述三款产品所用的木材乃是一种独特的木材。根据采购经理的资料，木材供 应商每年只能供应20000平方米该种独特的木材。 公司的销售总监己接受了一位客户的订单，包括500张木椅，100张长凳和150张 木桌。如果违反合约，将要赔偿8000元。上述的市场需求估计已包括了这张订单内 的数量。 该三款产品的售价如下： 木椅 80.0元 长凳 200.0元 木桌155.0元 要求： 1.请拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。 2.计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平方米木材的最高价格 3.假设生产能力是一项“限制性因素”，简单解释管理层如何能够提高公司的生产 能力而又不需购置额外的厂房和设备。 案例六 万氏有限公司是一家制造化学产品的公司，所制造的两种化学产品都 是在同一工序中产生的。在这工序中，10千克的化学原料A加入2千克的催化剂可制 造7千克的产品B和5千克的产品C,这个比例是不会改变的。产品B和产品C于8 月初均无存货。公司8月的业绩如下： 销售： 产品B:700千克，每千克100元 70000元
《管理会计》 案例 ——Y级 3.00元 9.00元 27.00元 变动成本 64.00 元 22.40 元 87.00 元 制造费用全部为固定成本，下年的预算固定制造费用是 1 200 000 元。X 级和 Y 级 人工小时工资分别为 5.00 元及 3.00 元。市场销售部估计的销售预算如下： A 产品 16 000 件，每件售价 112 元 B 产品 28 000 件，每件售价 62 元 C 产品 15 000 件，每件售价 102 元 市场销售部经理在收到销售预算的资料后指出： （1）下年可供使用的 X 级人工工时只有 100 000 小时，超时工作不可行。公司已 准备了招聘及培训计划，两年后可供使用的 X 级人工工时将达到 125 000 小时。 （2）下年可供使用的 Y 级人工工时可高达 240 000 小时。 要求： 1．计算公司的每一种产品应生产多少才能使公司的利润达到最高。 2．假设你的建议被接受，请编制一份预算损益表。 3．简单解释你的建议中所作的假设。 案例五 吉利有限公司制造三款户外木制家具：木椅、长凳和木桌。每一款产品 的预算单位成本和资源需求详列如下： 木椅 长凳 木桌 元 元 元 木材成本 20.0 60.0 40.0 直接人工 16.0 40.0 32.0 变动制造费用 12.0 30.0 24.0 固定制造费用 18.0 45.0 36.0 单位总成本 66.0 175.0 132.0 预算的每年数量 4 000 2 000 1 500 （1）这些产品的数量预计与市场的需求量相一致。 （2）固定制造费用按直接工时分配给该三款产品。 （3）工资率每小时 8 元。 （4）木材的成本每平方米 8 元。 制造上述三款产品所用的木材乃是一种独特的木材。根据采购经理的资料，木材供 应商每年只能供应 20 000 平方米该种独特的木材。 公司的销售总监已接受了一位客户的订单，包括 500 张木椅，100 张长凳和 150 张 木桌。如果违反合约，将要赔偿 8 000 元。上述的市场需求估计已包括了这张订单内 的数量。 该三款产品的售价如下： 木椅 80.0 元 长凳 200.0 元 木桌 155.0 元 要求： 1．请拟定最佳的生产策略，并计算根据此策略每年所能带来的利润。 2．计算并解释公司为取得额外的木材供应而愿意支付的每平方米木材的最高价格。 3．假设生产能力是一项“限制性因素”，简单解释管理层如何能够提高公司的生产 能力而又不需购置额外的厂房和设备。 案例六 万氏有限公司是一家制造化学产品的公司，所制造的两种化学产品都 是在同一工序中产生的。在这工序中，10 千克的化学原料 A 加入 2 千克的催化剂可制 造 7 千克的产品 B 和 5 千克的产品 C，这个比例是不会改变的。产品 B 和产品 C 于 8 月初均无存货。公司 8 月的业绩如下： 销售： 产品 B：700 千克，每千克 100 元 70 000 元 3
