国电南瑞科技股份有限公司2017年年度报告.pdf_P36-P40

NARI国南瑞利技股份有眼公司 2017年年度报告 (二)公司发展战略 √适用口不适用国电南瑞以服务民族电工电气装备产业发展为使命,以电网自动化及工业控制、电力自动化信息通信、继电保护及柔性输电、发电及水利环保等相关领域的软/硬件产品开发、制造、销售与系统集成服务为核心业务,以创新为动力,积极转变公司发展方式,大力推进科技创新、管理创新和机制创新,加快建设一流人才队伍,大力实施国际化战略,推动制造与服务深度融合,持续提升核心竞争力,构建现代管理体系和现代产业体系,力争成为国际知名的能源互联网和能源信息技术引领者及整体解决方案提供商 1、大力发展现代产业。夯实现代产业基础,强化市场导向,面向国内国际市场,推动产业结构高端化、产业布局合理化,实现高质量发展。一是推动公司电工装备制造产业转型升级,围绕特高压和智能电网建设,以提升核心技术、增加附加值为重点,促进传统优势产业高端化、特色化和规模化,全面发展智能电网、柔性输电与电力电子、新能源发电与储能、电力自动化信息通信、节能环保等领域业务,大力推广整体解决方案,打造支撑电网安全运行的龙头产业。二是大力培育新型支柱产业,优化资源配置,引导生产要素向新兴产业集聚,培育新经济增长点,重点发展综合能源服务、新能源发电及并网控制、大功率电力电子、先进储能、新材料、“大云物移” 技术应用、智能传感器、轨道交通信号系统、工业控制等业务和高端装备制造,提升总承包能力, 形成新型支柱产业。三是全面提升国际竞争力,围绕“一带一路”,优化海外业务和营销网络建设,持续推进国际化布局,逐步实现产品国际化,完善国际人才支撑体系建设,加强国际业务风险防范能力,显著提升国际市场占有率,提高国际业务市场贡献度。 2、大力推进科技创新。把握全球新一轮能源变革和科技革命的发展趋势,提升科技创新对产业发展贡献度,不断研发适应市场需求的新产品并尽快投放市场,支持新业务领域拓展。加大传统优势产品的更新升级和新产品的研发力度,建立以技术经济目标为主线的绩效评价体系,实施分级激励,激发研发活力,加快科技创新步伐,保持产品的竞争力和技术优势。 3、深化管理创新和机制创新。加强战略创新,持续深化人财物集约化管理,加快研发、生产、营销体系建设,创新管控模式,强化信息化建设。进一步完善投入产出机制、选人用人机制,创新企业运营机制和收入分配机制,进一步深化提高效率效益、强化协同、深化激励约束和人才配置开发等方面的创新,积极推动公司向现代企业转型。 4、加强队伍建设。坚持以人为本,实施人才强企战略,加强队伍的思想建设、能力建设、作风建设以及企业文化建设,提升依法治企水平,履行社会责任,增强企业凝聚力,为企业可持续发展提供强劲动力。 36/248

2017 年年度报告 36 / 248 (二) 公司发展战略 √适用 □不适用国电南瑞以服务民族电工电气装备产业发展为使命，以电网自动化及工业控制、电力自动化信息通信、继电保护及柔性输电、发电及水利环保等相关领域的软/硬件产品开发、制造、销售与系统集成服务为核心业务，以创新为动力，积极转变公司发展方式，大力推进科技创新、管理创新和机制创新，加快建设一流人才队伍，大力实施国际化战略，推动制造与服务深度融合，持续提升核心竞争力，构建现代管理体系和现代产业体系，力争成为国际知名的能源互联网和能源信息技术引领者及整体解决方案提供商。 1、大力发展现代产业。夯实现代产业基础，强化市场导向，面向国内国际市场，推动产业结构高端化、产业布局合理化，实现高质量发展。