金地（集团）股份有限公司2012年度报告

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告 口■口 Gemdale 金地(集团)股份有限公司 (600383) 2012年度报告

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 1 金地（集团）股份有限公司 （600383） 2012 年度报告

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告 致股东 果敢进取,永怀梦想 2012年,是金地“重塑·再造”主题年。在这一年,我们完成了企业文化纲 领性文件——-《金地之道》的更新;在这一年,金地“一体两翼”战略之“一体 住宅业务在稳步增长的同时,实现了产品从偏高端定位向品质刚需定位的转 变,效果明显;“一体两翼”战略之“两翼”---商业地产和金融业务也在这 年实现了跨越式发展。 正如新版《金地之道》所言,我们将继续坚持“用心做事,诚信为人”的核 心价值观;还将在我们的血液中加入“果敢进取,永怀梦想”-—这样与时代脉 搏、行业竞争格局、公司发展阶段紧密关联的新内容,积极应变,齐步向前,不 断超越 蜕变求突破,蓄势谋发展 2012年,在中央及相关部委继续坚持宏观调控的大背景下,金地集团实现了 各项指标的稳步增长。这与公司提岀的“对外,蜕变求突破,蓄势谋发展;对内 重塑文化讲竞争,再造体系提效率”的经营导向和工作要求,有着密不可分的关 系 金地集团主营业务稳步増长。2012年实现销售金额约341.5亿元,结转收入 约328.6亿元,分别较去年增长10.4%和37.4% 2012年的投资莫定了未来几年增长的基础。公司在保证质优价低的前提下 调整了拿地的策略,以收购、合作、旧改等多种方式成功扩大土地储备,改善了 存货结构,奠定了未来增长的基础, 2012年,我们进行了一系列融资创新,使公司在年末维持了43%的净负债率 水平,为2013年的进一步发展提供了基础和动力。 以“做中国最有价值的国际化企业”为愿景,金地集团去年成功收购了香港 上市公司(现更名为金地商置,股份代号:00535),建立了海外融资平台并随后 实施了约7亿港币的股权融资。海外平台高效率的资本运作和股债融资,对提升 金地集团的海外影响力和知名度均有所助益, 打铁先需自身硬 在以“重塑·再造”为主题的2012年,金地集团对企业文化做了全面梳理, 形成了《金地之道》第三版,在“用心做事、诚信为人”的基础上,增加了“果 敢进取、永怀梦想”的核心价值观,突出了“业绩决定价值,竞争决定存亡”的 发展理念。 过去的一年,我们“重塑”的主题主要落实在组织和权责体系的优化。集团 调整了总部的职能设置,规范了区域子公司的组织结构,增强了总部的工具方法 建设能力和区域的落地执行力度,提升了企业整体的能力 为増强我们的核心竞争力,我们进一步完善了运营和营销两大职能在总部 区域、项目三级管理体系的建设。加强产品系列化、标准化的研发和实施,完成

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 2 致股东 果敢进取，永怀梦想 2012 年，是金地“重塑·再造”主题年。在这一年，我们完成了企业文化纲 领性文件----《金地之道》的更新；在这一年，金地“一体两翼”战略之“一体” ----住宅业务在稳步增长的同时，实现了产品从偏高端定位向品质刚需定位的转 变，效果明显；“一体两翼”战略之“两翼”----商业地产和金融业务也在这一 年实现了跨越式发展。 正如新版《金地之道》所言，我们将继续坚持“用心做事，诚信为人”的核 心价值观；还将在我们的血液中加入“果敢进取，永怀梦想”----这样与时代脉 搏、行业竞争格局、公司发展阶段紧密关联的新内容，积极应变，齐步向前，不 断超越。 蜕变求突破，蓄势谋发展 2012 年，在中央及相关部委继续坚持宏观调控的大背景下，金地集团实现了 各项指标的稳步增长。这与公司提出的“对外，蜕变求突破，蓄势谋发展；对内， 重塑文化讲竞争，再造体系提效率”的经营导向和工作要求，有着密不可分的关 系。 金地集团主营业务稳步增长。2012 年实现销售金额约 341.5 亿元，结转收入 约 328.6 亿元，分别较去年增长 10.4%和 37.4%。 2012 年的投资奠定了未来几年增长的基础。公司在保证质优价低的前提下， 调整了拿地的策略，以收购、合作、旧改等多种方式成功扩大土地储备，改善了 存货结构，奠定了未来增长的基础。 2012 年，我们进行了一系列融资创新，使公司在年末维持了 43%的净负债率 水平，为 2013 年的进一步发展提供了基础和动力。 以“做中国最有价值的国际化企业”为愿景，金地集团去年成功收购了香港 上市公司 (现更名为金地商置，股份代号：00535)，建立了海外融资平台并随后 实施了约 7 亿港币的股权融资。海外平台高效率的资本运作和股债融资，对提升 金地集团的海外影响力和知名度均有所助益。 打铁先需自身硬 在以“重塑·再造”为主题的 2012 年，金地集团对企业文化做了全面梳理， 形成了《金地之道》第三版，在“用心做事、诚信为人”的基础上，增加了“果 敢进取、永怀梦想”的核心价值观，突出了“业绩决定价值，竞争决定存亡”的 发展理念。 过去的一年，我们“重塑”的主题主要落实在组织和权责体系的优化。集团 调整了总部的职能设置，规范了区域子公司的组织结构，增强了总部的工具方法 建设能力和区域的落地执行力度，提升了企业整体的能力。 为增强我们的核心竞争力，我们进一步完善了运营和营销两大职能在总部、 区域、项目三级管理体系的建设。加强产品系列化、标准化的研发和实施，完成

