让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 口程序性计划与非程序性计划 计划的类型 西蒙:组织活动分为两类—例行活动 √长期计划与短 与非例行活动 期计划 √业务计划、财 √程序计划 务计划和人事 计划 √非程序计划 战略性计划与 战术性计划 纽曼:常规计划与专用计划 √具体性计划与 指导性计划 √常规计划一用来处理常发性问题的 √程序性计划与 非程序性计划 √专用计划一处理一次性的而非重复性的问题 让划的编制
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 11 程序性计划与非程序性计划 ➢西蒙：组织活动分为两类——例行活动 与非例行活动 ✓程序计划 ✓非程序计划 ➢纽曼：常规计划与专用计划 ✓常规计划－用来处理常发性问题的 ✓专用计划－处理一次性的而非重复性的问题 计划的类型（续）
让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 口计划的层次体系: 计划的类型 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具 √长期计划与短 体把计划分为一种层次体系 期计划 √业务计划、财 务计划和人事 抽象使哉 计划 战略性计划与 目标 战术性计划 √具体性计划与 战略 指导性计划 √程序性计划与 政策 非程序性计划 程序 让划的编制 规则:最简单形式的计划 具体 方案:一项综合性的计刘 预算:数字化的计划
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 12 计划的类型（续） 计划的层次体系： ➢哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具 体把计划分为一种层次体系 具体 抽象
让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 (1)使命:它指明一定的组织机构在社会上 计划的类型 应起的作用和所出的地位 √长期计划与短 期计划 √业务计划、财 (2)目标:组织的使命往往太抽象,它需要 务计划和人事 计划 进一步具体化为组织一定时期的目标和各 战略性计划与 战术性计划 √具体性计划与 部门的目标 指导性计划 程计划与(3)战略:是为了达到组织总目标而采取的 行动和利用资源的总计划 让划的编制 (4)政策:是指导或沟通决策思想的全面的 陈述书或理解书
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 13 （1）使命：它指明一定的组织机构在社会上 应起的作用和所出的地位 （2）目标：组织的使命往往太抽象，它需要 进一步具体化为组织一定时期的目标和各 部门的目标 （3）战略：是为了达到组织总目标而采取的 行动和利用资源的总计划 （4）政策：是指导或沟通决策思想的全面的 陈述书或理解书 计划的类型（续）
让划的概念 计划的类型(续) 及其性质 (5)程序:是制定处理未来活动的一种必需 计划的类型 方法的计划 √长期计划与短 划M(6)规则:详细阐明了必需行动或非必需的 期计划 和人事 计划 行动 战略性计划与 战术性计划 √具体性计划与 (7)方案(或规划):一个综合性计划,包 程序计划与括目标、政策、程序、规则、任务分配、采 非程序性计划 取步骤等 让划的编制 (8)预算:是一份用数字表示预期结果的报 表,通常是为规划服务的
计划的概念 及其性质 计划的类型 ✓长期计划与短 期计划 ✓业务计划、财 务计划和人事 计划 ✓战略性计划与 战术性计划 ✓具体性计划与 指导性计划 ✓程序性计划与 非程序性计划 计划的编制 过程 14 （5）程序：是制定处理未来活动的一种必需 方法的计划 （6）规则：详细阐明了必需行动或非必需的 行动 （7）方案（或规划）：一个综合性计划，包 括目标、政策、程序、规则、任务分配、采 取步骤等 （8）预算：是一份用数字表示预期结果的报 表，通常是为规划服务的 计划的类型（续）
计划编制过程 ④确定计划 的前提条件 过去研究过去从过去现在 未来 ③研究过去找出些规律 ②认清现在F①确定目标 5拟定和选 择可行方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算 注:图中序号表示计划编制的步骤
计划编制过程 过去 ③ 研究过去 现在 ② 认清现在 未来 ① 确定目标 ④ 确定计划 的前提条件 ⑤ 拟定和选 择可行方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算 研究过去从过去 找出些规律 注：图中序号表示计划编制的步骤