制卧爱价贸易大考 《管理会计》 案例 产品C:300千克，每千克60元 18000元 88000元 成本： 化学原料A:1000千克 20000元 催化剂：200千克 16000 直接人工 14000 固定间接费用 22000 8月总成本 72000元 产品C的8月底期末存货为200千克，预计将于9月初售出。 要求： 1.计算万氏有限公司8月的利润，并按产品B和产品C分别列出。请按产品所产 出的重量作为分配基础。 2.万氏有限公司的其中一位客户要求万氏按正常售价供应额外175千克的产品B, 但万氏却无法销售任何额外的产品C。然而最多150千克的产品C可以加工成为另 种产品出售。加工成本为每千克16元，加工后的产品售价为每千克28元。 (1)计算假如万氏接受了此项订单的盈亏 (2)评论万氏在作出决策时应考虑的其他因素。 3.讨论在财务报告中使用的成本数据与在管理层决策中使用的成本数据的不同之 处。 案例七某镇政府拥有一所剧院和一个艺术中心，该剧院提供给本地的剧团、其 他来访演出团体作表演和展览用。剧院和艺术中心的管理决策由镇政府领导下的一个 委员会作出，该委员会通过定期的会议审查剧院和艺术中心的会计报表，以及设施的 使用计划。 剧院雇用了两位全职工作人员和若干演员。工作人员的每月工资共计4800元，演 员的每月工资共计17600元。剧院每月安排上演一出新刷目共20场。剧院每月的其 它费用如下： 服装费 2800元 布景费 1650元 空调和灯光 5150元 分摊地方政府管理费用 8000元 临时工工资 1760元 小食品销售成本 1180元 当地剧团演出的戏剧上座率平均只有50%。剧院座位和票价分为三等： 单价6元的座位200个： 单价4元的座位500个： 单价3元的座位300个。 此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月的销售额平均为3880元。节目单的 销售收入和制作成本相等，但节目单中刊登的广告可带来收入3360元。 现有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个月，演出25场。该团体 愿意将其一半戏票的收入来交付场租。访问团估计25场演出中有10场可满座，另外 15场的入座率为三分之二。该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别降低 0.50元。 在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及灯光费和剧院雇用的 全职工作人员及演员的工资。管理委员会预计，如果他们同意访问团的承租，小食品 销售和节目单的销售水平不会有变动。 另外，假定各档次座位的入座率是一致的。 要求： 1.从财务角度考虑，剧院管理委员会是否应该接受访问团的请求？请用相关的计 算来说明。 2.假设如预测的那样访问团承租的10个场次满座，请问委员会要达到下面的目
《管理会计》 案例 产品C：300 千克，每千克 60 元 18 000元 88 000 元 成本： 化学原料 A：1 000 千克 20 000 元 催化剂：200 千克 16 000 直接人工 14 000 固定间接费用 22 000 8 月总成本 72 000 元 产品 C 的 8 月底期末存货为 200 千克，预计将于 9 月初售出。 要求： 1．计算万氏有限公司 8 月的利润，并按产品 B 和产品 C 分别列出。请按产品所产 出的重量作为分配基础。 2．万氏有限公司的其中一位客户要求万氏按正常售价供应额外 175 千克的产品 B， 但万氏却无法销售任何额外的产品 C。然而最多 150 千克的产品 C 可以加工成为另一 种产品出售。加工成本为每千克 16 元，加工后的产品售价为每千克 28 元。 （1）计算假如万氏接受了此项订单的盈亏 （2）评论万氏在作出决策时应考虑的其他因素。 3．讨论在财务报告中使用的成本数据与在管理层决策中使用的成本数据的不同之 处。 案例七 某镇政府拥有一所剧院和一个艺术中心，该剧院提供给本地的剧团、其 他来访演出团体作表演和展览用。