第七章计划与计划工作 第一节计划的概念及其性质 第二节计划的类型 第三节计划的编制过程 第四节计划的实施
第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 第四节 计划的实施
第一节计划的概念及性质 一、计划的概念 ◇动词意义上—为了实现决策所确定的目标,预先进 行的行动安排。 无论在名词意义上还是在动词意义上,计划内容都包 括“5W1H”。 ◇What-—做什么?目标与内容 ◇Why—为什么做?原因 ◇Who—一谁去做?人员 ◇ Where——何地做?地点 wHen 何时做?时间 How 怎样做?方式、手段
一、计划的概念 动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进 行的行动安排。 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包 括“5W1H” 。 ³What —— 做什么？目标与内容 ³Why —— 为什么做？原因 ³Who —— 谁去做？人员 ³Where —— 何地做？地点 ³When —— 何时做？时间 ³How —— 怎样做？方式、手段 2 第一节 计划的概念及性质
二、计划与决策 计划与决策的区别: ◆决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 ◆计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内 的行动任务的具体安排。 计划与决策的联系: ◇决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续; ◆在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至 是不可分割地交织在一起的
计划与决策的区别： ³决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择； ³计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内 的行动任务的具体安排。 计划与决策的联系： ³ 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续； ³ 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至 是不可分割地交织在一起的。 3 二、计划与决策
、计划的性质 计划工作在本书结构体系中的作用: ◇一方面,计划工作是决策的逻辑延续,为决策所选择的目 标活动的实施提供了组织实施保证。 ◇另一方面,计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理 活动的基础,是组织内不同部门、不同成员行动的依据
计划工作在本书结构体系中的作用： ³一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目 标活动的实施提供了组织实施保证。 ³另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理 活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据。 4 三、计划的性质
第二节计划的类型 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 业务计划 职能空间 财务计划 人事计划 综合性程度 战略性计划 (涉及的时间长短和涉及的范围广狭) 战术性计划 具体性计划 指导性计划 程度化程度 程序性计划 非程序性计划
计划的类型 分类标准 类型 时间长短 • 长期计划 • 短期计划 职能空间 • 业务计划 • 财务计划 • 人事计划 综合性程度 （涉及的时间长短和涉及的范围广狭） • 战略性计划 • 战术性计划 明确性 • 具体性计划 • 指导性计划 程度化程度 • 程序性计划 • 非程序性计划 6 第二节 计划的类型