制卧爱价贸易上考 《管理会计》 案例 第十三章标准成本和差异分析案例 案例一 贝姆公司只生产一种产品A,其标准成本资料如下： 直接材料： P材料：8Kg,1.60元/Kg 12.80元 R材料：4Kg,2.80元/Kg 11.20 24.00元 直接人工：3小时，10.00元/小时 30.00 变动制造费用：3小时，2.00元/小时 6.00 固定制造费用：3小时，8.00元/小时 24.00 84.00元 产品A的标准售价为每件100元。20×2年8月份的预算生产及销售量是3000件，而 预算的固定制造费用是72000元。标准成本并不包括总额20000元的预算行政、销售及分 销费用。 8月份的实际业绩如下： 产销量 2800件 销售额 284800元 购入的直接材料： P:19000Kg,成本为30000元，实际耗用材料24100Kg R:14000Kg,成本为41000元，实际耗用材料10100Kg 直接人工8600小时，成本为96400元 己知上述人工成本中闲置时间占300小时 变动制造费用 16400元 固定制造费用 73800元 行政、销售及分销费用 20800元 所有存货按标准成本计价。 要求： 1.计算下列差异： (1)售价差异 (2)销量差异 (3)材料价格差异 (4)材料用量差异 (5)直接人工工资率差异 (6)直接人工效率差异 (7)变动制造费用效率差异 (8)变动制造费用支出差异 (9)固定制造费用支出差异 2.编制一份8月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。 附加资料： (1)闲置时间差异3000元(U) (2)固定制造费用效率差异800元(F) (3)固定制造费用生产能力差异5600(U) 3.“预算与标准是类似的，但它们又不一样。”试解释及详细阐述上句话，特别是预算 和标准两者之间的异同
《管理会计》 案例 第十三章 标准成本和差异分析案例 案例一 贝姆公司只生产一种产品 A，其标准成本资料如下： 直接材料： P 材料：8Kg，1.60 元/Kg 12.80 元 R材料：4Kg，2.80 元/Kg 11.20 24.00 元 直接人工：3 小时，10.00 元/小时 30.00 变动制造费用：3 小时，2.00 元/小时 6.00 固定制造费用：3 小时，8.00 元/小时 24.00 84.00 元 产品 A 的标准售价为每件 100 元。20×2 年 8 月份的预算生产及销售量是 3 000 件，而 预算的固定制造费用是 72 000 元。标准成本并不包括总额 20 000 元的预算行政、销售及分 销费用。 8 月份的实际业绩如下： 产销量 2 800 件 销售额 284 800 元 购入的直接材料： P：19 000Kg，成本为 30 000 元，实际耗用材料 24 100Kg R：14 000Kg，成本为 41 000 元，实际耗用材料 10 100Kg 直接人工 8 600 小时，成本为 96 400 元 已知上述人工成本中闲置时间占 300 小时 变动制造费用 16 400 元 固定制造费用 73 800 元 行政、销售及分销费用 20 800 元 所有存货按标准成本计价。 要求： 1．计算下列差异： （1）售价差异 （2）销量差异 （3）材料价格差异 （4）材料用量差异 （5）直接人工工资率差异 （6）直接人工效率差异 （7）变动制造费用效率差异 （8）变动制造费用支出差异 （9）固定制造费用支出差异 2．编制一份 8 月份的营业利润调节表，由预算利润调节至实际利润。 附加资料： （1）闲置时间差异 3 000 元（U） （2）固定制造费用效率差异 800 元（F） （3）固定制造费用生产能力差异 5 600（U） 3．“预算与标准是类似的，但它们又不一样。”试解释及详细阐述上句话，特别是预算 和标准两者之间的异同。 1
制卧份蜀易十孝 《管理会计》 案例 案例二 美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。所有的音响配 件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。所有音响的安装时间 预算也是一样，收费也固定是504元。 10月份是一年中的营业旺季，美声公司将按最大的生产能力运作，即当月安装500套音 响。公司的标准成本是根据这个基础制定的，而分配的基础则为标准工时。10月份公司的 实际业绩和标准成本资料如下。 安装一套音响的标准成本 买入配件的成本 160元 人工：2小时，每小时32元 64 变动制造费用：2小时，每小时20元 40 固定制造费用：2小时，每小时48元 96 单位总成本 360元 成本加成40%（标准利润） 144 收取的价格 504元 10月份的实际业绩 销售：540套 259200元 材料：550套配件（己使用） 83600 人工：1000小时 34000 变动制造费用 20400 固定制造费用 56000 总成本 194000 10月份利润 65200元 要求： 1.