金科地产集团股份有限公司2015年年度报告

金科地产集团股份有限公司2015年年度报告全文 公司名称 公司主要注册资本 总资产 净资产 营业收入营业利润 类型业务 净利润 重庆金科房地产开 子公司房地产业2000006379.439:82524287479,3258158242.82194194,5932969191,398.80907 重庆市江津区金科 子公司房地产业1000067154331201,142,06546098625658592200247021645810469 国竣置业有限公司 重庆市金科星聚置 子公司房地产业300009545179386239121351.9407584655579590394829208648 业有限公司 重庆市金科骏耀房 地产开发有限公司子公司|房地产业20000448414263927602269076547859096291756271.19226 北京金科弘居置业 子公司房地产业19800000615648083869250637571.388205125881419453925518 有限公司 重庆市金科宸居置 子公司房地产业200001.7552448990-26257414.541,100236.91600-1871698736-22562159085 业有限公司 重庆市万盛经开区 金科佰乐星置业有子公司房地产业|50000634.28.178126243436002228908713.704,517-136.049778 浏阳金科置业有限 子公司房地产业500000205,36597263-152008,2506146,562,14733-141.6807306-156525,476.19 报告期内取得和处置子公司的情况 适用口不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 郑州新银科置业有限公司 股权受让 无重大影响 安徽国润电子科技有限公司 股权受让 无重大影响 重庆遵大物业管理有限公司 股权受让 无重大影响 新疆金科宜佳房地产开发有限公司新设子公司 无重大影响 重庆金科巫宸房地产开发有限公司新设子公司 无重大影响 重庆金科竹宸置业有限公司 新设子公司 无重大影响 金科集团苏州东峻房地产开发有限公司|新设子公司 无重大影响 青岛誉华金科房地产开发有限公司新设子公司 无重大影响 重庆金科佳翰房地产开发有限公司新设子公司 无重大影响 遂宁金科东峻房地产开发有限公司新设子公司 无重大影响 湖南金科亿达产业发展有限公司 新设子公司 无重大影响 长沙景科置业有限公司 新设子公司 无重大影响 济南星盛商业管理有限公司 新设子公司 无重大影响 成都乐享世纪酒店管理有限公司 新设子公司 无重大影响 31

金科地产集团股份有限公司 2015 年年度报告全文 31 单位：元 公司名称 公司 类型 主要 业务 注册资本 总资产 净资产 营业收入 营业利润 净利润 重庆金科房地产开 发有限公司 子公司 房地产业 20,000,000.00 6,379,439,825.24 287,479,325.81 58,242,821.94 194,596,329.69 191,398,809.07 重庆市江津区金科 国竣置业有限公司 子公司 房地产业 100,000,000.00 3,671,543,311.20 1,142,706,546.60 986,256,585.92 200,124,457.02 164,581,104.69 重庆市金科星聚置 业有限公司 子公司 房地产业 30,000,000.00 3,936,345,179.38 662,391,271.35 1,994,075,846.55 579,539,903.39 482,952,086.48 重庆市金科骏耀房 地产开发有限公司 子公司 房地产业 200,000,000.00 5,493,483,841.40 2,656,392,760.02 2,699,076,547.85 909,629,175.62 771,195,972.26 