恒力石化股份有限公司2016年年度报告.pdf_P21-P25

2016年年度报告 6、公司实施重大资产事宜根据公司发展战略规划和履行公司借壳上市时的实际控制人承诺,公司于2016年11月3日停牌实施重大资产重组,公司拟发行股票购买实际控制人旗下的PTA和炼化资产,并配套募集资金。目前相关工作正在积极推进中。完成本次收购后,公司将拥有从“炼化一PTA一聚酯一纺丝”完整的产业链,既增加了公司的盈利能力,也增加了公司抗风险能力。 (三)2016年公司在生产经营、公司治理方面取得了重要成果在“什么时代做什么事”的公司时代观指引下,牢固树立“创新、协调、绿色、共享”的发展理念,坚守“志恒力久远,品质赢天下”的经营理念。公司初步实现了智能化管理,通过自主硏发实施纺丝自动清板、落筒、包装、仓储智能化系统等智能项目,建成了多个智能车间。完成了对苏州、南通、宿迁等子公司超过60%的智能升级。通过技术创新开发新产品,利用营销创新开拓新市场,实施“互联网+制造业”转型 1、新产品开发 2016年,研发部门在功能纤维、复合纤维、改性PBT、光学薄膜领域共完成新产品、新技术开发60多项,共有8项新产品获得高新技术产品认定,牵头制订行业标准《粘合活化型涤纶工业长丝》(FZ/T54087-2016)予以发布实施。在合作研发方面,同东华大学等高校科研院所合作开发的“聚酯工业丝品质提升关键技术及产业化示范”项目、“大容量差别化聚酯、聚酰胺纤维集成技术与应用示范”项目,同时获得2016年度国家重点研发计划课题立项,获科技部专项经费支持。“熔体直纺10D系列超细旦涤纶长丝关键技术研究及产业化”项目顺利通过南通市科技局财政局验收,获得政府财政资金280万元。完成专利申请92件,其中发明专利6件,国际专利 PCT申请5件,授权专利53件,其中授权发明专利25件,“一种高强高模低缩涤纶工业丝的制备方法”发明专利获中国专利奖优秀奖。 2、智能化改造在智能化、自动化方面,重点推进机器人自动清板系统、无轨自动落筒系统、包装成品自动入库系统的研发设计及设备试用,结合现有自动包装系统,为新项目的纺丝卷绕包装全流程智能化、自动化生产作好技术储备。目前自动清板系统已经完成六个纺位的中试,马上进入一条线36 个纺位的安装调试;包装成品自动入库系统一条线已经投入运行,无轨自动落筒系统已经进行了三轮试验,争取能够尽快投入正常生产使用。通过以上设备的研发投用,真正的做到纺丝车间用机器代替人工,减少公司用工,降低工作强度,改善工作环境和提高工作质量。在精细化生产管理方面,重点抓质量、控成本、保证安全环保生产。坚持生产负责、质检管控的质量意识,建立全锭位品质监控管理体系。完善成本核算,采取精细管理及流程优化,降低人工、用电、压空、油剂、包装等生产要素的成本支出。完成长丝废水自动回收项目改造、油烟废油防溢流改造等环保措施,确保企业安全环保高效生产。同时也完成了热箱进岀风口改造,以及厂区LED灯管的替换工作,全年可节省用电近500万度 3、销售体系建设和管理创新 2016年3月,公司对销售体系进行了优化,打破固有思维,在现有的销售架构下推陈出新提高售前服务人员、生产技术人员、财务人员、储运人员在销售中的作用,利用新兴的互联网社交和企业办公工具,建立快捷有效的信息传达和共享平台,形成团队化销售,快速提高销售过程中每一个环节的效率,降低无用销售和丢单风险。公司运用互联网思维推行智能营销体系建设。公司智能营销体系的建设分为线上和线下,线上将建设创新型的B2B行业网站作为支撑,并连接现有的智能互联网+物流解决方案,将行业内的采购销售所涉及的找货、询价、下单、支付、运输、资信、金融等环节一一打通,形成传统产业线上线下运营结合的闭环。线下则在不断优化的营销架构下,完成面对面营销所必须的一系列动作,比如技术沟通、产品试用、市场反馈信息的搜集、售后问题的解决、客户建议的落地以及财税操作等。真正做到线上线下相结合,互联网与传统产业相融合。 21/194