编制美声公司10月份的营业利润调节表，把预算利润调节至实际利润。应列出每项 成本和收入的两个差异。 2.为美声公司的总经理编制一份简短的报告，评论美声公司10月份的业绩表现，说明 在哪些方面需要取得进一步的信息，并指出重大差异发生的可能原因。 3.简单讨论依赖差异分析来协助一家公司控制成本的不足之处。 案例三吉姆公司是一家专门维修洗衣机的小型公司。公司的维修收费标准是按照维 修人员上门到客户处，进行相关的例行服务的基础计算。因此，公司对大部分客户都是按照 一个统一的标准收费。当然，在少数的例外情况下是要与客户商讨收费标准的。维修人员每 次上门维修的标准成本计算表和20×2年5月的实际业绩列示如下。吉姆公司预算每月的维 修次数为300次。 每次出差的标准成本 人工：交通时间：0.5小时，每小时16元 维修时间：2小时，每小时16元 32 40元 原材料：一套维修配件 15 变动制造费用：2小时，每小时5元 10 固定制造费用：2小时，每小时19.5元 39 标准成本 104 利润（成本加成25%） 26 2
《管理会计》 案例 案例二 美声公司是一家小规模的公司，其业务是安装小轿车的音响。所有的音晌配 件都是按相同价格购入，但如果配件遗失或损坏，偶然也需另行购买。所有音响的安装时间 预算也是一样，收费也固定是 504 元。 10 月份是一年中的营业旺季，美声公司将按最大的生产能力运作，即当月安装 500 套音 响。公司的标准成本是根据这个基础制定的，而分配的基础则为标准工时。10 月份公司的 实际业绩和标准成本资料如下。 安装一套音响的标准成本 买入配件的成本 160 元 人工：2 小时，每小时 32 元 64 变动制造费用：2 小时，每小时 20 元 40 固定制造费用：2 小时，每小时 48 元 96 单位总成本 360 元 成本加成 40％（标准利润） 144 收取的价格 504 元 10 月份的实际业绩 销售：540 套 259 200 元 材料：550 套配件（已使用） 83 600 人工：1 000 小时 34 000 变动制造费用 20 400 固定制造费用 56 000 总成本 194 000 10 月份利润 65 200 元 要求： 1．编制美声公司 10 月份的营业利润调节表，把预算利润调节至实际利润。应列出每项 成本和收入的两个差异。 2．为美声公司的总经理编制一份简短的报告，评论美声公司 10 月份的业绩表现，说明 在哪些方面需要取得进一步的信息，并指出重大差异发生的可能原因。 3．简单讨论依赖差异分析来协助一家公司控制成本的不足之处。 案例三 吉姆公司是一家专门维修洗衣机的小型公司。公司的维修收费标准是按照维 修人员上门到客户处，进行相关的例行服务的基础计算。因此，公司对大部分客户都是按照 一个统一的标准收费。当然，在少数的例外情况下是要与客户商讨收费标准的。维修人员每 次上门维修的标准成本计算表和 20×2 年 5 月的实际业绩列示如下。吉姆公司预算每月的维 修次数为 300 次。 每次出差的标准成本 人工：交通时间：0.5 小时，每小时 16 元 8 维修时间：2 小时，每小时 16 元 32 40 元 原材料：一套维修配件 15 变动制造费用：2 小时，每小时 5 元 10 固定制造费用：2 小时，每小时 19.5 元 39 标准成本 104 利润（成本加成 25％） 26 2
制卧爱价货易大学 《管理会计》 案例 平均收费 130元 20×2年5月的实际业绩 销售额：维修360次 45360元 当月成本 人工成本：交通时间一216小时 3564 维修时间一648小时 10692 14256 原材料：380套维修配件 5320 变动制造费用 3440 固定制造费用 11000 成本总额 34016 20×2年5月的利润 11344元 要求： 1.编制一份吉姆公司20×2年5月的营业利润调节表，把预算利润调节为实际利润。 请列出有关销售的两个差异和每项成本的差异。 2.参照上述计算的数据，评论吉姆公司20×2年5月的业绩表现。 案例四 宝斯路有限公司只生产一种产品A。产品A的20×2年6月的标准成本资料 详列如下。 直接材料：4千克，每千克5元 20元 直接人工：3小时，每小时12元 36 变动制造费用：3小时，每小时8元 24 固定制造费用 40 标准成本 120 标准利润 30 标准售价 150元 20×2年6月的预算固定制造费用为50000元。 假设原材料的库存水平保持不变，20×2年6月的营业利润调节表列示如下： 预算利润 34500元 销售数量差异 1500(U) 实际销售数量的标准利润 33000 销售价格差异 11000(F) 44000 成本差异： 直接材料价格差异 1070(U) 直接材料用量差异 750(U) 直接人工工资率差异 820(U) 直接人工效率差异 2400(U) 变动制造费用支出差异 1640(F) 变动制造费用效率差异 1600(U) 固定制造费用支出差异 2000(F) 固定制造费用数量差异 2000(F) 1000(U) 实际利润 43000元