剧院和艺术中心的管理决策由镇政府领导下的一个 委员会作出，该委员会通过定期的会议审查剧院和艺术中心的会计报表，以及设施的 使用计划。 剧院雇用了两位全职工作人员和若干演员。工作人员的每月工资共计 4 800 元，演 员的每月工资共计 17 600 元。剧院每月安排上演一出新剧目共 20 场。剧院每月的其 它费用如下： 服装费 2 800 元 布景费 1 650 元 空调和灯光 5 150 元 分摊地方政府管理费用 8 000 元 临时工工资 1 760 元 小食品销售成本 1 180 元 当地剧团演出的戏剧上座率平均只有 50％。剧院座位和票价分为三等： 单价 6 元的座位 200 个； 单价 4 元的座位 500 个； 单价 3 元的座位 300 个。 此外，在演出休息时剧院还出售小食品，每月的销售额平均为 3 880 元。节目单的 销售收入和制作成本相等，但节目单中刊登的广告可带来收入 3 360 元。 现有一个外地访问团向剧院管理委员会申请租用剧院一个月，演出 25 场。该团体 愿意将其一半戏票的收入来交付场租。访问团估计 25 场演出中有 10 场可满座，另外 15 场的入座率为三分之二。该访问团所定的票价比剧院平常出售的票价每级分别降低 0.50 元。 在外地团体演出期间，剧院管理委员会照常支付剧院的空调及灯光费和剧院雇用的 全职工作人员及演员的工资。管理委员会预计，如果他们同意访问团的承租，小食品 销售和节目单的销售水平不会有变动。 另外，假定各档次座位的入座率是一致的。 要求： 1．从财务角度考虑，剧院管理委员会是否应该接受访问团的请求？请用相关的计 算来说明。 2．假设如预测的那样访问团承租的 10 个场次满座，请问委员会要达到下面的目 4
制卧爱价货易本考 《管理会计》 案例 标，剩下的15个场次的入座率应为多少？ (1)达到当月的保本点？ (2)和当地剧团演出的利润水平一致。 3.还有哪些其他非财务的因素影响委员会的决定？ 案例八 一家生产化工产品的公司要经过不同的生产工序，才能生产出制成品。 公司不会积存大量存货，但一般也能保证产销平衡。实际上，该公司是应用了“适时 制”原则，将产成品及在产品存货控制在最低的水平。 在第一个生产步骤中，可以同时生产出固定比例的A,B、C三种产品，它们随后 会分别被加工处理，然后出售。A,B、C三种产品的每月预计销售量分别为20000， 8000和4000升：销售价格分别为每升8.00元8.40元及3.20元。 当月第一个生产步骤发生的共同生产成本为： 原材料 26000元 变动人工和制造费用 10800元 己分配固定制造费用 40000元 76800元 继续加工工序不需要额外的原材料，但A、B、C三种产品在加工工序中，发生的 变动人工和制造费用分别为20000元、8000元和4000元。而固定制造费用则按照各 加工工序所需的变动人工和制造费用的150%作为分配基准。 公司的管理部门就产品C因近月在公司每月的报告中曾经出现亏损，对其是否还 继续生产作了商讨。他们对产品B的市场发展潜力充满信心。他们现正考虑一项由一 客户提出以每升6.40元购买额外的4000升产品B的建议。他们估计，按照现时的高 盈利水平，这一订货单可为公司带来额外12000元的的盈利。 要求： 1.假设A、B、C三种产品的共同生产成本按以下基准分配，试分别编制这三种 产品的利润表： (1)生产量（升）： (2)净变现价值（销售价减加工成本）。 2.试提出和解释可以协助管理部门衡量产品C的存在价值的信息及应否接受产品 B的额外订购单，并提出你认为需要考虑的适当问题。 3.试区分分步成本法和定单成本法，并讨论适时制是否适用于采用定单成本法的 公司。 案例九 某城市的地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少，预计的减少 名额为800人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能面临关闭的学校有A、B、C或 D. 以下为各学校的有关详细资料： 学校A(200个名额)建于15年前，投资540万元，它位于一个环境不太理想的 社区内，有发展商向教育局出价2800万元收购该学校所在的地皮。 