企业战略的制定需要哪些条件
企业战略的制定需要哪些条件？
◆独立的经营自主权 ◆正常的经营管理秩序 ◆开放的企业运营系统 ◆开拓进取的企业领导和高素质的员工队伍
◆独立的经营自主权 ◆正常的经营管理秩序 ◆开放的企业运营系统 ◆开拓进取的企业领导和高素质的员工队伍
二、战略管理层次
二、战略管理层次 2
(一)企业战略层次 明确企业业务范围和业务 ,公司战略 √成长型战略 porate Strategy. √稳定型战略 方向 首席执行官、总经理 √紧缩型战略 在给定的产品市场上怎样实现可业务(竞争)战略 成本领先战略 (SBU Strategy) 持续竞争优势 差异化战略 财务、营销、生产、人力资 源、信息系统等主管 集中化战略 √市场营销战略 按职能分解的竞争 职能战略 财务战略 (Functional Strategy) 研究与开发战略 战略 工厂经理、销售经理、生产和部门经理等 √人力资源战略 生产作业战略
（一）企业战略层次 公司战略 （Corporate Strategy） 首席执行官、总经理 业务（竞争）战略 (SBU Strategy) 财务、营销、生产、人力资 源、信息系统等主管 职能战略 (Functional Strategy) 工厂经理、销售经理、生产和部门经理等 明确企业业务范围和业务 方向 在给定的产品/市场上怎样实现可 持续竞争优势 按职能分解的竞争 战略 ✓ 成长型战略 ✓ 稳定型战略 ✓ 紧缩型战略 ✓ 成本领先战略 ✓ 差异化战略 ✓ 集中化战略 ✓市场营销战略 ✓财务战略 ✓ 研究与开发战略 ✓人力资源战略 ✓生产作业战略
3(二)公司层战略 经营范围与方向 公司层战略:关注公司的整体目标和活动范围,是一家公 司在多个行业或产品市场上,为了获得竞争优势,而对业 务组合进行选择及首理的行为。 总体战略的三个维度 从事业务 市场 收 稳缩内并战 发展道路 扩足 张 购略 重联 经营方向 部化成长 组盟
（二）公司层战略 公司层战略：关注公司的整体目标和活动范围，是一家公 司在多个行业或产品市场上，为了获得竞争优势，而对业 务组合进行选择及管理的行为。 市场 产品 顾客 技术 收 稳 缩 扩 定 张 内 部 化 成 长 战 略 联 盟 并 购 重 组 发展道路 经营方向 从事业务 总体战略的三个维度 经营范围与方向