保利（重庆）投资实业有限公可管理手册·岗位说里 保利 库辆油料、路桥费、雏修等用车费用的审核 职责表述：准确、及时地执行领导的指令 院期组织收集、分析、综合车辆方面情况，主动做好调查总结，及时向上级汇报请示，并 职责三 定期书面汇报 工作 圆满完成临时交办的各项工作 内容 做好日常来宾用车接待工作 上级通知的传达和下情上报 职责表述：交通安全管理 制定车辆安全奖罚制度，交通事故和交通违章处理 车辆保险的办理及车辆的季审、年审和证件、保险资料的保管 金 工作 内容 驾驶员纪律管理和责任事故的查处 负责与交通管理部门的日常工作联系 服责职责表述：上级委派的临时性任务 权力： 对于车辆使用和管理方面的问题，有权向领导提供意见 有权对司机进行管理和监督 有权对车辆维修、事故查处提出合理化建议 工作协作关系： 内部协调关系公司内部所有部门及员工 外部协调关系公安局、派出所、车管所、其他政府有关部门 Wwm.cg35.cm最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公司管理手册·岗位说明 21 车辆油料、路桥费、维修等用车费用的审核 职责表述：准确、及时地执行领导的指令 定期组织收集、分析、综合车辆方面情况，主动做好调查总结，及时向上级汇报请示，并 定期书面汇报 圆满完成临时交办的各项工作 做好日常来宾用车接待工作 职 责 三 工作 内容 上级通知的传达和下情上报 职责表述：交通安全管理 制定车辆安全奖罚制度，交通事故和交通违章处理 车辆保险的办理及车辆的季审、年审和证件、保险资料的保管 驾驶员纪律管理和责任事故的查处 职 责 四 工作 内容 负责与交通管理部门的日常工作联系 职 责 五 职责表述：上级委派的临时性任务 权力： 对于车辆使用和管理方面的问题，有权向领导提供意见 有权对司机进行管理和监督 有权对车辆维修、事故查处提出合理化建议 工作协作关系： 内部协调关系 公司内部所有部门及员工 外部协调关系 公安局、派出所、车管所、其他政府有关部门 www.cg35.cn 最有价值房产策划2000案
您二 保利（重庆）投资实业有限公可管理手册·岗位说明 司机岗位说明书 岗位名称 司机 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定员 直接上级 办公室主任 工资标准 本职： 根据各部门需要，按时出车，保证行车安全 职责与工作任务： 职责表述：保证业务用车 丁作 保持车辆整洁，及时修理，排除故障，严守交通法规，安全驾驶 岗位保质保量为公司领导、各部门提供车辆服务 职责表述：车辆维修 工作时车辆选行定期的检查，以及简单的维修 内容朕系车辆指定修理厂 职 职责表述：其他工作 上级委派的临时性任务 权力： 有权对存在隐的车辆提出维修意见 WwW.cg35.cn最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公司管理手册·岗位说明 22 司机岗位说明书 岗位名称 司机 岗位编号 所在部门 办公室 岗位定员 直接上级 办公室主任 工资标准 本职： 根据各部门需要，按时出车，保证行车安全 职责与工作任务： 职责表述： 保证业务用车 保持车辆整洁，及时修理，排除故障，严守交通法规，安全驾驶 职 责 一 工作 岗位 保质保量为公司领导、各部门提供车辆服务 职责表述： 车辆维修 对车辆进行定期的检查，以及简单的维修 职 责 二 工作 内容 联系车辆指定修理厂 职 职责表述：其他工作 责 三 上级委派的临时性任务 权力： 有权对存在隐患的车辆提出维修意见 www.cg35.cn 最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公可管理手册·岗位说明 保利 工作协作关系： 内部协调关系公司各邮门 外部协调关系交警部门、汽修厂 三、计划管理部岗位说明书 计划管理部经理岗位说明书 岗位名称 计划管理部经理 岗位编号 所在部门 计划管理部 岗位定员 直接上级 总经理 工资标准 直接下级 企业计划管理、投资发展、统计管理、电脑 与网络管理 其它 所辖人员 岗位分析日期 2006-6-20 本职工作概要： 责本部门各项工作的计划、组织安排、实施和控制，并协调好上下级公司、公司各部门的合作，为 司领导做好泰谋，使公司的管理、经营工作能够不断提升 职责与工作任务： 职责 职责表述：协助公司领导开展本公司质量管理工作，宜传贯彻公司的质量方针和质量目标 职责 职责表述：负责组织实施公司管理评审和内部审核工作 Wwm.cg35.cm最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公司管理手册·岗位说明 23 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 交警部门、汽修厂 三、计划管理部岗位说明书 计划管理部经理岗位说明书 岗位名称 计划管理部经理 岗位编号 所在部门 计划管理部 岗位定员 直接上级 总经理 工资标准 直接下级 企业计划管理、投资发展、统计管理、电脑 与网络管理 其它 所辖人员 岗位分析日期 2006-6-20 本职工作概要： 负责本部门各项工作的计划、组织安排、实施和控制，并协调好上下级公司、公司各部门的合作，为公 司领导做好参谋，使公司的管理、经营工作能够不断提升。 职责与工作任务： 职责 一 职责表述：协助公司领导开展本公司质量管理工作，宣传贯彻公司的质量方针和质量目标 职责 二 职责表述；负责组织实施公司管理评审和内部审核工作 www.cg35.cn 最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公司管理手册·岗位说明 保1 职责职责表述：负责组织公司经营管理和业务制度的建立、完善 职责表述：总结、优化和推进公司开发业务流程 职表达：根对公同组织构、部门、业务重组提出建议。