●●●●● ●●●● 组织设计的影响因素(3) ●●0 ●●● ●●●● ●技术 ●生产作业技术 越是常规化的技术,越需要高度结构化的组织。反 之,非常规的技术,要求更大的结构灵活性。 ●技术以及技术设备的水平 组织设计
组织设计 10 组织设计的影响因素（3） ⚫ 技术 ⚫ 生产作业技术。 越是常规化的技术，越需要高度结构化的组织。反 之，非常规的技术，要求更大的结构灵活性。 ⚫ 技术以及技术设备的水平
●●●●● ●●●● 组织设计的影响因素(4) ●●0 ●●● ●●●● ●组织规模与生命周期 ●大型组织与小型组织在组织结构上的区别体现在:规范化程 度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率 °组织的规模往往与组织的成长或发展阶段相关联。伴随着组 织的发展,组织活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多 活动的规模和范围会越来越大,这样,组织结构也必须随之 调整,才能适应成长后的组织的新情况。哈佛大学 Greiner 教授指出,组织变革伴随着企业发展的各个时期,组织的跳 跃式变革与渐进式演进相互交替,由此推动企业的发展。 组织设计
组织设计 11 组织设计的影响因素（4） ⚫ 组织规模与生命周期 ⚫ 大型组织与小型组织在组织结构上的区别体现在：规范化程 度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率。 ⚫ 组织的规模往往与组织的成长或发展阶段相关联。伴随着组 织的发展，组织活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多， 活动的规模和范围会越来越大，这样，组织结构也必须随之 调整，才能适应成长后的组织的新情况。哈佛大学Greiner 教授指出，组织变革伴随着企业发展的各个时期，组织的跳 跃式变革与渐进式演进相互交替，由此推动企业的发展
●●●●● ●●●● 第二节组织的部门化 ●●0 ●●● ●●●● 部门化,也即活动分组,是指按照一定的方式 (职能相似性、任务活动相似性、关系紧密性) 将相关的工作活动予以划分和组合,按照方便 管理的原则形成组织单位,如部、处、科、室、 组等,这些通称作部门。 组织设计
组织设计 12 第二节 组织的部门化 • 部门化，也即活动分组，是指按照一定的方式 （职能相似性、任务活动相似性、关系紧密性） 将相关的工作活动予以划分和组合，按照方便 管理的原则形成组织单位，如部、处、科、室、 组等，这些通称作部门