北京金科弘居置业 有限公司 子公司 房地产业 198,000,000.00 1,061,564,870.83 869,250,637.57 1,388,227,096.51 258,877,882.14 194,539,255.18 重庆市金科宸居置 业有限公司 子公司 房地产业 20,000,000.00 1,755,724,489.90 -262,574,142.54 1,100,236,916.00 -187,169,587.36 -225,621,590.85 重庆市万盛经开区 金科佰乐星置业有 限公司 子公司 房地产业 50,000,000.00 634,528,178.12 -56,243,436.00 222,843,960.87 -133,704,795.17 -136,804,977.78 浏阳金科置业有限 公司 子公司 房地产业 50,000,000.00 1,205,365,972.63 -152,008,250.61 46,562,147.33 -141,868,073.06 -156,525,476.19 报告期内取得和处置子公司的情况 √ 适用 □ 不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 郑州新银科置业有限公司 股权受让 无重大影响 安徽国润电子科技有限公司 股权受让 无重大影响 重庆遵大物业管理有限公司 股权受让 无重大影响 新疆金科宜佳房地产开发有限公司 新设子公司 无重大影响 重庆金科巫宸房地产开发有限公司 新设子公司 无重大影响 重庆金科竹宸置业有限公司 新设子公司 无重大影响 金科集团苏州东峻房地产开发有限公司 新设子公司 无重大影响 青岛誉华金科房地产开发有限公司 新设子公司 无重大影响 重庆金科佳翰房地产开发有限公司 新设子公司 无重大影响 遂宁金科东峻房地产开发有限公司 新设子公司 无重大影响 湖南金科亿达产业发展有限公司 新设子公司 无重大影响 长沙景科置业有限公司 新设子公司 无重大影响 济南星盛商业管理有限公司 新设子公司 无重大影响 成都乐享世纪酒店管理有限公司 新设子公司 无重大影响

金科地产集团股份有限公司2015年年度报告全文 乐享世纪商业管理有限公司 新设子公司 无重大影响 天津博智置业有限公司 无重大影响 八、公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 九、公司未来发展的展望 1、行业格局和趋势 (1)房地产业务 在我国经济总体上保持持续增长、城镇化水平偏低、居民人均可支配收入持续增长大背景下,房地产 行业作为我国经济重要支柱产业的重要性并没有改变。据国家统计局统计,我国常住人口城镇化率从2012 年的52.57%提高到2015年的56.1%;据《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》制定的发展目标,到2020 年我国常住人口城镇化率达到60%左右,户籍人口城镇化率达到45%左右,这意味着房地产行业仍有较大 的发展空间。如果要达到发达国家常住人口城镇化率80%的平均水平,还有更大的发展空间 从2014年下半年以来,尤其是2015年,国家对房地产行业陆续出台系列鼓励支持政策,通过出台“定 向降准”、“央五条”、“9·30”房贷新政、“降息降准”、“调整营业税、契税政策”、“降低首套房 二套房最低首付款比例”等政策,进一步降低购房成本和购房门槛,刺激购房需求。同时,各地方政府也 陆续松绑“限购”政策,调整税收政策等措施,改善住房消费市场环境,支持房地产行业持续、健康发展。 2016年是我国国民经济和社会发展“十三五规划”开局之年,中央经济工作会议把“化解房地产库存” 作为今年经济工作的五大仼务之一。化解房地产库存要按照加快提高户籍人口城镇化率和深化住房制度改 革的要求,通过加快农民工市民化,扩大有效需求,打通供需通道,消化库存,稳定房地产市场。 2016年中央政府工作报告明确提出今年将重点深入推进新型城镇化。一是加快农业转移人口市民化。 