什么是项目采购? .4项目采 项目采购所包含的买卖双方各有其自己的目的,并在既定的市 场中相互作用。 般所讨论的项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之 后,从买者的角度来进行的。 卖者,在这里被称为承包商,常常又叫供应商。当买者为承 包商时,卖者就是分包商,但基本的采购过程并不会改变。 承包商/卖者一般也把他们承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管 理。在这种情况下: (1)买主就成了顾客,因而就成了一个主要的利害关系者; (2)卖主的项目管理班子必须关心项目管理的所有过程,不仅仅是项目采 购过程; (3)分包合同的条款和条件就成了许多过程的关键依据
什么是项目采购？ 2.4 项目采购 项目采购所包含的买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市 场中相互作用。 一般所讨论的项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之 后，从买者的角度来进行的。 卖者，在这里被称为承包商，常常又叫供应商。当买者为承 包商时，卖者就是分包商，但基本的采购过程并不会改变。 承包商／卖者一般也把他们承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管 理。在这种情况下： （1）买主就成了顾客，因而就成了一个主要的利害关系者； （2）卖主的项目管理班子必须关心项目管理的所有过程，不仅仅是项目采 购过程； （3）分包合同的条款和条件就成了许多过程的关键依据
什么是项目采购? 2.5在世界银行贷款项目中,采购对项目实施执行的重要性 可归纳为以下几点: (1)采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。 采购工作能否经济有效地进行,不仅影响着项目成本,而且也关系着项目的 预期效益能否充分发挥。以往的项目管理经验表明:在项目执行中,支付的 滞后绝大部分是由于采购的延误造成的。采购问题一直是历次世界银行贷款 项目大检查中重点讨论的课题 (2)项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,采购工作必须严格按照 世界银行“采购指南”的规定办事,在讲求经济和效率的同时,增加透明度 实行公开竞争性招标、严格按事先公布的标准公正地进行评标,并切实执行 新“指南”中关于反腐败反欺诈行为的规定最大限度地防止贪污、欺诈和 浪费等腐败现象的发生
2.5 在世界银行贷款项目中，采购对项目实施执行的重要性， 可归纳为以下几点： （1）采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。 采购工作能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目的 预期效益能否充分发挥。以往的项目管理经验表明：在项目执行中，支付的 滞后绝大部分是由于采购的延误造成的。采购问题一直是历次世界银行贷款 项目大检查中重点讨论的课题。 （2）项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，采购工作必须严格按照 世界银行“采购指南”的规定办事，在讲求经济和效率的同时，增加透明度， 实行公开竞争性招标、严格按事先公布的标准公正地进行评标，并切实执行 新“指南”中关于反腐败反欺诈行为的规定,最大限度地防止贪污、欺诈和 浪费等腐败现象的发生。 什么是项目采购？
什么是项目采购 (3)按照世界银行规定,采购要兼顾经济性和有效性两个 方面,要使这两者有机地和完美地结合起来,也就是使采购的 货物或工程,既要费用低、质量好,又要在合理的时间内尽早 完成,避免或减少延误。 (4)世界银行贷款的资金来源于成员国的捐款和国际资本市 场,捐款国希望通过国际竞争性招标方式,促进本国产品和施 工或咨询服务的输出。因此,采购工作是否公正合理,直接影 响着世界银行能否从其成员国和国际资本市场上筹集到足够的 资金,以实现其帮助发展中国家提高生产力,促进经济增长的 目标;同时也关系到世界银行贷款是否得以合理分配的问题 (5)借款国在项目采购中可利用世界银行的国内供货商和国 内承包商优惠政策,促进本国制造业和工程承包业的发展
（3）按照世界银行规定，采购要兼顾经济性和有效性两个 方面，要使这两者有机地和完美地结合起来，也就是使采购的 货物或工程，既要费用低、质量好，又要在合理的时间内尽早 完成，避免或减少延误。 （4）世界银行贷款的资金来源于成员国的捐款和国际资本市 场，捐款国希望通过国际竞争性招标方式，促进本国产品和施 工或咨询服务的输出。因此，采购工作是否公正合理，直接影 响着世界银行能否从其成员国和国际资本市场上筹集到足够的 资金，以实现其帮助发展中国家提高生产力，促进经济增长的 目标；同时也关系到世界银行贷款是否得以合理分配的问题。 （5）借款国在项目采购中可利用世界银行的国内供货商和国 内承包商优惠政策，促进本国制造业和工程承包业的发展。 什么是项目采购？
3.项目采购管理 项目采购管理包括从项目团队外部购 买或获得为完成工作所需的产品、服 务或成果的过程。 方式: 从项目执行组织外部获取货物或服务
• 项目采购管理包括从项目团队外部购 买或获得为完成工作所需的产品、服 务或成果的过程。 ◆方式： ⎯从项目执行组织外部获取货物或服务 3. 项目采购管理
3.项目采购管理 PMBOK: 买方:委托人 Principa)、公司( Company)、被提供人 ( Offeree甲方( First Party)或关键项目干系人( Stakeholder) 卖方:供应商( Supplier)、供给者( Provider)、提供人 ( Offeror)、承包商( ontractor) 通常又把货物和服务(无论是一项还是多项)称为“产品” 所谓““执行组织”一般可称为业主或业主的代表,是业主 方管理项目的组织。 各种类型的项目采购,如工程项目采购、货物采购、咨 询服务项目采购或∏项目采购,无论是哪一种都有其共性
PMBOK： 买方：委托人(Principal)、公司(Company)、被提供人 (Offeree)、甲方(First Party)或关键项目干系人(Stakeholder)。 卖 方 ： 供 应 商 (Supplier) 、 供 给 者 (Provider) 、 提 供 人 (Offeror)、承包商(Contractor)。 通常又把货物和服务（无论是一项还是多项）称为“产品” 。 所谓“‘执行组织”一般可称为业主或业主的代表，是业主 方管理项目的组织。 各种类型的项目采购，如工程项目采购、货物采购、咨 询服务项目采购或IT项目采购，无论是哪一种都有其共性。 3.项目采购管理