一是推动公司电工装备制造产业转型升级，围绕特高压和智能电网建设，以提升核心技术、增加附加值为重点，促进传统优势产业高端化、特色化和规模化，全面发展智能电网、柔性输电与电力电子、新能源发电与储能、电力自动化信息通信、节能环保等领域业务，大力推广整体解决方案，打造支撑电网安全运行的龙头产业。二是大力培育新型支柱产业，优化资源配置，引导生产要素向新兴产业集聚，培育新经济增长点，重点发展综合能源服务、新能源发电及并网控制、大功率电力电子、先进储能、新材料、“大云物移” 技术应用、智能传感器、轨道交通信号系统、工业控制等业务和高端装备制造，提升总承包能力，形成新型支柱产业。三是全面提升国际竞争力，围绕“一带一路”，优化海外业务和营销网络建设，持续推进国际化布局，逐步实现产品国际化，完善国际人才支撑体系建设，加强国际业务风险防范能力，显著提升国际市场占有率，提高国际业务市场贡献度。 2、大力推进科技创新。把握全球新一轮能源变革和科技革命的发展趋势，提升科技创新对产业发展贡献度，不断研发适应市场需求的新产品并尽快投放市场，支持新业务领域拓展。加大传统优势产品的更新升级和新产品的研发力度，建立以技术经济目标为主线的绩效评价体系，实施分级激励，激发研发活力，加快科技创新步伐，保持产品的竞争力和技术优势。 3、深化管理创新和机制创新。加强战略创新，持续深化人财物集约化管理，加快研发、生产、营销体系建设，创新管控模式，强化信息化建设。进一步完善投入产出机制、选人用人机制，创新企业运营机制和收入分配机制，进一步深化提高效率效益、强化协同、深化激励约束和人才配置开发等方面的创新，积极推动公司向现代企业转型。 4、加强队伍建设。坚持以人为本，实施人才强企战略，加强队伍的思想建设、能力建设、作风建设以及企业文化建设，提升依法治企水平，履行社会责任，增强企业凝聚力，为企业可持续发展提供强劲动力

NARI国南瑞利技股份有眼公司 2017年年度报告 (三)经营计划 √适用口不适用 2018年度,公司将坚持以党的十九大精神为指导,按照高质量发展要求,以加快转型升级为途径,优化资源配置,着力抓好管控模式运行和体制机制创新,大力拓展新兴业务和国际市场全面加强经营管理和提质增效,坚持党的领导,加强党的建设,全面完成全年工作目标任务,企业保持安全、稳定、和谐发展。经初步测算,公司计划实现营业收入266亿元,同比增长10%, 发生营业成本186亿元,期间费用36亿元。为确保完成今年的经营计划,公司重点做好以下方面工作: 一是加快公司产业升级。优化产业布局,推进内部协同,加快外延发展,加快重组后内部整合,促进公司健康发展。深入拓展电力行业市场,积极参与系统保护、特高压交直流工程、一流城市配电网、农网改造升级、配网融合、智能运检、信息通信与安全、“两个替代”、车联网等重大项目,加大虚拟同步机、电子互动展示系统、海上风电、港口岸电、轨道交通、电气化铁路等业务推广力度,拓展综合能源服务、需求侧能源互联网平台、调控云、电力市场、变电站二次设备就地化、主动配电网、IGBT等新市场。加快拓展战略新兴业务,围绕人工智能、智能制造高可靠性配电网、信息安全、轨道交通信号系统、综合管廊等产业领域,积极开展社会优质企业并购。深化与地方政府、央企总部战略合作,在能源、水利、交通、电信、军工等领域取得新突破。大力拓展国际市场,持续扩大输变电等传统专业市场份额,深挖配用电、电力电子等优势专业商机,推进新加坡、缅甸、埃及等国在跟踪项目落地,实现新市场实质性突破,稳步提升国际业务占比。二是加快技术攻关和新产品开发。持续完善研发项目委托制和项目经理制,实施重点研发项目分级分类考核激励等改革措施,激发研发团队和研发骨干积极性。加快突破大电网预调度、IGBT、需求侧能源互联网服务云平台、柔直换流阀轻型化、电网恶意信息攻击辨识及主动防御等关键技术,推进新一代调度、第三代智能变电站、配网能效管理、园区综合能源管控、电动汽车电驱动、量子通信加密认证装置等关键设备研制。三是持续提升经营管理水平。坚持集团化、集约化、专业化、扁平化、信息化、国际化,持续深化资源整合,推进管理部门协同高效运转,全面提升管理效益效率。完善上市公司财务管控 37/248