深化户籍制度改革,放宽城镇落户条件,建立健全“人地钱”挂钩政策。扩大新型城镇化综合试点范围。 发展中西部地区中小城市和小城镇,容纳更多的农民工就近就业创业,让他们挣钱顾家两不误。二是推进 城镇保障性安居工程建设和房地产市场平稳健康发展。今年棚户区住房改造600万套,提高棚改货币化安 置比例。完善支持居民住房合理消费的税收、信贷政策,适应住房刚性需求和改善性需求,因城施策化解 房地产库存。建立租购并举的住房制度,把符合条件的外来人口逐步纳入公租房供应范围。 鉴此,公司预判今年房地产行业政策将更加宽松,市场总体持续回暖,销量维持高位运行,房价平稳 上涨,但区域持续分化

金科地产集团股份有限公司 2015 年年度报告全文 32 乐享世纪商业管理有限公司 新设子公司 无重大影响 天津博智置业有限公司 注销 无重大影响 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 1、 行业格局和趋势 （1）房地产业务 在我国经济总体上保持持续增长、城镇化水平偏低、居民人均可支配收入持续增长大背景下，房地产 行业作为我国经济重要支柱产业的重要性并没有改变。据国家统计局统计，我国常住人口城镇化率从 2012 年的 52.57%提高到 2015 年的 56.1%；据《国家新型城镇化规划(2014－2020 年)》制定的发展目标，到 2020 年我国常住人口城镇化率达到 60%左右，户籍人口城镇化率达到 45%左右，这意味着房地产行业仍有较大 的发展空间。如果要达到发达国家常住人口城镇化率 80%的平均水平，还有更大的发展空间。 从 2014 年下半年以来，尤其是 2015 年，国家对房地产行业陆续出台系列鼓励支持政策，通过出台“定 向降准”、“央五条”、“9•30”房贷新政、“降息降准”、“调整营业税、契税政策”、“降低首套房、 二套房最低首付款比例”等政策，进一步降低购房成本和购房门槛，刺激购房需求。同时，各地方政府也 陆续松绑“限购”政策，调整税收政策等措施，改善住房消费市场环境，支持房地产行业持续、健康发展。 2016 年是我国国民经济和社会发展“十三五规划”开局之年，中央经济工作会议把“化解房地产库存” 作为今年经济工作的五大任务之一。化解房地产库存要按照加快提高户籍人口城镇化率和深化住房制度改 革的要求，通过加快农民工市民化，扩大有效需求，打通供需通道，消化库存，稳定房地产市场。 2016 年中央政府工作报告明确提出今年将重点深入推进新型城镇化。一是加快农业转移人口市民化。 深化户籍制度改革，放宽城镇落户条件，建立健全“人地钱”挂钩政策。扩大新型城镇化综合试点范围。 发展中西部地区中小城市和小城镇，容纳更多的农民工就近就业创业，让他们挣钱顾家两不误。二是推进 城镇保障性安居工程建设和房地产市场平稳健康发展。今年棚户区住房改造 600 万套，提高棚改货币化安 置比例。完善支持居民住房合理消费的税收、信贷政策，适应住房刚性需求和改善性需求，因城施策化解 房地产库存。建立租购并举的住房制度，把符合条件的外来人口逐步纳入公租房供应范围。 鉴此，公司预判今年房地产行业政策将更加宽松，市场总体持续回暖，销量维持高位运行，房价平稳 上涨，但区域持续分化

金科地产集团股份有限公司2015年年度报告全文 (2)社区综合服务业务 经过多年高速发展,中国房地产业已从增量物业时代逐步过渡到存量物业时代,基于房地产后服务市 场的“社区综合服务”机会日益显现。 方面,人口结构决定了消费的主战场将向社区转移。据不完全统计,截止2016年中国80后、90后 人口已达3.9亿,随着这部分人口进入生育高峰期,家庭成为主要活动载体,社区的入口优势显现,并且 伴随老龄化逐年加速,至2020年中国60岁以上老人将超过3亿人,老年人对社区的依存度更高,可以预 见未来消费将由中心移动消费向更为便捷的社区周边消费快速转移。 另一方面,物业服务市场规模庞大且有待整合。据统计2014年全国住宅总量已达165亿平米。