第三个战略措施: 全球经营工程 球经营战略。“引进来”实施三大转变,就是进一步加强与国际著 名公司合作,从国内市场转向全球市场、从国产化转向国际化、从 单一制造转向多元经营。“走出去”实现三大突破,就是借助合作 伙伴的成熟渠道和经蕌模式;争取全球市场份额,实现整车出口批 我们已在世界著名的汽车发展 也就是最有汽车市场、最有 技术合作的地方建立我们的SAC基 如德国的 SAIC EUROP、美 国的 SAIC USA,香港、日本也将建立SAIC公司。集团将以这四个 点的海外公司本土化建设,作为上汽全球化经营战略的总体布局来 定位
第三个战略措施： • 全球经营工程 • 现在经济全球化趋势已日益明显，汽车行业整车厂联合兼并， 零部件厂纷纷独立，都从原来的内配套转了出来。上汽集团在迎接 WTO挑战的形势下，提出实施“引进来”与“走出去”并举的全 球经营战略。“引进来”实施三大转变，就是进一步加强与国际著 名公司合作，从国内市场转向全球市场、从国产化转向国际化、从 单一制造转向多元经营。“走出去”实现三大突破，就是借助合作 伙伴的成熟渠道和经营模式，争取全球市场份额，实现整车出口批 量化、零部件出口规模化、海外公司建设本土化。 • 我们已在世界著名的汽车发展地，也就是最有汽车市场、最有 技术合作的地方建立我们的SAIC基地，如德国的SAIC EUROP、美 国的SAIC USA，香港、日本也将建立SAIC公司。集团将以这四个 点的海外公司本土化建设，作为上汽全球化经营战略的总体布局来 定位
第四个战略措施: 人本管理工程 人本管理工程是上汽持续发展的基础和支 撑,是提高集团核心竞争力的重要保证。我们 要按照“以真挚的情感留住人,以精彩的事业 吸引人,以艰巨的工作锻炼人,以有效的学习 培养人,以合理的制度激励人”的思路,努力 构建上汽集团21世纪的人才高地。没有人才高 地,就不可能建立我们的经济高地。我们首先 要培育和造就出一流的人才,然后由他们造就 流的产品和服务
第四个战略措施： • 人本管理工程 • 人本管理工程是上汽持续发展的基础和支 撑，是提高集团核心竞争力的重要保证。我们 要按照“以真挚的情感留住人，以精彩的事业 吸引人，以艰巨的工作锻炼人，以有效的学习 培养人，以合理的制度激励人”的思路，努力 构建上汽集团21世纪的人才高地。没有人才高 地，就不可能建立我们的经济高地。我们首先 要培育和造就出一流的人才，然后由他们造就 一流的产品和服务