2017 年年度报告 37 / 248 (三) 经营计划 √适用 □不适用 2018 年度，公司将坚持以党的十九大精神为指导，按照高质量发展要求，以加快转型升级为途径，优化资源配置，着力抓好管控模式运行和体制机制创新，大力拓展新兴业务和国际市场，全面加强经营管理和提质增效，坚持党的领导，加强党的建设，全面完成全年工作目标任务，企业保持安全、稳定、和谐发展。经初步测算，公司计划实现营业收入 266 亿元，同比增长 10%，发生营业成本 186 亿元，期间费用 36 亿元。为确保完成今年的经营计划，公司重点做好以下方面工作：一是加快公司产业升级。优化产业布局，推进内部协同，加快外延发展，加快重组后内部整合，促进公司健康发展。深入拓展电力行业市场，积极参与系统保护、特高压交直流工程、一流城市配电网、农网改造升级、配网融合、智能运检、信息通信与安全、“两个替代”、车联网等重大项目，加大虚拟同步机、电子互动展示系统、海上风电、港口岸电、轨道交通、电气化铁路等业务推广力度，拓展综合能源服务、需求侧能源互联网平台、调控云、电力市场、变电站二次设备就地化、主动配电网、IGBT 等新市场。加快拓展战略新兴业务，围绕人工智能、智能制造、高可靠性配电网、信息安全、轨道交通信号系统、综合管廊等产业领域，积极开展社会优质企业并购。深化与地方政府、央企总部战略合作，在能源、水利、交通、电信、军工等领域取得新突破。大力拓展国际市场，持续扩大输变电等传统专业市场份额，深挖配用电、电力电子等优势专业商机，推进新加坡、缅甸、埃及等国在跟踪项目落地，实现新市场实质性突破，稳步提升国际业务占比。二是加快技术攻关和新产品开发。持续完善研发项目委托制和项目经理制，实施重点研发项目分级分类考核激励等改革措施，激发研发团队和研发骨干积极性。加快突破大电网预调度、IGBT、需求侧能源互联网服务云平台、柔直换流阀轻型化、电网恶意信息攻击辨识及主动防御等关键技术，推进新一代调度、第三代智能变电站、配网能效管理、园区综合能源管控、电动汽车电驱动、量子通信加密认证装置等关键设备研制。三是持续提升经营管理水平。坚持集团化、集约化、专业化、扁平化、信息化、国际化，持续深化资源整合，推进管理部门协同高效运转，全面提升管理效益效率。完善上市公司财务管控

NARI国南瑞利技股份有眼公司 2017年年度报告 (四)可能面对的风险 √适用口不适用 1、行业政策风险公司主要从事电网自动化及工业控制、电力自动化信息通信、继电保护及柔性输电、发电及水利环保等业务的技术和产品研发、设计、制造、销售及与之相关的系统集成和工程总包业务。行业发展不仅取决于国民经济的电力需求,也受到国家宏观行业政策(如宏观经济政策、能源政策、环保政策等)的较大影响。2018年是“十三五”规划向纵深推进关键年,当前我国经济新常态特征明显,国家大力发展低碳经济,加快发展智能电网、节能环保、轨道交通等战略性新兴产业,有序发展新能源产业,随着城市化进程的加速,城市轨道交通继续保持快速发展势头,为电力和轨道交通高科技企业提供了良好的发展机遇,但也带来了一定的行业风险对策:公司坚持走科技创新和产业发展紧密结合、内涵发展和外延扩张并重的道路,坚持技术领先策略、坚持改革创新、坚持转型升级,把握市场和行业技术变革先机,提高核心业务及同源技术创新能力,巩固市场竞争优势,加大核心技术应用范围拓展力度,同时大力开拓新兴市场、拓展海外业务,防范行业政策风险。