D==- 起远航 第三章企业战管理
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学习目标 0掌握企业战略的含义 理解战略管理的含义 了解战略管理的特征及构成要素 ●掌握企业发展战略 掌握企业基本竞争战略 ●理解常用战略分析方法及战略的实施与控制
学习目标 ●掌握企业战略的含义 ●理解战略管理的含义 ●了解战略管理的特征及构成要素 ⚫掌握企业发展战略 ●掌握企业基本竞争战略 ●理解常用战略分析方法及战略的实施与控制
、认知战略管理
一、认知战略管理 1
、企业为什么需要战略管理 3C使企业越来越难赢 ·顾客( custom)占上风 竞争( competition)在加剧:国内竞争国际化,国际竞争国内化 变化( change)是常事 企业生命周期的挑战 企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性 o 商战制胜的奧秘 善于驾驭“3C” 面向未来的竞争
一、企业为什么需要战略管理 企业生命周期的挑战 • 企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性 3C使企业越来越难赢 • 顾客（custom）占上风 • 竞争（competition）在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化 • 变化（change）是常事 商战制胜的奥秘 • 善于驾驭“3C” • 面向未来的竞争
公司寿命研究 荷兰壳牌公司的研究结果 跨国公司的平均寿命是4050年 1970年《财富》全球500强的公司,到1982年有1/3销声匿迹。 ·在许多国家,40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有 125年 多数公司难以活过最初的10年,这10年是死亡率最高的阶段 ·美国管理学家阿德赫斯在《有生命的公司》一书中透露过一个秘密 在过去的20年里,《财富》杂志评选出的全球500强企业,平均寿 命还不到50年,而那些存活下来的幸运者中,至少有45%每10年会 遭遇一次毁灭性的打击
公司寿命研究—— 荷兰壳牌公司的研究结果 • 跨国公司的平均寿命是40——50年 • 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹。 • 在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有 12.5年 • 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 • 美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书中透露过一个秘密： 在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿 命还不到50年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会 遭遇一次毁灭性的打击