面对 如此庞大的市场,国内物业服务行业却仍处在初级阶段,行业聚集度较低,在10万余家物业公司中,品 牌企业屈指可数,行业前50强的市场占有率仅5.6%,与北美物管公司前50强的市场占有率接近30%相比 有较大差距。 同时,从单纯的物业管理升级为社区综合服务的技术条件逐渐成熟。随着移动互联的普及,以及云计 算、大数据等技术臻于成熟,部分科技平台公司初具规模,市场具备收购空间,便于新型社区综合服务企 业快速崛起,为传统物业公司转型创造了技术条件 虽然物业服务企业正在向规模化、集约化、品牌化方向发展,但包括一些排名前100企业在内的大部 分物业管理企业依然采用传统物业管理模式,社区综合服务有很大的市场待开发,而行业的集中度也有待 提升,正处在企业整合和品牌塑造关键时期。 (3)新能源业务 随着全球气候变暖和我国雾霾天气的加重,加大对清洁能源和可再生能源的投资已经形成共识,近年 来包括我国在内的许多国家均出台了一系列鼓励发展政策。 按照国家相关部门的规划,到2020年我国电力总装机容量将达25.5亿千瓦,是2014年末全国总装 机容量13.6亿千瓦的1.8倍;同时将进一步优化能源结构,预计到2020年,风电占比将提高到11%,风 电装机容量将从2014年的9600多万千瓦增长到2亿千瓦:光伏发电占比将达5%,光伏装机容量将从2014 年的2800万千瓦增长到1亿千瓦。 虽然2015年部分地区由于种种原因对新能源采取一定的限电措施,但是仍不会改变新能源具有广阔 发展空间的大趋势。2016年中央政府工作报告明确提出,完善风能、太阳能、生物质能等发展扶持政策, 提高清洁能源比重。2016年3月,国家能源局下发《关于进一步做好2016年度风电消纳工作有关要求的 通知》进一步要求,各省发改委、能源局要充分认识做好风电并网消纳工作的重要性和紧迫性,认真落实 可再生能源发电全额保障性收购的制度,深入挖掘系统消纳风电的潜力,积极开拓风电供暖等风电消纳方

金科地产集团股份有限公司 2015 年年度报告全文 33 （2）社区综合服务业务 经过多年高速发展，中国房地产业已从增量物业时代逐步过渡到存量物业时代，基于房地产后服务市 场的“社区综合服务”机会日益显现。 一方面，人口结构决定了消费的主战场将向社区转移。据不完全统计，截止 2016 年中国 80 后、90 后 人口已达 3.9 亿，随着这部分人口进入生育高峰期，家庭成为主要活动载体，社区的入口优势显现，并且 伴随老龄化逐年加速，至 2020 年中国 60 岁以上老人将超过 3 亿人，老年人对社区的依存度更高，可以预 见未来消费将由中心移动消费向更为便捷的社区周边消费快速转移。 另一方面，物业服务市场规模庞大且有待整合。据统计 2014 年全国住宅总量已达 165 亿平米。面对 如此庞大的市场，国内物业服务行业却仍处在初级阶段，行业聚集度较低，在 10 万余家物业公司中，品 牌企业屈指可数，行业前 50 强的市场占有率仅 5.6%，与北美物管公司前 50 强的市场占有率接近 30%相比 有较大差距。 同时，从单纯的物业管理升级为社区综合服务的技术条件逐渐成熟。随着移动互联的普及，以及云计 算、大数据等技术臻于成熟，部分科技平台公司初具规模，市场具备收购空间，便于新型社区综合服务企 业快速崛起，为传统物业公司转型创造了技术条件。 虽然物业服务企业正在向规模化、集约化、品牌化方向发展，但包括一些排名前 100 企业在内的大部 分物业管理企业依然采用传统物业管理模式，社区综合服务有很大的市场待开发，而行业的集中度也有待 提升，正处在企业整合和品牌塑造关键时期。 （3）新能源业务 随着全球气候变暖和我国雾霾天气的加重，加大对清洁能源和可再生能源的投资已经形成共识，近年 来包括我国在内的许多国家均出台了一系列鼓励发展政策。 按照国家相关部门的规划，到 2020 年我国电力总装机容量将达 25.5 亿千瓦，是 2014 年末全国总装 机容量 13.6 亿千瓦的 1.88 倍；同时将进一步优化能源结构，预计到 2020 年，风电占比将提高到 11%，风 电装机容量将从 2014 年的 9600 多万千瓦增长到 2 亿千瓦；光伏发电占比将达 5%，光伏装机容量将从 2014 年的 2800 万千瓦增长到 1 亿千瓦。 