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告 了总计5条系列、7个专业纬度的标准化设计成果。这些工作加快了产品研发速 度,有效地缩短了项目的研发周期。这乜是2012年销售规模増长的重要原因之 在地产行业的转折期,我们更强调了成本管理的重要性,研发完成了“产品 配置、量化设计和成本限额”标准,目前正推动成本限额设计工具在全集团的运 用。2012年是公司集约化开发模式推进成果比较突出的一年 深化体系,提速发展 展望未来,经济结构调整仍是全球的挑战,也是中囯的杋遇。新一届中央领 导提出了“中国梦”,这与金地集团的“永怀梦想”不谋而合。 我们坚持“做中囯最有价值的囯际化企业”的梦想,并将为之不懈努力。金 地集团将成为以住宅业务为核心,以商业地产和金融业务为两翼,协同发展的综 合型地产开发商;在“一体两翼”核心战略下,高效率的融资、投资、品质产品 的开发运营是企业核心竞争力的组成部分 因此,我们将2013年的主題定义为“深化提速”。“深化”重在体系建设, 努力打造更强的体系和系统能力;“提速”旨在提升融资、投资、品质产品开发 运营的速度。“深化提速”将进一步提升企业的核心竞争力,为快速增长打下 坚实基础 在运营管理体系方面,我们将严格把控各项关键节点,通过动态的生产经营 计划管理,打造“执行刚性有力度、调度弹性有章法”的运营体系,以快速应对 市场变化。 营销体系方面,我们要继续倡导以销售为先导的销售文化,号召“人人都是 经营者”,“人人都为销售服务”,将重视经营结果的销售文化打造成我们的核 心竞争力之 人力资源体系方面,我们要在总部、区域、项目三个层面,提高用人标准, 促进人员培养,建立竟争机制,通过考核和优胜劣汰,提升各团队能力 物业管理体系方面,我们要持续提升品牌价值,提升客户满意度,升级客」 服务体系,激励妤核心管理人员,使物业管理成为金地集团最重要的核心竞争力 我们在融资能力上的优势已经初显。2013年,我们将进一步通过海内外平台 进行股权和债权的融资及其它创新类金融产品的尝试,同时提升上市公司的市值 管理能力 在投资能力建设方面,我们将战略深耕现有一、二线城市,提升市场占有率 积极拓展中部、西部和东北区域城市群中、产业链竟争力较强、人口聚集力较强 二线副省级城市,以及发达地区城市群中的三线城市。刚刚过去的一季度,金地 集团已斩获多幅有价值的地块。 开发运营能力提升是个系统工程。公司将通过系列化、标准化成果,强化战 略合作、战略采购、工厂化的集约效应,优化研发阶段的项目成本,提高工程管 理体系等,打造提速发展的产品能力 2013年,金地集团已经走过了25年的发展历程。未来十年,中国房地产市 场的行业规模依旧巨大。我们将坚定走以住宅业务为核心、以房地产金融和商业 地产为两翼的道路,继续加快地产业务的扩张规模,进一步提升地产业务的开发 效率

