●●●●● ●●●● 某企业流程可用来设计组织职务 ●●0 ●●●● 航座商黑 清场记孚色乳记承 原斜挑次管夏 中闻产捡验 SOP 「A救验 标管翌 科千衡 取祥哿样管 原辅料采购日顿料日过程记录日成品检验日放行记录 批生产记录 组织设计
组织设计 5 某企业流程可用来设计组织职务
●●●●● ●●●● 组织设计的原则 ●●0 ●●● ●●●● 统一指挥原则 避免多头领导、多头指挥 控制幅度原则 个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并 且应该是有效的。 权责对等原则 有责无权导致缺乏主动性、积极性 有权无责导致官僚主义、滥用权力 ●柔性经济原则 柔性:部门和人员根据组织内外环境变化而进行灵活调整和变动 ●经济:管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须设计合 理,以达到管理的高效率。 组织设计
组织设计 6 组织设计的原则 ⚫ 统一指挥原则 ⚫ 避免多头领导、多头指挥 ⚫ 控制幅度原则 ⚫ 一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并 且应该是有效的。 ⚫ 权责对等原则 ⚫ 有责无权导致缺乏主动性、积极性 ⚫ 有权无责导致官僚主义、滥用权力 ⚫ 柔性经济原则 ⚫ 柔性：部门和人员根据组织内外环境变化而进行灵活调整和变动。 ⚫ 经济：管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须设计合 理，以达到管理的高效率
●●●●● ●●●● ●●0 组织设计的影响因素(依据) 组织规模 战略 技术 环境 组织设计
组织设计 7 组织设计的影响因素（依据） 组织规模 技术 环境 战略
●●●●● ●●●● 组织设计的影响因素(1) ●●0 ●●● ●●●● ●环境 环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性 ●整个宏观社会绎济环境的变化 组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分,与 外部的其他社会经济子系统间存在着各种各样的联 系,所以,外部环境的发展和变化必然会对组织结 构的设计产生重要影响。 ●当今的企业普遍面临全球化的竞争 ●由所有竞争者推动的日益加速的产品创新,以及顾 客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求 组织设计
组织设计 8 组织设计的影响因素（1） ⚫ 环境 ⚫ 环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性。 ⚫ 整个宏观社会经济环境的变化。 组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分，与 外部的其他社会经济子系统间存在着各种各样的联 系，所以，外部环境的发展和变化必然会对组织结 构的设计产生重要影响。 ⚫ 当今的企业普遍面临全球化的竞争。 ⚫ 由所有竞争者推动的日益加速的产品创新，以及顾 客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求
●●●●● ●●●● 组织设计的影响因素(2) ●●0 ●●● ●●●● ●战略。企业在发展过程中需要不断地对其战 略的形式和内容作出调整。 防御者型 探险者型 分析者型 反应者型 组织设计
组织设计 9 组织设计的影响因素（2） ⚫ 战略。企业在发展过程中需要不断地对其战 略的形式和内容作出调整。 ⚫ 防御者型 ⚫ 探险者型 ⚫ 分析者型 ⚫ 反应者型