项目管理
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中b2 第六章项目计划 3第一节项目计划概述 第二节项目计划的形式与内容 8第三节项目计划过程 8第四节项目计划工具
第六章 项目计划 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具
丰 or esTers 第一节项目计划概述 3计划及项目计划 8计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题:一是确定组织目标,二是确定为达成目标的 行动时序,三是确定行动所需的资源比例 3项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规 定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任 务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算 等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能 低的成本和尽可能高的质量完成
第一节 项目计划概述 计划及项目计划 计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的 行动时序，三是确定行动所需的资源比例 项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规 定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任 务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算 等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能 低的成本和尽可能高的质量完成
丰 or esTers 第一节项目计划概述 8项目计划的目的及作用 8项目计划的目的 ε①确定并描述各项仼务(活动)范围②确定全部人员③制 定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算 3项目计划的作用 8①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相 应的职权②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间 的交流与沟通③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、 实现目标的方法、途径及期限④可作为进行分析、协商及 记录项目范围变化的基础⑤可以了解结合部⑤可以把叙述 性报告的需要喊少到最低量
第一节 项目计划概述 项目计划的目的及作用 项目计划的目的 ①确定并描述各项任务（活动）范围②确定全部人员③制 定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算 项目计划的作用 ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相 应的职权②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间 的交流与沟通③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、 实现目标的方法、途径及期限④可作为进行分析、协商及 记录项目范围变化的基础⑤可以了解结合部⑤可以把叙述 性报告的需要喊少到最低量
中b2 第一节项目计划概述 8项目计划的目的及作用 8项目计划的原则 3目的性 3系统性 38动态性 38相关性 3职能性
第一节 项目计划概述 项目计划的目的及作用 项目计划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性