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 3 了总计 5 条系列、7 个专业纬度的标准化设计成果。这些工作加快了产品研发速 度，有效地缩短了项目的研发周期。这也是 2012 年销售规模增长的重要原因之 一。 在地产行业的转折期，我们更强调了成本管理的重要性，研发完成了“产品 配置、量化设计和成本限额”标准，目前正推动成本限额设计工具在全集团的运 用。2012 年是公司集约化开发模式推进成果比较突出的一年。 深化体系，提速发展 展望未来，经济结构调整仍是全球的挑战，也是中国的机遇。新一届中央领 导提出了“中国梦”，这与金地集团的“永怀梦想”不谋而合。 我们坚持“做中国最有价值的国际化企业”的梦想，并将为之不懈努力。金 地集团将成为以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，协同发展的综 合型地产开发商；在“一体两翼”核心战略下，高效率的融资、投资、品质产品 的开发运营是企业核心竞争力的组成部分。 因此，我们将 2013 年的主题定义为“深化 提速”。“深化”重在体系建设， 努力打造更强的体系和系统能力；“提速”旨在提升融资、投资、品质产品开发 运营的速度。“深化 提速”将进一步提升企业的核心竞争力，为快速增长打下 坚实基础。 在运营管理体系方面，我们将严格把控各项关键节点，通过动态的生产经营 计划管理，打造“执行刚性有力度、调度弹性有章法”的运营体系，以快速应对 市场变化。 营销体系方面，我们要继续倡导以销售为先导的销售文化，号召“人人都是 经营者”，“人人都为销售服务”，将重视经营结果的销售文化打造成我们的核 心竞争力之一。 人力资源体系方面，我们要在总部、区域、项目三个层面，提高用人标准， 促进人员培养，建立竞争机制，通过考核和优胜劣汰，提升各团队能力。 物业管理体系方面，我们要持续提升品牌价值，提升客户满意度，升级客户 服务体系，激励好核心管理人员，使物业管理成为金地集团最重要的核心竞争力 之一。 我们在融资能力上的优势已经初显。2013 年，我们将进一步通过海内外平台， 进行股权和债权的融资及其它创新类金融产品的尝试，同时提升上市公司的市值 管理能力。 在投资能力建设方面，我们将战略深耕现有一、二线城市，提升市场占有率， 积极拓展中部、西部和东北区域城市群中、产业链竞争力较强、人口聚集力较强 二线副省级城市，以及发达地区城市群中的三线城市。刚刚过去的一季度，金地 集团已斩获多幅有价值的地块。 开发运营能力提升是个系统工程。公司将通过系列化、标准化成果，强化战 略合作、战略采购、工厂化的集约效应，优化研发阶段的项目成本，提高工程管 理体系等，打造提速发展的产品能力。 2013 年，金地集团已经走过了 25 年的发展历程。未来十年，中国房地产市 场的行业规模依旧巨大。我们将坚定走以住宅业务为核心、以房地产金融和商业 地产为两翼的道路，继续加快地产业务的扩张规模，进一步提升地产业务的开发 效率

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告 天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。实践已经为我们的努 力与坚持背书,前景正在我们对机遇与挑战的积极应对中徐徐展开。让我们共同 携手,超越梦想,迎接更加辉煌的明天! 董事长 二O一三年四月十

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 4 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。实践已经为我们的努 力与坚持背书，前景正在我们对机遇与挑战的积极应对中徐徐展开。让我们共同 携手，超越梦想，迎接更加辉煌的明天！ 董事长： 二○一三年四月十日

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告 重要提示 1、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确 完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任 2、公司董事十三人均亲自出席会议。 3、德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 公司董事长凌克、总裁黄俊灿、财务负责人韦传军声明:保证本年度报告中财务报告的 真实、准确、完整。 5、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 2012年度公司经审计的归属于上市公司股东的净利润为3,385,246,950.58元,母公司报表 净利润1,679,312,892.18元。按年末总股本4,471,508,572股为基数,每10股派发现金股 利0.8元(含税),不进行资本公积金转增股本。 6、前瞻性陈述的风险声明 本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺,敬请 投资者注意投资风险。 7、公司不存在控股股东及其关联方非经营性占用公司资金的情形。 8、公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 5 重要提示 1、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、 完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 2、公司董事十三人均亲自出席会议。 3、德勤华永会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 4、公司董事长凌克、总裁黄俊灿、财务负责人韦传军声明：保证本年度报告中财务报告的 真实、准确、完整。 5、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 2012 年度公司经审计的归属于上市公司股东的净利润为 3,385,246,950.58 元，母公司报表 净利润 1,679,312,892.18 元。按年末总股本 4,471,508,572 股为基数，每 10 股派发现金股 利 0.8 元（含税），不进行资本公积金转增股本。 6、前瞻性陈述的风险声明 本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请 投资者注意投资风险。 7、公司不存在控股股东及其关联方非经营性占用公司资金的情形。 8、公司不存在违反规定决策程序对外提供担保的情况