主要结构 第一节 ,综合记分卡概述 第二节综合记分卡与经营战略的衡量 第三节实施综合记分卡的管理规划 ■第四节综合记分卡制度设置 尉武哈質易土号
主要结构 第一节 综合记分卡概述 综合记分卡概述 第二节 综合记分卡与经营战略的衡量 综合记分卡与经营战略的衡量 第三节 实施综合记分卡的管理规划 实施综合记分卡的管理规划 第四节 综合记分卡制度设置 综合记分卡制度设置
第一节 综合记勿卡概述 粉武哈貿易大号
第一节 综合记分卡概述 综合记分卡概述
对财务指标的思考 ■财务指标的不尽如人意来自： 财务指标一般反映过去的情况 无法对正在进行的活动进行评价 改善状况的建议 结合其他相关指标 我出财务指标与日常业务行为的关系 尉计将貿多大号
对财务指标的思考 对财务指标的思考 财务指标的不尽如人意来自： 财务指标的不尽如人意来自： 财务指标一般反映过去的情况 财务指标一般反映过去的情况 无法对正在进行的活动进行评价 无法对正在进行的活动进行评价 改善状况的建议 改善状况的建议 结合其他相关指标 结合其他相关指标 找出财务指标与日常业务行为的关系 找出财务指标与日常业务行为的关系
平衡计分卡的产生 一方面是要求提高长期竞争力的 不可抗拒的力量，一方面是历史遗留 下来的成本财会模式的局限性，两者 之间的碰撞产生了一种新的合成物 平衡记分卡 尉卧哈貿易土号
平衡计分卡的产生 平衡计分卡的产生 一方面是要求提高长期竞争力的 一方面是要求提高长期竞争力的 不可抗拒的力量，一方面是历史遗留 不可抗拒的力量，一方面是历史遗留 下来的成本财会模式的局限性，两者 下来的成本财会模式的局限性，两者 之间的碰撞产生了一种新的合成物： 之间的碰撞产生了一种新的合成物： 平衡记分卡
创始人：哈佛商学院教授： 罗伯特S·卡普兰 (Robert S.Kaplan) 复兴全球战略集团总裁： 大卫P诺顿 (David P-Norton) 1992年 为期一年的项目研究 业绩评价领先 平衡记分卡 的12家公司 尉卧将質多号
创始人：哈佛商学院教授 哈佛商学院教授：罗伯特·S·卡普兰 (Robert S·Kaplan) Kaplan) 复兴全球战略集团总裁 复兴全球战略集团总裁：大卫·P·诺顿 (David P·Norton) Norton) 平衡记分卡 1992年 业绩评价领先 的12家公司 为期一年的项目研究