虽然 2015 年部分地区由于种种原因对新能源采取一定的限电措施，但是仍不会改变新能源具有广阔 发展空间的大趋势。2016 年中央政府工作报告明确提出，完善风能、太阳能、生物质能等发展扶持政策， 提高清洁能源比重。2016 年 3 月，国家能源局下发《关于进一步做好 2016 年度风电消纳工作有关要求的 通知》进一步要求，各省发改委、能源局要充分认识做好风电并网消纳工作的重要性和紧迫性，认真落实 可再生能源发电全额保障性收购的制度，深入挖掘系统消纳风电的潜力，积极开拓风电供暖等风电消纳方

金科地产集团股份有限公司2015年年度报告全文 2、未来发展战略 根据国家宏观形势和行业发展趋势,公司将加快升级转型步伐,依托新地产和新能源,积极发展现代 服务业,以“地产+社区综合服务”连接用户,打造优质生活方式,做中国一流的“美好生活服务商”。 公司计划未来实现三个层面的战略转变:一是产品层面,从关注房子(居住)到关注社区(宜居),实现 业务重心从5年短周期到65年长周期的转变;二是用户层面,从一次交易到持续消费,实现从客户到住 户、到用户、到会员(粉丝)的转变;三是企业层面,从地产开发商逐渐转型为社区综合服务提供商,实 现从重资产投资向轻资产运营的转变 新地产方面,一是加大创新力度,继续做强住宅地产。一方面通过聚焦用户需求,加快产品迭代。大 力开发绿色住宅,加强新材料、环保节能材料设备的运用,不断提升人居满意度。大力增加智能化设备比 重和科技终端运用,努力构建智能化开发系统和大数据平台。另一方面适当调整业务布局和产品结构,巩 固公司现有优势,保证规模和业绩稳步提升,为升级转型提供基础保障。二是产业地产要实现“地产 业”的双向联动。一方面聚焦大健康产业、科技产业、文旅产业,进行多主题复合式深耕开发,充分发挥 房企开发建设领域的优势。另一方面通过社区需求导流、资金政策扶持、产业链联动等方式,打通B端C 端供需信息,坚持合作共贏理念,积极培育产业企业。在园区管理方面要努力提升后续经营服务能力,为 产业园区提供全方位支持。三是将传统的物业管理升级为“社区综合服务商”。通过大会员、大消费、大 金融模式,构成完整的价值闭环。一方面有质量地快速拓展物业服务管理面积,构建海量住户群,以家庭 档案为抓手,构建系统技术平台,实现大数据能力的跃升。另一方面加强多种经营的开放合作,引入高质 量的外部商家共建社区服务生态圈,并在社区教育、社区健康医疗养老、社区金融等部分领域进行重度垂 直发展,力争培育出行业独角兽级企业,实现完整收益能力。 在新地产业务区域战略布局上,坚持以国家城市群发展战略为导向,按照“做强重庆,做大华东,增 量华北,稳定中西部”区域发展策略,对公司业务布局进行战略性调整 新能源方面,以风力发电和光伏发电为主,寻求光热薄膜发电等新领域发展机会,通过并购和自建等 方式,实现新能源业务的稳步发展,力争成为技术创新型、服务创新型的清洁能源提供商。 3、2016年经营计划 2016年,公司将主动拥抱变化,适应经济新常态,保持战略定力,加快转型升级,深化改革创新,优 化战略布局,加快去库速度,调整产品结构,增加规模利润。2016年主要经营计划如下: (1)在房地产业务方面,全年计划新开工面积约400万平米,竣工面积约610万平米,年末在建面

金科地产集团股份有限公司 2015 年年度报告全文 34 式。 2、未来发展战略 根据国家宏观形势和行业发展趋势，公司将加快升级转型步伐，依托新地产和新能源，积极发展现代 服务业，以“地产+社区综合服务”连接用户，打造优质生活方式，做中国一流的“美好生活服务商”。 公司计划未来实现三个层面的战略转变：一是产品层面，从关注房子（居住）到关注社区（宜居），实现 业务重心从 5 年短周期到 65 年长周期的转变；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住 户、到用户、到会员（粉丝）的转变；三是企业层面，从地产开发商逐渐转型为社区综合服务提供商，实 现从重资产投资向轻资产运营的转变。 