2016 年年度报告 21 / 194 6、公司实施重大资产事宜根据公司发展战略规划和履行公司借壳上市时的实际控制人承诺，公司于2016年11月3日停牌实施重大资产重组，公司拟发行股票购买实际控制人旗下的PTA和炼化资产，并配套募集资金。目前相关工作正在积极推进中。完成本次收购后，公司将拥有从“炼化—PTA—聚酯—纺丝”完整的产业链，既增加了公司的盈利能力，也增加了公司抗风险能力。（三）2016 年公司在生产经营、公司治理方面取得了重要成果在“什么时代做什么事”的公司时代观指引下，牢固树立“创新、协调、绿色、共享”的发展理念，坚守“志恒力久远，品质赢天下”的经营理念。公司初步实现了智能化管理，通过自主研发实施纺丝自动清板、落筒、包装、仓储智能化系统等智能项目，建成了多个智能车间。完成了对苏州、南通、宿迁等子公司超过 60%的智能升级。通过技术创新开发新产品，利用营销创新开拓新市场，实施“互联网+制造业”转型。 1、新产品开发 2016 年，研发部门在功能纤维、复合纤维、改性 PBT、光学薄膜领域共完成新产品、新技术开发 60 多项，共有 8 项新产品获得高新技术产品认定，牵头制订行业标准《粘合活化型涤纶工业长丝》（FZ/T 54087-2016）予以发布实施。在合作研发方面，同东华大学等高校科研院所合作开发的“聚酯工业丝品质提升关键技术及产业化示范”项目、“大容量差别化聚酯、聚酰胺纤维集成技术与应用示范”项目，同时获得 2016 年度国家重点研发计划课题立项，获科技部专项经费支持。“熔体直纺 10D 系列超细旦涤纶长丝关键技术研究及产业化”项目顺利通过南通市科技局、财政局验收，获得政府财政资金 280 万元。完成专利申请 92 件，其中发明专利 62 件，国际专利 PCT 申请 5 件，授权专利 53 件，其中授权发明专利 25 件，“一种高强高模低缩涤纶工业丝的制备方法”发明专利获中国专利奖优秀奖。 2、智能化改造在智能化、自动化方面，重点推进机器人自动清板系统、无轨自动落筒系统、包装成品自动入库系统的研发设计及设备试用，结合现有自动包装系统，为新项目的纺丝卷绕包装全流程智能化、自动化生产作好技术储备。目前自动清板系统已经完成六个纺位的中试，马上进入一条线 36 个纺位的安装调试；包装成品自动入库系统一条线已经投入运行，无轨自动落筒系统已经进行了三轮试验，争取能够尽快投入正常生产使用。通过以上设备的研发投用，真正的做到纺丝车间用机器代替人工，减少公司用工，降低工作强度，改善工作环境和提高工作质量。在精细化生产管理方面，重点抓质量、控成本、保证安全环保生产。坚持生产负责、质检管控的质量意识，建立全锭位品质监控管理体系。完善成本核算，采取精细管理及流程优化，降低人工、用电、压空、油剂、包装等生产要素的成本支出。完成长丝废水自动回收项目改造、油烟废油防溢流改造等环保措施，确保企业安全环保高效生产。同时也完成了热箱进出风口改造，以及厂区 LED 灯管的替换工作，全年可节省用电近 500 万度。 3、销售体系建设和管理创新 2016 年 3 月，公司对销售体系进行了优化，打破固有思维，在现有的销售架构下推陈出新，提高售前服务人员、生产技术人员、财务人员、储运人员在销售中的作用，利用新兴的互联网社交和企业办公工具，建立快捷有效的信息传达和共享平台，形成团队化销售，快速提高销售过程中每一个环节的效率，降低无用销售和丢单风险。公司运用互联网思维推行智能营销体系建设。公司智能营销体系的建设分为线上和线下，线上将建设创新型的 B2B 行业网站作为支撑，并连接现有的智能互联网+物流解决方案，将行业内的采购销售所涉及的找货、询价、下单、支付、运输、资信、金融等环节一一打通，形成传统产业线上线下运营结合的闭环。线下则在不断优化的营销架构下，完成面对面营销所必须的一系列动作，比如技术沟通、产品试用、市场反馈信息的搜集、售后问题的解决、客户建议的落地以及财税操作等。真正做到线上线下相结合，互联网与传统产业相融合

2016年年度报告 4、电子商务和智能物流成立了苏州千里眼物流科技有限公司和苏州纺团网电子商务有限公司,利用自身资源优势, 进军智能物流、电子商务领域。结合行业发展趋势和上市公司现状,为充分利用公司坚实的化纤产业基础、密集的国内外客户网络、庞大的客户群体以及较强的行业影响力等优势,公司投资成立纺团网,将纺织行业传统的线下交易模式变革为线上交易,从而改变纺织客户的采购模式,不但有利于公司现有产业链的完善,更能有效促进公司充分利用自身优势进行产业升级,拓展公司的盈利空间,提升公司在资本市场的竞争力和影响力。