练习 分组 组织的发展有5个阶段:启动期;成长期 成熟期;保持期;衰退期 人力资源开发与管理的9项内容在不同时 期如何运作? 要求填45个空格: S=强化;N一正常;W一弱化 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 41 练习 • 分组 • 组织的发展有5个阶段：启动期；成长期； 成熟期；保持期；衰退期 • 人力资源开发与管理的9项内容在不同时 期如何运作？ • 要求填45个空格： • S＝强化；N－正常；W－弱化
不同时期HR的活动 启动期;成长期;成熟期;保持期;衰退期 人力资源计划 工作分析 员工招聘 ·员工测试与选拔 员工培训 职业计划与管理 绩效评佔 报酬系统 员工问题解决 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 42 不同时期HR的活动 • 启动期； 成长期； 成熟期； 保持期； 衰退期 • 人力资源计划 • 工作分析 • 员工招聘 • 员工测试与选拔 • 员工培训 • 职业计划与管理 • 绩效评估 • 报酬系统 • 员工问题解决
成绩计算 观点与专家意见相差几级就得几分 例如:专家意见是:S;你的观点是:W 你就得S—W=2分;专家意见是:W;你的观 点是:N;你就得W一N=1分 累计你的得分 10分以下=优秀 11-13分=良好 14-16分=中等 17-19分=及格 20分以上=需提高 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 43 成绩计算 • 观点与专家意见相差几级就得几分 • 例如：专家意见是：S；你的观点是：W • 你就得S－W＝2分； 专家意见是：W；你的观 点是：N；你就得W－N＝1分 • 累计你的得分 • 10分以下＝优秀 • 11－13分＝良好 • 14－16分＝中等 • 17－19分＝及格 • 20分以上＝需提高
目前企业人力资源开发与 管理的重要模式 1、砖墙型 购买式 欧美企业为主要代表 每一个岗位很明确的职责以及何种人能 胜任 重视个体能力 在市场上用高价购得 易挖角,损失较大 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 44 二、目前企业人力资源开发与 管理的重要模式 １、砖墙型－－购买式 • 欧美企业为主要代表 • 每一个岗位很明确的职责以及何种人能 胜任 • 重视个体能力 • 在市场上用高价购得 • 易挖角，损失较大
2、石墙型一一自育式 日本企业为主要代表 多次换岗。直到找到适当的岗位 重视合作与配合 内部培育为主 不易流动,也不易发展 ·不重视个体能力的提高 △△ 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 45 ２、石墙型－－自育式 • 日本企业为主要代表 • 多次换岗，直到找到适当的岗位 • 重视合作与配合 • 内部培育为主 • 不易流动，也不易发展 • 不重视个体能力的提高