(五)工程项目的质量体系的建立 按照ISO9000贯标,建立企业的质量体系,它包括质 量管理的所有要素。属于ISO9000族的《质量管理 项目管理的质量指南(国际标准ISO10006)》 建立项目的质量体系中应符合如下基本要求: 最重要的是满足业主、顾客和其他利益相关者的 要 2.规划好的一系列互相关联的过程来实施项目,包 括项目实施过程和项目管理过程
11 （五）工程项目的质量体系的建立 按照ISO9000贯标，建立企业的质量体系，它包括质 量管理的所有要素。属于ISO9000族的《质量管理--- 项目管理的质量指南(国际标准ISO10006)》。 建立项目的质量体系中应符合如下基本要求： 1．最重要的是满足业主、顾客和其他利益相关者的 需要； 2．规划好的一系列互相关联的过程来实施项目，包 括项目实施过程和项目管理过程
3.通过严密的全方位的控制保证过程和产品的 质量都满足项目的目标 4.项目经理必须创建良好的质量环境 5.质量体系应有自我持续改进的功能,项目经 理应负责持续改进工作 6.应确定项目整个过程中的质量惯例。 7.为了控制项目的质量,应在项目过程中按照项 目的进展状况评价项目达到质量目标的程度
12 ◼ 3．通过严密的全方位的控制保证过程和产品的 质量都满足项目的目标。 ◼ 4．项目经理必须创建良好的质量环境。 ◼ 5．质量体系应有自我持续改进的功能，项目经 理应负责持续改进工作 。 ◼ 6．应确定项目整个过程中的质量惯例。 ◼ 7．为了控制项目的质量，应在项目过程中按照项 目的进展状况评价项目达到质量目标的程度
(六)工程质量控制中应注意的问题 工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程, 而是追求符合预定目标的,符合合同要求的工程。 2.要减少重复的质量管理工作 3.不同种类的项目,不同的项目部分,质量控制的深 度不一样 4.质量管理是一项综合性的管理工作,除了工程项目 的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环 境
13 （六）工程质量控制中应注意的问题 1．工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程， 而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程。 2．要减少重复的质量管理工作。 3．不同种类的项目，不同的项目部分，质量控制的深 度不一样 。 4．质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目 的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环 境
5.注意合同对质量管理的决定作用,要利用合同 达到对质量进行有效的控制 6.项目质量管理的技术性很强,但它又不同于技 术性工作。 7.质量控制的目标不是发现质量问题,而是应提 前避免质量问题的发生 8.注意过去同类项目的经验和教训,特别的业主 设计单位、施工单位反映出来的对质量有重大影 响的关键性问题
14 ◼ 5.注意合同对质量管理的决定作用，要利用合同 达到对质量进行有效的控制。 ◼ 6.项目质量管理的技术性很强，但它又不同于技 术性工作。 ◼ 7．质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提 前避免质量问题的发生。 ◼ 8．注意过去同类项目的经验和教训，特别的业主、 设计单位、施工单位反映出来的对质量有重大影 响的关键性问题
设计质量的控制 (一)概述 二)工程质量要求的确定 三)设计单位的选择 四)设计工作控制
15 二、设计质量的控制 （一）概 述 （二）工程质量要求的确定 （三）设计单位的选择 （四）设计工作控制