第八章组织设计 徐巍巍 ●●●●● 200年11月4日●· ●●。●●
第八章 组织设计 徐巍巍 2005年11月4日
●●●●● ●●●● 若干基本概念 ●●0 ●●● ●●●● ●组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的 系统集合。 ●结论1:共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在并根据 组织的发展不断制订出新的目标 ●结论2:没有分工与合作的群体不是组织 组织设计
组织设计 1 若干基本概念 ⚫ 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的 系统集合。 ⚫ 结论1：共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在并根据 组织的发展不断制订出新的目标 ⚫ 结论2：没有分工与合作的群体不是组织
●●●●● ●●●● 第一节组织与组织设计 ●●0 ●●● ●●●● ●组织设计:对组织的结构和活动进行创构、变 革和再设计。 机械模型 有机模型 (mechanistic model) (organic model) 僵化的部门制 结构扁平 高度正规化 多功能、跨等级的团队 有限的信息网络 正规化程度较低 (自上而下的明确命令链) 信息自由流通 集权化 (横向、纵向的双向沟通) 分权化 组织设计
组织设计 2 第一节 组织与组织设计 ⚫ 组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变 革和再设计。 机械模型 （mechanistic model） 僵化的部门制 高度正规化 有限的信息网络 （自上而下的明确命令链） 集权化 有机模型 （organic model） 结构扁平 多功能、跨等级的团队 正规化程度较低 信息自由流通 （横向、纵向的双向沟通） 分权化
●●●●● ●●●● 组织设计的任务(1) ●●0 ●●● ●●●● ●组织设计需要明确回答环境的确定性程度、组 织所拟采用的技术水平、谁需要决策信息等问 题,并在此基础上决定组织结构、职能与职权 关系 (职务说明书) 组织结构:复杂性、规范性、集权性 纵向:决策的层级化、命令链 ●横向:组织的部门化 组织设计
组织设计 3 组织设计的任务（1） ⚫ 组织设计需要明确回答环境的确定性程度、组 织所拟采用的技术水平、谁需要决策信息等问 题，并在此基础上决定组织结构、职能与职权 关系。 （职务说明书） ⚫ 组织结构：复杂性、规范性、集权性。 ⚫ 纵向：决策的层级化、命令链 ⚫ 横向：组织的部门化
●●●●● ●●●● 组织设计的任务(2) ●●0 ●●● ●●●● 制定职务说明书要求简明的指出:该职务的工 作内容、职责与职权、该职务与其它职务之间 的区别与联系、职务当事人应具备的专业背景、 知识结构、工作经验和管理能力等。 ●职能与职务的分析和设计 ●部门设计 层级设计 组织设计
组织设计 4 组织设计的任务（2） ⚫ 制定职务说明书要求简明的指出：该职务的工 作内容、职责与职权、该职务与其它职务之间 的区别与联系、职务当事人应具备的专业背景、 知识结构、工作经验和管理能力等。 ⚫ 职能与职务的分析和设计 ⚫ 部门设计 ⚫ 层级设计