新地产方面，一是加大创新力度，继续做强住宅地产。一方面通过聚焦用户需求，加快产品迭代。大 力开发绿色住宅，加强新材料、环保节能材料设备的运用，不断提升人居满意度。大力增加智能化设备比 重和科技终端运用，努力构建智能化开发系统和大数据平台。另一方面适当调整业务布局和产品结构，巩 固公司现有优势，保证规模和业绩稳步提升，为升级转型提供基础保障。二是产业地产要实现“地产+产 业”的双向联动。一方面聚焦大健康产业、科技产业、文旅产业，进行多主题复合式深耕开发，充分发挥 房企开发建设领域的优势。另一方面通过社区需求导流、资金政策扶持、产业链联动等方式，打通 B 端 C 端供需信息，坚持合作共赢理念，积极培育产业企业。在园区管理方面要努力提升后续经营服务能力，为 产业园区提供全方位支持。三是将传统的物业管理升级为“社区综合服务商”。通过大会员、大消费、大 金融模式，构成完整的价值闭环。一方面有质量地快速拓展物业服务管理面积，构建海量住户群，以家庭 档案为抓手，构建系统技术平台，实现大数据能力的跃升。另一方面加强多种经营的开放合作，引入高质 量的外部商家共建社区服务生态圈，并在社区教育、社区健康医疗养老、社区金融等部分领域进行重度垂 直发展，力争培育出行业独角兽级企业，实现完整收益能力。 在新地产业务区域战略布局上，坚持以国家城市群发展战略为导向，按照“做强重庆，做大华东，增 量华北，稳定中西部”区域发展策略，对公司业务布局进行战略性调整。 新能源方面，以风力发电和光伏发电为主，寻求光热薄膜发电等新领域发展机会，通过并购和自建等 方式，实现新能源业务的稳步发展，力争成为技术创新型、服务创新型的清洁能源提供商。 3、2016 年经营计划 2016 年，公司将主动拥抱变化，适应经济新常态，保持战略定力，加快转型升级，深化改革创新，优 化战略布局，加快去库速度，调整产品结构，增加规模利润。2016 年主要经营计划如下： （1）在房地产业务方面，全年计划新开工面积约 400 万平米，竣工面积约 610 万平米，年末在建面

金科地产集团股份有限公司2015年年度报告全文 积约1100万平米。全年预计实现签约销售金额约280亿元(含非地产板块)。 (2)项目拓展方面,全年计划新增土地储备计容可建面积约350万平米,土地项目投资约100亿元 是城市布局以“二线热点城市为主,一线和中心三线城市为辅,逐步退出四线城市”,重点布局“核心 十城”,做大做强重庆、苏州、北京、成都、合肥市场的基础上,力争进入上海、天津、郑州、南京、武 汉核心城市(目前郑州项目和南京项目己经落地)。二是实施拓展城市名单制管理。三是全力实施战略联 盟、战略合作、战略并购。四是提高土地竞拍能力。五是稳定发展合资合作关系。六是积极创新合作模式 七是启动论证“走出去”发展战略,积极寻求海外地产发展机会 (3)营销方面,把去存量、增利润作为营销中心任务。一是实施项目分类管理,针对热销项目、主 销项目、慢销项目、难点项目、尾盘项目分类制定差异化营销策略。二是坚决去化存量物业。以供给侧改 革为抓手,优化存量物业使用功能及用途,如根据市场情况将难点商业用房改住房、或改为办公、酒店, 办公、酒店改为公寓等,将库存转为适销产品。密切关注各地农民工市民化补贴优惠政策,加快三四线城 市项目存量去化。三是坚定实施以行销为主的营销模式,全面落实“大行销、大策划、大后台”组织保障 4)资金方面,强化销售回款,扩大直接融资规模,降低融资成本,确保资金链安全。多举措加强 销售回款、强化项目开发贷融资的同时,重点抓好以下工作:一是全力推动新一期非公开发行股票申报审 核工作,在获得核准后择机发行;二是充分利用公司债、中期票据等方式置换前期成本高、期限短的非银 行融资,有效调整负债结构;三是创新融资模式,积极推动资产证券化,硏究可转债、优先股等新模式 四是择机成立产业基金,参与热点城市一级土地整治项目、产业园区项目、棚改旧改危改项目、政府PPP 项目等。 (5)产品方面,实现刚需首置、品质改善、高端再改客群结构由7:2:1逐步调整到5:4:1。加大 适销对路产品的创新研发力度,继续推进产品标准化。