(3)产品库存文件。包含原材料、零部件 和产成品的库存量,已订未到达和已分 配但还没有提取的数量。根据物料需求 计划计算结果所需的物料量,首先应考 虑库存量,不足部分再进行采购。 由MRP逻辑原理图可见,物料需求计划产 生产品投产计划和采购计划,生成制造 任务单和采购订货单,再据此组织产品 的生产和物料的采购
(3)产品库存文件。包含原材料、零部件 和产成品的库存量，已订未到达和已分 配但还没有提取的数量。根据物料需求 计划计算结果所需的物料量，首先应考 虑库存量，不足部分再进行采购。 由MRP逻辑原理图可见，物料需求计划产 生产品投产计划和采购计划，生成制造 任务单和采购订货单，再据此组织产品 的生产和物料的采购
9.1.3MRP的特点 ●1.需求的相关性 ●在流通企业中,各种需求往往是独立的 而在生产系统中,需求具有相关性。 ●例如,根据订单确定了所需产品的数量之 后,由产品结构文件BOM即可推算出各种零 部件和原材料的数量,这种根据逻辑关系 推算出来的物料数量称为相关需求。不但 品种数量有相关性,需求时间与生产工艺 过程的决定也是相关的
9.1.3 MRP的特点 1.需求的相关性 在流通企业中，各种需求往往是独立的。 而在生产系统中，需求具有相关性。 例如，根据订单确定了所需产品的数量之 后，由产品结构文件BOM即可推算出各种零 部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系 推算出来的物料数量称为相关需求。不但 品种数量有相关性，需求时间与生产工艺 过程的决定也是相关的
●2.需求的确定性 ●MRP的需求都是根据主生产进度计划、产 品结构文件和库存文件精确计算出来的, 品种、数量和需求时间都有严格要求,不 可改变
2.需求的确定性 MRP的需求都是根据主生产进度计划、产 品结构文件和库存文件精确计算出来的， 品种、数量和需求时间都有严格要求，不 可改变
●3.计划的复杂性 ●MR计划要根据主产品的生产计划、产品 结构文件、库存文件、生产时间和采购 时间,把主产品所有零部件的需要数量 时间、先后关系等准确计算出来。当产 品结构复杂、零部件数量特别多时,其 计算工作量非常庞大,人力根本不能胜 任,必须依靠计算机实施这项工程
3.计划的复杂性 MRP计划要根据主产品的生产计划、产品 结构文件、库存文件、生产时间和采购 时间，把主产品所有零部件的需要数量、 时间、先后关系等准确计算出来。当产 品结构复杂、零部件数量特别多时，其 计算工作量非常庞大，人力根本不能胜 任，必须依靠计算机实施这项工程
9.1.AMRP的发展—制造资源计 划MRRI MRP只产生物料需求计划,而没有考虑完 成这个计划的能力。在执行中可能会产 生局部生产能力紧张短缺与闲置浪费并 存的情况,甚至使计划不能顺利执行。 因此,发展出了制造资源计划
9.1.4 MRP的发展——制造资源计 划MRPⅡ MRP只产生物料需求计划，而没有考虑完 成这个计划的能力。在执行中可能会产 生局部生产能力紧张短缺与闲置浪费并 存的情况，甚至使计划不能顺利执行。 因此，发展出了制造资源计划