人才风险作为以智力成果为产品依托的软、硬件开发及系统集成企业,人才对企业的发展至关重要目前公司已建立起一支高素质的研发人员队伍。但随着业务的发展和新产业拓展,对高素质和新兴领域人才的需求逐步加大,招聘引进的人才需要通过培训、融合才能适应公司的经营模式和理念。人才引进与企业目标存在一定差距。如何培养和引进人才尤其是学术带头人,保持人才队伍的稳定是公司的重点工作。对策:公司高度重视人力资源工作,将继续完善人才引进、培训和激励机制,加强人才队伍建设。开辟多层面人才引进渠道,创新培训机制,强化培训管理,完善内部人才流动机制,通过院校培养和实践锻炼,培养一批科技领军人物和科技攻关团队。同时持续改进和提高员工薪酬、福利及保险待遇,加强企业文化建设,推进员工关爱行动,保障人才队伍的稳定,促进企业和谐发展。 3、产品技术创新的风险随着市场竞争的加剧,技术更新换代周期越来越短。新技术的应用与新产品的开发是确保公司核心竞争力的关键之一,如果公司不能保持持续创新的能力,不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势,将削弱已有的竞争优势,从而对产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利风险 39/248

2017 年年度报告 39 / 248 (四) 可能面对的风险 √适用 □不适用 1、行业政策风险公司主要从事电网自动化及工业控制、电力自动化信息通信、继电保护及柔性输电、发电及水利环保等业务的技术和产品研发、设计、制造、销售及与之相关的系统集成和工程总包业务。行业发展不仅取决于国民经济的电力需求，也受到国家宏观行业政策（如宏观经济政策、能源政策、环保政策等）的较大影响。2018 年是“十三五”规划向纵深推进关键年，当前我国经济新常态特征明显，国家大力发展低碳经济，加快发展智能电网、节能环保、轨道交通等战略性新兴产业，有序发展新能源产业，随着城市化进程的加速，城市轨道交通继续保持快速发展势头，为电力和轨道交通高科技企业提供了良好的发展机遇，但也带来了一定的行业风险。对策：公司坚持走科技创新和产业发展紧密结合、内涵发展和外延扩张并重的道路，坚持技术领先策略、坚持改革创新、坚持转型升级，把握市场和行业技术变革先机，提高核心业务及同源技术创新能力，巩固市场竞争优势，加大核心技术应用范围拓展力度，同时大力开拓新兴市场、拓展海外业务，防范行业政策风险。 2、人才风险作为以智力成果为产品依托的软、硬件开发及系统集成企业，人才对企业的发展至关重要。目前公司已建立起一支高素质的研发人员队伍。但随着业务的发展和新产业拓展，对高素质和新兴领域人才的需求逐步加大，招聘引进的人才需要通过培训、融合才能适应公司的经营模式和理念。人才引进与企业目标存在一定差距。如何培养和引进人才尤其是学术带头人，保持人才队伍的稳定是公司的重点工作。对策：公司高度重视人力资源工作，将继续完善人才引进、培训和激励机制，加强人才队伍建设。开辟多层面人才引进渠道，创新培训机制，强化培训管理，完善内部人才流动机制，通过院校培养和实践锻炼，培养一批科技领军人物和科技攻关团队。同时持续改进和提高员工薪酬、福利及保险待遇，加强企业文化建设，推进员工关爱行动，保障人才队伍的稳定，促进企业和谐发展。 3、产品技术创新的风险随着市场竞争的加剧，技术更新换代周期越来越短。新技术的应用与新产品的开发是确保公司核心竞争力的关键之一，如果公司不能保持持续创新的能力，不能及时准确把握技术、产品和市场发展趋势，将削弱已有的竞争优势，从而对产品的市场份额、经济效益及发展前景造成不利风险