《管理会计》 案例 平均收费 130 元 20×2 年 5 月的实际业绩 销售额：维修 360 次 45 360 元 当月成本 人工成本：交通时间—216 小时 3 564 维修时间—648 小时 10 692 14 256 原材料：380 套维修配件 5 320 变动制造费用 3 440 固定制造费用 11 000 成本总额 34 016 20×2 年 5 月的利润 11 344 元 要求： 1．编制一份吉姆公司 20×2 年 5 月的营业利润调节表，把预算利润调节为实际利润。 请列出有关销售的两个差异和每项成本的差异。 2．参照上述计算的数据，评论吉姆公司 20×2 年 5 月的业绩表现。 案例四 宝斯路有限公司只生产一种产品 A。产品 A 的 20×2 年 6 月的标准成本资料 详列如下。 直接材料：4 千克，每千克 5 元 20 元 直接人工：3 小时，每小时 12 元 36 变动制造费用：3 小时，每小时 8 元 24 固定制造费用 40 标准成本 120 标准利润 30 标准售价 150 元 20×2 年 6 月的预算固定制造费用为 50 000 元。 假设原材料的库存水平保持不变，20×2 年 6 月的营业利润调节表列示如下： 预算利润 34 500 元 销售数量差异 1 500（U） 实际销售数量的标准利润 33 000 销售价格差异 11 000（F） 44 000 成本差异： 直接材料价格差异 1 070（U） 直接材料用量差异 750（U） 直接人工工资率差异 820（U） 直接人工效率差异 2 400（U） 变动制造费用支出差异 1 640（F） 变动制造费用效率差异 1 600（U） 固定制造费用支出差异 2 000（F） 固定制造费用数量差异 2 000（F） 1 000（U） 实际利润 43 000 元 3
制卧爱价货易大考 《管理会计》 案例 要求： 1.请计算下列数字： (1)实际销售数量： (2)实际生产数量： (3)每件实际售价： (4)每千克原材料实际价格： (5)实际工时： (6)实际变动制造费用： (7)实际固定制造费用。 2.指出并解释20×2年6月营业利润调节表中出现的两个非常重要的差异和其可能发 生的原因。 案例五 作为其战略管理会计计划的一部分，一家制造厂的管理层通过公开的财务报 表、业务接触和供应商等渠道收集了其竞争对手的许多信息，你的任务是编制其竞争对手最 近一个季度经营成果的报表。以下是该竞争对手的有关信息。 单件产品的估计标准成本如下： 直接材料 6.90元 直接人工 3.15元 变动间接费用 1.95元 标准变动成本 12.00元 存货按标准变动成本计算，销售额按每件产品15元计算，预计不会有销货差异。销售 额和变动成本之间的差额被认为是工厂的可控利润，分析工厂经营成果时忽略所有固定成 本。 最近一个季度的有关账目情况如下（单位：元）： 变动销售生产成本（按标准成本） 396276 期初产成品存货（按标准成本） 181188 期末产成品存货（按标准成本） 219120 直接材料价格差异（不利） 3855 生产用直接材料（实际成本） 255465 直接人工工资率差异（不利） 7140 直接人工效率差异（有利） 4860 实际变动间接费用 67105 要求： 1.根据案例中给定数据，确定： (1)产品销售数量和产品生产数量： (2)直接材料用量差异： (3)实际直接人工成本： (4)变动间接费用差异。 2.运用给定数据和要求1中的计算结果准备一份该公司的经营成果报表。请使用下面 两种形式： (1)管理会计的形式，要求从实际销售所产生的标准利润开始，根据所报告的差异情 况作出调整，最后导出实际利润。 (2)财务会计的形式，要求把实际产生的成本从销售额中扣除，按标准成本调整存货数字， 最终导出实际利润
