3(二)公司层战略 公司方向战略包括以下三类一般 成长方向: □稳定战略:不改变公司现有活动 □增长战略:扩展公司活动; □收缩战略:压缩公司活动水平
（二）公司层战略 ◼公司方向战略包括以下三类一般 成长方向： 稳定战略：不改变公司现有活动； 增长战略：扩展公司活动； 收缩战略：压缩公司活动水平
3(二)公司层战略 公司方向战略的具体内容 密集型成长 市场渗透 市场开发 产品开发 体化成长 纵向成长 横向成长 多元化成长 暂停僅谨慎前进 同心 出售/剥离 不变 离心 扭转 利润 破产/猜算
（二）公司层战略 ●收缩型 出售/剥离 扭转 破产/清算 ●发展型 密集型成长 市场渗透 市场开发 产品开发 一体化成长 纵向成长 横向成长 多元化成长 同心 离心 ●稳定型 暂停/谨慎前进 不变 利润 公司方向战略的具体内容
(二)公司层战略—稳定战略 稳定战略:企业使其资源分配和经营状况基本维 现状的战略类型。 产值、利润 产品结构 用稳定型策略的条件 、研发能力 竞争位次 ●外部环境因素 企业内部 宏观经济状况:稳步发展 企业领导满足现状 产业的技术创新:无重大刨新·企业难以发现更好的发展机会 消费者需求偏好:变化不大 产品生命周期:成熟期 竞争格局:较稳定
（二）公司层战略-----稳定战略 • 稳定战略：企业使其资源分配和经营状况基本维持 现状的战略类型。 采用稳定型策略的条件 ⚫外部环境因素 • 宏观经济状况：稳步发展 • 产业的技术创新：无重大创新 • 消费者需求偏好：变化不大 • 产品生命周期：成熟期 • 竞争格局：较稳定 ⚫企业内部 • 企业领导满足现状 • 企业难以发现更好的发展机会 产值、利润 、产品结构 、研发能力 、竞争位次
3(二)公司层战略 定型战略的利弊分折 有利因素 不利因素 经营风险较小 针对特定细分市场的稳定型战略面 克服资源分配的困难 临需求变动的风险 避免发展过快的弊端 可能因保守而丧失发展机会 凝聚潜力为将来打基础 诱导惧怕风险、拒绝创新的企业文 化
（二）公司层战略 稳定型战略的利弊分析 • 有利因素 • 经营风险较小 • 克服资源分配的困难 • 避免发展过快的弊端 • 凝聚潜力为将来打基础 • 不利因素 • 针对特定细分市场的稳定型战略面 临需求变动的风险 • 可能因保守而丧失发展机会 • 诱导惧怕风险、拒绝创新的企业文 化
3(二)公司层战略 稳定型战略的类型 主要包括 ·暂停与谨慎前进战略—是继续成长或退岀战略中的休息间隙 不变战略—是任何新事情都不做决定,选择继续当前的运营和政策,以 实现可预见的未来。 近利战略—面对境恶化,公司销售额下降时,企图通过减少投资,削 减一些可控费用维持利润
（二）公司层战略 稳定型战略的类型 • 主要包括 • 暂停与谨慎前进战略——是继续成长或退出战略中的休息间隙 • 不变战略——是任何新事情都不做决定，选择继续当前的运营和政策，以 实现可预见的未来。 • 近利战略——面对环境恶化，公司销售额下降时，企图通过减少投资，削 减一些可控费用维持利润