项目构思 批准立项 开 交付使用 结 束 目标设计、设计、计划、1 可行性研究招标投标 实施 运行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 图1-1工程建设项目阶段划分
11 项 目 构 思 批 准 立 项 开 始 施 工 交 付 使 用 结 束 目标设计、 可行性研究 设计、计划、 招标投标 实 施 运 行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 图 1-1 工程建设项目阶段划分
工程项目生命期的演变 早期的项目管理以工程建设为主要目标 项目的生命期为从批准立项到交付使用为止; 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段, 进而又到项目的构思 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理腧阶段 形成工程项目全寿命期的管理
12 早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用为止； 工程项目生命期的演变 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思； 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理
项目相关者 用户(购买者) 周边组织 政府 项目投资者 业主 管理和咨询单位 设计单位 工程承包单位 供应单位 13
13 项目相关者 项目投资者 业主 管理和咨询单位 设计单位 工程承包单位 供应单位 用户（购买者） 政府 周边组织
不同的参加者参与项目的阶段不同,有不同层次和 不同任务的项目管理。 有业主的项目管理; 承包商的项目管理 监理工程师的项目管理; 设计单位的项目管理; 政府机关的项目管理等
14 不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和 不同任务的项目管理。 有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等
第二节工程项目管理 成功的项目 项目取得成功的前提 工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统
15 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统