《管理会计》 案例 要求： 1．请计算下列数字： （1）实际销售数量； （2）实际生产数量； （3）每件实际售价； （4）每千克原材料实际价格； （5）实际工时； （6）实际变动制造费用； （7）实际固定制造费用。 2．指出并解释 20×2 年 6 月营业利润调节表中出现的两个非常重要的差异和其可能发 生的原因。 案例五 作为其战略管理会计计划的一部分，一家制造厂的管理层通过公开的财务报 表、业务接触和供应商等渠道收集了其竞争对手的许多信息，你的任务是编制其竞争对手最 近一个季度经营成果的报表。以下是该竞争对手的有关信息。 单件产品的估计标准成本如下： 直接材料 6.90 元 直接人工 3.15 元 变动间接费用 1.95元 标准变动成本 12.00 元 存货按标准变动成本计算，销售额按每件产品 15 元计算，预计不会有销货差异。销售 额和变动成本之间的差额被认为是工厂的可控利润，分析工厂经营成果时忽略所有固定成 本。 最近一个季度的有关账目情况如下（单位：元）： 变动销售生产成本（按标准成本） 396 276 期初产成品存货（按标准成本） 181 188 期末产成品存货（按标准成本） 219 120 直接材料价格差异（不利） 3 855 生产用直接材料（实际成本） 255 465 直接人工工资率差异（不利） 7 140 直接人工效率差异（有利） 4 860 实际变动间接费用 67 105 要求： 1．根据案例中给定数据，确定： （1）产品销售数量和产品生产数量； （2）直接材料用量差异； （3）实际直接人工成本； （4）变动间接费用差异。 2．运用给定数据和要求 1 中的计算结果准备一份该公司的经营成果报表。请使用下面 两种形式： （1）管理会计的形式，要求从实际销售所产生的标准利润开始，根据所报告的差异情 况作出调整，最后导出实际利润。 （2）财务会计的形式，要求把实际产生的成本从销售额中扣除，按标准成本调整存货数字， 最终导出实际利润。 4
制研价贸易上考 《管理会计》 案例 案例参考答案 案例一 1.差异计算 (1)售价： 2800件标准收入(2800×100) 280000元 实际收入 284800元 销售价格差异 4800元(F) (2)销量： 预算销量 3000件 实际销量 2800件 销售数量差 200件(U) 每件标准利润(100一84) 16元 销售数量差异(16×200) 3200元(U) (3)材料价格： 材料P: 19000Kg的标准成本(19000×1.60) 30400元 实际成本 30000元 材料P价格差异 400元(F) 材料R: 14000Kg的标准成本(14000×2.80) 39200元 实际成本 41000元 材料R价格差异 1800元(U) 材料价格差异总额 1400元(U) (4)材料用量： 材料P(Kg) 产品A2800件标准耗用(2800×8) 22400 实际耗用 24100 材料P耗用量差 1700(U) 材料P标准价格 1.60元 材料P用量差异(1700×1.60) 2720元(U) 材料R(Kg) 产品A2800件标准耗用(2800×4) 11200 实际耗用 10100 材料R耗用量差 1100(F) 材料R标准价格 2.80元 材料R用量差异(1100×2.80) 3080元(F) 材料用量差异总额 360元(F) (5)直接人工工资率： 8600人工小时的标准成本(8600×10.00)86000元 实际成本 96400元 直接人工工资率差异 10400元(U) (6)直接人工效率 小时 产品A2800件标准耗用(2800×3) 8400
《管理会计》 案例 案例参考答案 案例一 1．差异计算 （1）售价： 2 800 件标准收入（2 800×100） 280 000 元 实际收入 284 800元 销售价格差异 4 800 元（F） （2）销量： 预算销量 3 000 件 实际销量 2 800件 销售数量差 200 件（U） 每件标准利润（100－84） 16 元 销售数量差异（16×200） 3 200 元（U） （3）材料价格： 材料 P： 19 000Kg 的标准成本（19 000×1.60） 30 400 元 实际成本 30 000元 材料 P 价格差异 400 元（F） 材料 R： 14 000Kg 的标准成本（14 000×2.80） 39 200 元 实际成本 41 000元 材料R价格差异 1 800元（U） 材料价格差异总额 1 400 元（U） （4）材料用量： 材料 P（Kg） 产品 A2 800 件标准耗用（2 800×8） 22 400 实际耗用 24 100 材料 P 耗用量差 1 700（U） 材料 P 标准价格 1.60 元 材料 P 用量差异（1 700×1.60） 2 720 元（U） 材料 R（Kg） 产品 A2 800 件标准耗用（2 800×4） 11 200 实际耗用 10 100 材料 R 耗用量差 1 100（F） 材料 R 标准价格 2.80 元 材料R用量差异（1 100×2.80） 3 080元（F） 材料用量差异总额 360 元（F） （5）直接人工工资率： 8 600 人工小时的标准成本（8 600×10.00）86 000 元 实际成本 96 400元 直接人工工资率差异 10 400 元（U） （6）直接人工效率 小时 产品 A 2 800 件标准耗用（2 800×3） 8 400 5