改进金业管方式 职责 职责表述：协助公司领导制订公司远景规划 职责职责表述：制定年度投资开发计划以及各项目的开发计划 职责职责表述：组织公司年中和年度工作总结 职责职责表述：提出公司各部（室）的月度、年度工作任务和经营目标 九 职 职责表述：协调各部门开展业务工作 职责 职责表述：对各部门完成工作任务的情况进行检查监督和考核讲评 职责表述：部门管理事宜 制订部门的工作计划 对各项工作任务的分配 部门各项规章制度的制订和执行 制定（或修定）本部门的岗位设置 执行公司规章制度与规定 确定本部门人员的招聘 领工的在职培训的指导 职责 对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度） 十二工作内容 部门货用的预算和管理 配合相关部门进行财产管理 部门办公用品的管理与拉制 管理好部门的各类文件、资料和印章 部门会议的召开 部门工作的常规汇报 部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 部门内与部门间的协调和沟通 部门外联事务的管理 WwW.cg35.cn最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公司管理手册·岗位说明 24 职责 三 职责表述：负责组织公司经营管理和业务制度的建立、完善 职责 四 职责表述：总结、优化和推进公司开发业务流程 职责 五 职责表述：根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式 职责 六 职责表述：协助公司领导制订公司远景规划 职责 七 职责表述： 制定年度投资开发计划以及各项目的开发计划 职责 八 职责表述：组织公司年中和年度工作总结 职责 九 职责表述：提出公司各部（室）的月度、年度工作任务和经营目标 职责 十 职责表述：协调各部门开展业务工作 职责 十一 职责表述：对各部门完成工作任务的情况进行检查监督和考核讲评 职责表述；部门管理事宜 制订部门的工作计划 对各项工作任务的分配 部门各项规章制度的制订和执行 制定（或修定）本部门的岗位设置 执行公司规章制度与规定 确定本部门人员的招聘 员工的在职培训的指导 对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度） 部门费用的预算和管理 配合相关部门进行财产管理 部门办公用品的管理与控制 管理好部门的各类文件、资料和印章 部门会议的召开 部门工作的常规汇报 部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 部门内与部门间的协调和沟通 职责 十二 工作内容 部门外联事务的管理 www.cg35.cn 最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公可管理手册·岗位说明 保利1 职责表述：完成领导交办的其他临时性工作 十三 权力： 1、查阅公司内除财务资科以外的全部资林： 2、检查，监督、讲评公司部门的工作完成情况： 8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权 对所属下级的工作的监督、检查权 、对所属下级的工作争议有裁决权 5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系公司领导，公司各个部门，部门内部全体员工 外部协调关系上级公司及各分公司，与项目有关的单位 企业计划管理岗位说明书 岗位名称 企业计划管理岗 岗位编号 所在部门 计划管理部 岗位定员 直接上级 计划管理部经理 工资标准 直接下级 其它 所辖人员 岗位分析日期 2006-6-20 本职T作好要， 负黄公司企业管理、计划管理，并对合同、工程结算、面积测绘等业务进行审核。为公司领乎科学有效 地管理公司做好参谋，并保证领导的管理举措及时准确地执行，并跟踪监控执行力度和实施效果， 职责与工作任务： 买医支达：带至 工作内容协助领导制定公司远景规划 制定并监督检查公司年度授资开发计划 制定并监督检查公司具体项目的开发计划 提出各部（室）的年度工作任务和经营目标，协调督促各部（室）的业务开展 提出各部（室）的月度工作任务和经营目标，协调督促各部（室）的业务开展 组织公司半年工作总结 www.cg35.cn最有价值房产策划2000案
保利（重庆）投资实业有限公司管理手册·岗位说明 25 职 责 十三 职责表述：完成领导交办的其他临时性工作 权力： 1、查阅公司内除财务资料以外的全部资料； 2、检查、监督、讲评公司部门的工作完成情况； 3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权 4、对所属下级的工作的监督、检查权 5、对所属下级的工作争议有裁决权 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司领导，公司各个部门，部门内部全体员工 外部协调关系 上级公司及各分公司，与项目有关的单位 企业计划管理岗位说明书 岗位名称 企业计划管理岗 岗位编号 所在部门 计划管理部 岗位定员 直接上级 计划管理部经理 工资标准 直接下级 其它 所辖人员 岗位分析日期 2006-6-20 本职工作概要： 负责公司企业管理、计划管理，并对合同、工程结算、面积测绘等业务进行审核。为公司领导科学有效 地管理公司做好参谋，并保证领导的管理举措及时准确地执行，并跟踪监控执行力度和实施效果。 职责与工作任务： 职责表述：计划管理 协助领导制定公司远景规划 制定并监督检查公司年度投资开发计划 制定并监督检查公司具体项目的开发计划 提出各部（室）的年度工作任务和经营目标，协调督促各部（室）的业务开展 提出各部（室）的月度工作任务和经营目标，协调督促各部（室）的业务开展 职 责 一 工作内容 组织公司半年工作总结 www.cg35.cn 最有价值房产策划2000案