案例:沃尔玛的人力资源战略 留住人才 发展人才 吸纳人才
案例：沃尔玛的人力资源战略 1 2 3 留住人才 发展人才 吸纳人才
沃尔玛的人力资源战赂。。3 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962 起家,以“售价最低、保证满意”作为企 业的经营理念。在《财富》杂志公布的全 球2001年度500强企业的排行榜中,沃尔玛 以219812亿美元的总收入,夺得全美乃至 于全球企业的第一把金交椅。 那么究竞是什么使沃尔玛在短短的30年时 间内打败业内的所有巨头,创造了世界零 售业史上如此辉煌的奇迹?
沃尔玛的人力资源战略 • 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962 起家，以“售价最低、保证满意”作为企 业的经营理念。在《财富》杂志公布的全 球2001年度500强企业的排行榜中，沃尔玛 以2198.12亿美元的总收入，夺得全美乃至 于全球企业的第一把金交椅。 • 那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时 间内打败业内的所有巨头，创造了世界零 售业史上如此辉煌的奇迹？
零售业的竞争,归根结底是人才的竞争。 沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神 和团队精神。山姆·沃尔玛和他的继任者 再强调人对沃尔玛的重要性,员工被视 为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战 略可以归纳为三句化:留住人才、发展人 才、吸纳人才
• 零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。 沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神 和团队精神。山姆·沃尔玛和他的继任者 一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视 为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战 略可以归纳为三句化：留住人才、发展人 才、吸纳人才
、留住人才 沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐 的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔 的事业发展空间,并且在这方面已经形成 了一整套独特的政策和制度: 1.合伙人政策 这一概念具体化的政策体现为三个互相补 充的计划;利润分享计划、雇员购股计划 和损耗奖励计划
一、留住人才 • 沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐 的工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔 的事业发展空间，并且在这方面已经形成 了一整套独特的政策和制度： • 1.合伙人政策 这一概念具体化的政策体现为三个互相补 充的计划；利润分享计划、雇员购股计划 和损耗奖励计划
2.门户开放政策 员工任何时间、地点只要有想法或者 意见,都可以口头或者以书面的形式与管 理人员乃至于总裁进行沟通,并且不必担 心受到报复; 沃尔玛以各种形式进行员工之间的沟 通,大到年度股东大会小至简单的电话会 谈,公司每年花在电脑和卫星通讯上的费 用达数亿美元 沃尔玛还是同行业中最早实现与员工 共享信息的企业。员工意识到自己在公司 里的重要性,觉得自己在公司里受到尊重 和信任,才会努力取得更好的成绩
• 2.门户开放政策 员工任何时间、地点只要有想法或者 意见，都可以口头或者以书面的形式与管 理人员乃至于总裁进行沟通，并且不必担 心受到报复； 沃尔玛以各种形式进行员工之间的沟 通，大到年度股东大会小至简单的电话会 谈，公司每年花在电脑和卫星通讯上的费 用达数亿美元； 沃尔玛还是同行业中最早实现与员工 共享信息的企业。员工意识到自己在公司 里的重要性，觉得自己在公司里受到尊重 和信任，才会努力取得更好的成绩