学校B(500个名额)建于20年前，投资450万元。在两年前，学校花费了1350 万元重修以改善设施。一家公司愿意出价3600万元买下这所学校，拆除后在这富裕 区域兴建一座购物中心。 学校C(600个名额)所在的地皮是以租赁形式向一家本地公司租用的，每年租金 135000元。学校是在五年前以2250万元建成。 学校D(800个名额)建于8年前，投资3150万元，去年花费了675万元扩建。 它拥有广阔的地方用于体育项目，由于这个原因，发展商最近提出以4050万元买下 这地段。 教育局对其固定资产的折旧政策为每年按原值的2%计提折旧。它也会区分一次性 或大型资本性开支或收入，以及年度的经常性开支。 学校C的租约为100年期，如果学校关闭，使用权会立即归还给出租公司。如果
《管理会计》 案例 标，剩下的 15 个场次的入座率应为多少？ （1）达到当月的保本点？ （2）和当地剧团演出的利润水平一致。 3．还有哪些其他非财务的因素影响委员会的决定？ 案例八 一家生产化工产品的公司要经过不同的生产工序，才能生产出制成品。 公司不会积存大量存货，但一般也能保证产销平衡。实际上，该公司是应用了“适时 制”原则，将产成品及在产品存货控制在最低的水平。 在第一个生产步骤中，可以同时生产出固定比例的 A，B、C 三种产品，它们随后 会分别被加工处理，然后出售。A，B、C 三种产品的每月预计销售量分别为 20 000， 8 000 和 4 000 升；销售价格分别为每升 8.00 元 8.40 元及 3.20 元。 当月第一个生产步骤发生的共同生产成本为： 原材料 26 000 元 变动人工和制造费用 10 800 元 己分配固定制造费用 40 000元 76 800 元 继续加工工序不需要额外的原材料，但 A、B、C 三种产品在加工工序中，发生的 变动人工和制造费用分别为 20 000 元、8 000 元和 4 000 元。而固定制造费用则按照各 加工工序所需的变动人工和制造费用的 150％作为分配基准。 公司的管理部门就产品 C 因近月在公司每月的报告中曾经出现亏损，对其是否还 继续生产作了商讨。他们对产品 B 的市场发展潜力充满信心。他们现正考虑一项由－ 客户提出以每升 6.40 元购买额外的 4 000 升产品 B 的建议。他们估计，按照现时的高 盈利水平，这一订货单可为公司带来额外 12 000 元的的盈利。 要求： 1．假设 A、B、C 三种产品的共同生产成本按以下基准分配，试分别编制这三种 产品的利润表： （1）生产量（升）； （2）净变现价值（销售价减加工成本）。 2．试提出和解释可以协助管理部门衡量产品 C 的存在价值的信息及应否接受产品 B 的额外订购单，并提出你认为需要考虑的适当问题。 3．试区分分步成本法和定单成本法，并讨论适时制是否适用于采用定单成本法的 公司。 案例九 某城市的地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少，预计的减少 名额为 800 人。这可能会导致有些学校需要关闭。可能面临关闭的学校有 A、B、C 或 D。 以下为各学校的有关详细资料： 学校 A（200 个名额）建于 15 年前，投资 540 万元，它位于一个环境不太理想的 社区内，有发展商向教育局出价 2 800 万元收购该学校所在的地皮。 学校 B（500 个名额）建于 20 年前，投资 450 万元。在两年前，学校花费了 1 350 万元重修以改善设施。一家公司愿意出价 3 600 万元买下这所学校，拆除后在这富裕 区域兴建一座购物中心。 学校 C（600 个名额）所在的地皮是以租赁形式向一家本地公司租用的，每年租金 135 000 元。学校是在五年前以 2 250 万元建成。 学校 D（800 个名额）建于 8 年前，投资 3 150 万元，去年花费了 675 万元扩建。 它拥有广阔的地方用于体育项目，由于这个原因，发展商最近提出以 4 050 万元买下 这地段。 教育局对其固定资产的折旧政策为每年按原值的 2％计提折旧。它也会区分一次性 或大型资本性开支或收入，以及年度的经常性开支。 学校 C 的租约为 100 年期，如果学校关闭，使用权会立即归还给出租公司。如果 5