以绿色地产为标准,运用互联网、物联网技术提升 智能家居水平,大力推广使用新材料、新设备、绿色环保技术,在住宅领域打造新的核心竞争力。实施“人 性化社区”建设,围绕用户敏感性需求,形成“金科·美好家”社区实施标准。加快构建精装修标准体系, 着眼于“智慧社区”建设,构建社区配套体系。此外,公司还将着力提升运营管理水平,加强工程质量管 理,提升工程成本管控能力。 (6)加快社区综合服务发展步伐。一是坚持做好物业基础服务,扎实做好保洁、安保、维修等基础 服务,提高业主服务满意度,为开展社区综合服务奠定坚实基础。二是大力推广社区智能化管理系统和技 术设备,建设和完善社区020平台,构建社区服务大数据,建设功能强大的社区综合服务互联网平台。三 是有质量地快速扩张物业服务面积,通过委托管理、股权合作、并购等多种方式扩大基础物业服务面积。 四是加快社区教育、社区健康医疗等垂直业务的落地步伐,开放社区综合服务平台,打造丰富多样的社区

金科地产集团股份有限公司 2015 年年度报告全文 35 积约 1100 万平米。全年预计实现签约销售金额约 280 亿元（含非地产板块）。 （2）项目拓展方面，全年计划新增土地储备计容可建面积约 350 万平米，土地项目投资约 100 亿元。 一是城市布局以“二线热点城市为主，一线和中心三线城市为辅，逐步退出四线城市”，重点布局“核心 十城”，做大做强重庆、苏州、北京、成都、合肥市场的基础上，力争进入上海、天津、郑州、南京、武 汉核心城市（目前郑州项目和南京项目已经落地）。二是实施拓展城市名单制管理。三是全力实施战略联 盟、战略合作、战略并购。四是提高土地竞拍能力。五是稳定发展合资合作关系。六是积极创新合作模式。 七是启动论证“走出去”发展战略，积极寻求海外地产发展机会。 （3）营销方面，把去存量、增利润作为营销中心任务。一是实施项目分类管理，针对热销项目、主 销项目、慢销项目、难点项目、尾盘项目分类制定差异化营销策略。二是坚决去化存量物业。以供给侧改 革为抓手，优化存量物业使用功能及用途，如根据市场情况将难点商业用房改住房、或改为办公、酒店， 办公、酒店改为公寓等，将库存转为适销产品。密切关注各地农民工市民化补贴优惠政策，加快三四线城 市项目存量去化。三是坚定实施以行销为主的营销模式，全面落实“大行销、大策划、大后台”组织保障。 （4）资金方面，强化销售回款，扩大直接融资规模，降低融资成本，确保资金链安全。多举措加强 销售回款、强化项目开发贷融资的同时，重点抓好以下工作：一是全力推动新一期非公开发行股票申报审 核工作，在获得核准后择机发行；二是充分利用公司债、中期票据等方式置换前期成本高、期限短的非银 行融资，有效调整负债结构；三是创新融资模式，积极推动资产证券化，研究可转债、优先股等新模式； 四是择机成立产业基金，参与热点城市一级土地整治项目、产业园区项目、棚改旧改危改项目、政府 PPP 项目等。 （5）产品方面，实现刚需首置、品质改善、高端再改客群结构由 7：2：1 逐步调整到 5：4：1。加大 适销对路产品的创新研发力度，继续推进产品标准化。以绿色地产为标准，运用互联网、物联网技术提升 智能家居水平，大力推广使用新材料、新设备、绿色环保技术，在住宅领域打造新的核心竞争力。实施“人 性化社区”建设，围绕用户敏感性需求，形成“金科•美好家”社区实施标准。加快构建精装修标准体系， 着眼于“智慧社区”建设，构建社区配套体系。此外，公司还将着力提升运营管理水平，加强工程质量管 理，提升工程成本管控能力。 （6）加快社区综合服务发展步伐。一是坚持做好物业基础服务，扎实做好保洁、安保、维修等基础 服务，提高业主服务满意度，为开展社区综合服务奠定坚实基础。二是大力推广社区智能化管理系统和技 术设备，建设和完善社区 O2O 平台，构建社区服务大数据，建设功能强大的社区综合服务互联网平台。三 是有质量地快速扩张物业服务面积，通过委托管理、股权合作、并购等多种方式扩大基础物业服务面积。 四是加快社区教育、社区健康医疗等垂直业务的落地步伐，开放社区综合服务平台，打造丰富多样的社区