成功的项目 1.满足预定的使用功能要求,达到预定的生产能力 或使用效果,能经济、安全、高效率地运行 2.在预算费用(成本或投资)范围内完成,尽可能地降 低费用消耗,减少资金占用,保证项目的经济性要求 3.在预定的时间内完成项目的建设,不拖延,及时 地实现投资目的。 4.使得项目的相关各方面都感到满意。 5.与环境协调 6.工程项目具有可持续发展的能力和前景
16 一、成功的项目 1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力 或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。 2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降 低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时 地实现投资目的。 5．与环境协调。 4．使得项目的相关各方面都感到满意。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景
二、项目取得成功的前提 1.进行充分的战略研究,制定正确的科学的符合实 乐的有可行性的项目目标和计划。 2.工程的技术设计科学、经济,符合要求。 3.有力的、高质量、高水平的项目管理
17 二、项目取得成功的前提 1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实 际的有可行性的项目目标和计划。 2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。 3．有力的、高质量、高水平的项目管理
工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面: 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图1-2所示)。 功能(质量) 进度(工期) 费用(成本、投资) 图1-2项目管理目标体系
18 三、工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 功能 (质量 ) 进度 (工期 ) 费用 (成本、投资 ) 图 1-2 项目管理目标体系 它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)
四、工程项目管理的工作内容 从不同的角度,项目管理有不同的描述 1按照管理学对“管理”的定义,“项目管理”就是通 过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和 保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中 高效率地完成既定的项目任务。 2.按照管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。 3.按照系统工程方法,项目管理可分为确定目标 制定方案、实施方案、跟踪检査等工作
19 四、工程项目管理的工作内容 1.按照管理学对“管理”的定义， “项目管理”就是通 过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和 保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中 高效率地完成既定的项目任务。 从不同的角度，项目管理有不同的描述： 2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。 3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、 制定方案、实施方案、跟踪检查等工作
4.按项目实施过程,项目管理工作可分为: )工程项目目标设计,项目定义及可行性研究; (2)工程项目的系统分析; (3)工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体 计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的 优化; 4)项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,工作 与职责的分配,项目管理规范的制定 (5)工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、 文档管理等; (6)工程项目的实施控制,包括进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理; (7)项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估
20 (3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体 计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的 优化； (l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究； (2)工程项目的系统分析； 4．按项目实施过程，项目管理工作可分为： (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等； (6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估