不同组织的胜任力模型 2003年度岗位任职能力评价样表 部门:x×车闻科富:××料 ①战界专 真经(佯价人)xxX 岗位书称:X×车间术科长 现岗位人员綞各:XX 行和决 描题解估船力 的技术备立作,均生产二程项支纯物 纸生产计刻的安,组织技术人员 ③便力 题的织主拌权 产品设计图样和产品更就许可 锡公司下达的生产大明编制车间的艺的审查机 生产能力,并和定相应的车明钱水4.机行工艺律及时对连贵镜计划和线①滑 进行新产品议计图样和产品更改可5,根提小人的钟长安排和调现安科人直的 比划和望 的XX工艺审,织工艺人员编制 和修就车件x×工艺文仲守则,作魏 科内全面木工作的主持机 程,术杂件和脑收标准,开负责审 时中,科航专业技木人贝工作和习的 ①了解言户术 植然开展铁机军新,工艺就进和工艺试位责任 ②客户 验,并组织消化吸收国内外克进扶术,时车间产品量,钱术项目的准确性, D市场开拓蓄力 树品点因,制订继合质量进措划责责:对释 划并组织实,高产品质量 楼责任;对科内心肉位的后备人才 工专业 专业使图 材定该按标的工专长与不足 了年流,月度铁术工作计及写工与开流负直核青任 指标 指析分解 专识 位本 度撞标特楚工 力粉都力指分解 想力钾快 专长与不足说啊 专业短识①×x专知识 专业②x专业披能 不足,攀习组 力有待 间基在力除学习创新能力外符合岗您任刷能力,已在索业 尽快提高,否则将不就满足市场竞争的霜要 ①熟发 其专业知识丰高,解决现场间题的力强,且暂时还没有可替代的人法,因此 决定让其承2004年XX车间X区技术改透攻目负责人,并安其下半 ④动力 时建议人力资源部在下华年为其安排x 技术高级理论与应用培训(120时学时左右) ①口头 内害力|②析 评价人签字1xX 2021/2/10 姚凯博士版权所有 怎么做?
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 怎么做？ 36 不同组织的胜任力模型
组织战略目标 人力资源战略 战略性人才人员甄选与 规划 调配 组织并购与 继任者 重组 计划 胜任力模型 绩效管 核心人才最 管理 薪酬管理‖培训开发 在关键岗位上的优秀员工能够且愿意参与 到组织的战略实施过程中,推动变革, 2021/2/10 帮助组织赢得持续的竞争优势
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 37 组织战略目标 绩效管理 薪酬管理 培训开发 核心人才 管理 胜任力模型 战略性人才 规划 组织并购与 重组 继任者 计划 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人力资源战略 人员甄选与 调配 在关键岗位上的优秀员工能够且愿意参与 到组织的战略实施过程中，推动变革， 帮助组织赢得持续的竞争优势
3、人力资源开发与管理的主要内容 1)“企业”的解释 §人止则成业 8人去则止业 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 38 ３、人力资源开发与管理的主要内容 1）“企业”的解释： §人止则成业 §人去则止业
2)人力资源开发与营理内容 ·人力资源计划 ·工作分析井 ·员工招聘* ·员工测试与选拔* 员工培训* ·职业计划与管理 ·绩效评估* ·报酬系统* 员工问题解决 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 39 2）人力资源开发与管理内容 • 人力资源计划 • 工作分析# • 员工招聘* • 员工测试与选拔* • 员工培训* • 职业计划与管理# • 绩效评估* • 报酬系统* • 员工问题解决
4、HRM的重要意义 提高企业竞争力 适应内外环境变化的需要 满足员工心理需求 2021/2/10 姚凯博士版权所有
2021/2/10 姚凯博士 版权所有 40 4、HRM的重要意义 • 提高企业竞争力 • 适应内外环境变化的需要 • 满足员工心理需求