制造资源计划是以MRP为基础形成的,英文 名 manufacturing resource planning 的字头也是M,R,P,为与MR区别起见简称 MRP II。 ●它是从整体最优的计划出发,运用科学的方 法,对企业的各种制造资源和企业生产经营 各环节进行合理有效地计划、组织、控制和 协调,达到既能连续均衡生产,又能最大限 度地降低各种物品的库存量,进而提高企业 经济效益的管理方法。它的内容和MRP有很 大不同,它已经是一个较全面的生产管理系 统了。MRPI的内容和MRP的主要区别体现在 以下几方面:
制造资源计划是以MRP为基础形成的，英文 名称( manufacturing resource planning) 的字头也是M，R，P，为与MRP区别起见简称 MRPⅡ。 它是从整体最优的计划出发，运用科学的方 法，对企业的各种制造资源和企业生产经营 各环节进行合理有效地计划、组织、控制和 协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限 度地降低各种物品的库存量，进而提高企业 经济效益的管理方法。它的内容和MRP有很 大不同，它已经是一个较全面的生产管理系 统了。MRPⅡ的内容和MRP的主要区别体现在 以下几方面：
1)增加子对生产能力资源的管理。生产 能力包括人力、物力和财力,体现为工 时、机时或台时等。基木MP的输出文件 是生产任务单,必须有足够的生 能力才能保证其实施。 MRI的作用就是要回答在系统中有没有 足够的生产能力以及怎样充分利用现有 生产能力,实现能力与需求之间的平衡 可题
(1)增加了对生产能力资源的管理。生产 能力包括人力、物力和财力，体现为工 时、机时或台时等。基本MRP的输出文件 之一是生产任务单，必须有足够的生产 能力才能保证其实施。 MRPⅡ的作用就是要回答在系统中有没有 足够的生产能力以及怎样充分利用现有 生产能力，实现能力与需求之间的平衡 问题
●(2)增加孓车间管理。其主要功能是接受 MR投放的生产任务单,制定能力需求计 划,安排落实生产任务 (3)增加了仓库管理。不仅管理物资,还 增加了订货管理和供应商管理功能。 (4)有成本管理的功能。在考虑每一道 工序时,同时也计算出加工成本,最终 计算出产品成本。这就可以进行成本监 督和控制,进行资金预算和使用的管理
(2)增加了车间管理。其主要功能是接受 MRP投放的生产任务单，制定能力需求计 划，安排落实生产任务。 (3)增加了仓库管理。不仅管理物资，还 增加了订货管理和供应商管理功能。 (4)有成本管理的功能。在考虑每一道 工序时，同时也计算出加工成本，最终 计算出产品成本。这就可以进行成本监 督和控制，进行资金预算和使用的管理
(5)形成闭合的信息反馈系统。由于增加 了生产管理和库存管理的功能,物料需 求计划执行结果的信息可以反馈到系统, 为系统提供了信息支持 必须指出,尽管有以上的不同,但 MRPI的核心还是MRP,所扩充的功能都 是为MRP服务的
(5)形成闭合的信息反馈系统。由于增加 了生产管理和库存管理的功能，物料需 求计划执行结果的信息可以反馈到系统， 为系统提供了信息支持。 必须指出，尽管有以上的不同 ，但 MRPⅡ的核心还是MRP，所扩充的功能都 是为MRP服务的
9.2准时生产方式 准时生产方式( just in time,简称JIT 的生产哲学核心是消除浪费,消除只增 加产品成本而不向产品中附如价值的活 动。它先应用于生产制造系统,其后被 广泛地接受并被大力推广
9.2准时生产方式 准时生产方式(just in time，简称JIT) 的生产哲学核心是消除浪费，消除只增 加产品成本而不向产品中附加价值的活 动。它先应用于生产制造系统，其后被 广泛地接受并被大力推广