我们做什 各计 H价值观 事业单元 人力贸源 总体薪如呵帮 社会的竟争性 薪酬战略 助我们得 薪酬系统 ↓工态度和 图4-1获得竞争优勢的薪酬战略设计
图4-1 获得竞争优势的薪酬战略设计
毁1.1企业战略概述 )企业战略的内涵与作用 *“战略”一词起源于军事作战领域。 *巴纳德( CL Barnard)最早将战略思规引入 企业经济。 *钱德勤给企业战略经营下了这样的定义:决 定企业的长期基本目标,选择达到目标的途 径,以及为实现这些目标与途径而对资源选 行分配。 *美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略 论》,定义战略要紊由产品市场范国、成长 向量、竟争优势和协力效果等组成
4.1.1企业战略概述 1） 企业战略的内涵与作用 “战略”一词起源于军事作战领域。 巴纳德（C.I.Barnard）最早将战略思想引入 企业经济。 钱德勤给企业战略经营下了这样的定义：决 定企业的长期基本目标，选择达到目标的途 径，以及为实现这些目标与途径而对资源进 行分配。 美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略 论》，定义战略要素由产品市场范围、成长 向量、竞争优势和协力效果等组成
2)西方企业依企业经售战略而制定不 同的薪酬战略的实例 经战路 商业反情 人力资源方面的配合 制度 创新者 产品的领导地位 实施对 高产品的旗依·将向大众化生产 和生产过程的改革 ,产品生 和创 以市场为基 命 础 本控制者 作特确 重地 视克争对手的 寻求节成本的 弹动放本 满列变工资 荣产力 赏况统例和 分 注场害 与原的关1+取,以意为 提离顾容 过联客期望 础的激励工簧 后服务 对市场反应迅速 与客的交往 为做据平价工作和 能 图4-2调整薪酬制度以峾疝商业战略
2）西方企业依企业经营战略而制定不 同的薪酬战略的实例 图4-2 调整薪酬制度以适应商业战略
3)实施战略性薪酬管理的理论意义 *战略性( Strategic)是指具有战略意义的,主要是 对外部环境的适应, *战略视角着眼于郭些有助于组织荻取和保持竞争优 勢的竟争性选择。 *以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性 和战略要紊的肩度解释企业持久竞争优勢的来源。 *战略性薪酬体系设计就是合了各种资源。从而有 助于形成企业的核心能力,而其本身也就成为企业 的一种独特能力,能够霩助企业获取竟争优勢
3）实施战略性薪酬管理的理论意义 战略性（Strategic）是指具有战略意义的，主要是 对外部环境的适应， 战略视角着眼于那些有助于组织获取和保持竞争优 势的竞争性选择。 以资源为基础的战略管理理论是从企业的资源特性 和战略要素的角度解释企业持久竞争优势的来源。 战略性薪酬体系设计就是整合了各种资源，从而有 助于形成企业的核心能力，而其本身也就成为企业 的一种独特能力，能够帮助企业获取竞争优势
4)我国企业薪酬体系进行战略化设计的现实 危义 *自1979年恢复奖金制度。到后來的承包制 和租赁制。再到后来岗位技能工资氚、岗 位工资制、谈判工资制。不是关注什么样 的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源 战略的实觊。 *企业就很容易将薪酬管理的目的和手段两 者搞泥,错把手段当成目的
4）我国企业薪酬体系进行战略化设计的现实 意义 自1979年恢复奖金制度，到后来的承包制 和租赁制，再到后来岗位技能工资制、岗 位工资制、谈判工资制。不是关注什么样 的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源 战略的实现。 企业就很容易将薪酬管理的目的和手段两 者搞混淆，错把手段当成目的