组织管理理论 1、法约尔的管理职能理论 2、韦伯的组织理论 3、巴哪德经理人员职能理论
组织管理理论 1、法约尔的管理职能理论 2、韦伯的组织理论 3、巴哪德经理人员职能理论
1、法约尔的管理职能理论 提出经营六职能: 1、技术职能:生产、加工、制造 2、商业职能:购买、销售、交换: 3、财务职能:筹集和运用资金; 4、安全职能:保护企业财产和人身安全; 5、会计职能:财产清点、编制资产负债表、成本 核算、统计等; 6、管理职能:计划、组织、指挥、协调和控制
1、法约尔的管理职能理论 • 提出经营六职能： – 1、技术职能：生产、加工、制造； – 2、商业职能：购买、销售、交换； – 3、财务职能：筹集和运用资金； – 4、安全职能：保护企业财产和人身安全； – 5、会计职能：财产清点、编制资产负债表、成本 核算、统计等； – 6、管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制
1、法约尔的管理职能理论 提出保证管理有效性的14条原则: 劳动分工,权力与责任,纪律,统一指 挥,统一领导,个别利益服从整体利益, 人员的报酬,集中,等级系列,秩序, 公平,人员的稳定,首创精神,团结精
1、法约尔的管理职能理论 • 提出保证管理有效性的14条原则： • 劳动分工，权力与责任，纪律，统一指 挥，统一领导，个别利益服从整体利益， 人员的报酬，集中，等级系列，秩序， 公平，人员的稳定，首创精神，团结精 神
2、韦伯的组织理论P24 管理的理想模式(他称为官僚制)工作 间关系由层级决定 工作由受过训练的遵守规则的专家担任; 人事变动不会影响组织,强调组织专业 化岗位上的结构化的正式关系网络: 规则和法规规范着行为,权威更多来源 置不是个人
2、韦伯的组织理论P24 • 管理的理想模式（他称为官僚制）工作 间关系由层级决定； • 工作由受过训练的遵守规则的专家担任； • 人事变动不会影响组织，强调组织专业 化岗位上的结构化的正式关系网络； • 规则和法规规范着行为，权威更多来源 位置不是个人
3、巴纳德经理人员职能理论 他认为组织中经理人员是最重要的因素, 组织分为正式组织和非正式组织,经理 人员的职能有: 制订并维持一个信息系统; 使组织中的每个人都能做出贡献 >阐明并确定本组织的目标 正式组织必须具备三个条件:明确的目 标、协作的意愿和良好的沟通
3、巴纳德经理人员职能理论 他认为组织中经理人员是最重要的因素， 组织分为正式组织和非正式组织，经理 人员的职能有： ➢制订并维持一个信息系统； ➢使组织中的每个人都能做出贡献； ➢阐明并确定本组织的目标 ➢正式组织必须具备三个条件：明确的目 标、协作的意愿和良好的沟通