基于移动互联网技术、公司庞大的客户群体和公司每年巨大的运输费用,公司成立了千里眼物流,开发的全免费手机APP应用产品,目前已经完成上线,该项目致力于为化纤企业和纺织企业提供高效的管车配货工具,同时为车找货(配货)、货找车(托运)提供全面的信息及交易服务完善公司相关管理制度报告期内,公司在完成重大资产重组后,对公司的各项管理制度进行了编制和修订,先后完成了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》《董事会秘书工作细则》、《关联交易制度》、《对外担保管理制度》、《募集资金专项管理制度》、《信息披露管理制度》等相关制度,确保公司严格按照上市公司的要求规范运行, 6、严格安保管理安全环保一直是企业发展的“重中之重”,公司高度重视安全环保工作,自2016年初专门成立由副总经理负责的内部检査、整改、完善安全环保管理体系,确保安全生产运行,全年公司下属各子公司无重、特大安全环保事故及人员伤亡事故以及行政处罚事例 7、完成内控机制和合同管理制度建立健全了财务日常工作管理制度、法务合同审查备案制度、合同标准化建设和公司内外部法律风险防控杋制,进一步完善法务内控机制和合同管理制度,维护了企业的合法权益,全年共计审核修改合同3000余份。同时,积极为公司重大项目提供法律专业支持,出具法律意见,确保公司重大项目、重要经营业务依法推进。同步设立了专职法务机构,并配备具有扎实专业知识和丰富实践经验的法律事务工作人员,完善法务事项处置流程、报告期内主要经营情况截止到2016年底,公司总资产196.98亿元,同比减少11.85%;归属于上市公司股东的净资产58.60亿元,同比增加26.94%。2016年度,公司实现营业收入192.40亿元,同比增加4.0% 实现归属于上市公司股东的净利润11.80亿元,较去年同期增长5.64亿元,同比增加91.58% (一)主营业务分析利润表及现金流量表相关科目变动分析表单位:元币种:人民币科目本期数上年同期数变动比例(%) 营业收入 19,239,958,375.5818,507,224,047.56 3.96 营业成本 16,650,24,775.0916,646,188,321.45 销售费用 192,622,275.35172,618,268.12 管理费用 524,507,248.06 533,578,684.88 财务费用 48403,115.03471,447,516.16 经营活动产生的现金流量净额730.013,30.401,3005142830 43.87 投资活动产生的现金流量净额 -314,924,691.212,849,242,570 22/194

2016 年年度报告 22 / 194 4、电子商务和智能物流成立了苏州千里眼物流科技有限公司和苏州纺团网电子商务有限公司，利用自身资源优势，进军智能物流、电子商务领域。结合行业发展趋势和上市公司现状，为充分利用公司坚实的化纤产业基础、密集的国内外客户网络、庞大的客户群体以及较强的行业影响力等优势，公司投资成立纺团网，将纺织行业传统的线下交易模式变革为线上交易，从而改变纺织客户的采购模式，不但有利于公司现有产业链的完善，更能有效促进公司充分利用自身优势进行产业升级，拓展公司的盈利空间，提升公司在资本市场的竞争力和影响力。基于移动互联网技术、公司庞大的客户群体和公司每年巨大的运输费用，公司成立了千里眼物流，开发的全免费手机 APP 应用产品，目前已经完成上线，该项目致力于为化纤企业和纺织企业提供高效的管车配货工具，同时为车找货（配货）、货找车（托运）提供全面的信息及交易服务。 5、完善公司相关管理制度报告期内，公司在完成重大资产重组后，对公司的各项管理制度进行了编制和修订，先后完成了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《关联交易制度》、《对外担保管理制度》、《募集资金专项管理制度》、《信息披露管理制度》等相关制度，确保公司严格按照上市公司的要求规范运行。 6、严格安保管理安全环保一直是企业发展的“重中之重”，公司高度重视安全环保工作，自 2016 年初专门成立由副总经理负责的内部检查、整改、完善安全环保管理体系，确保安全生产运行，全年公司下属各子公司无重、特大安全环保事故及人员伤亡事故以及行政处罚事例。 7、完成内控机制和合同管理制度建立健全了财务日常工作管理制度、法务合同审查备案制度、合同标准化建设和公司内外部法律风险防控机制，进一步完善法务内控机制和合同管理制度，维护了企业的合法权益，全年共计审核修改合同 3000 余份。同时，积极为公司重大项目提供法律专业支持，出具法律意见，确保公司重大项目、重要经营业务依法推进。同步设立了专职法务机构，并配备具有扎实专业知识和丰富实践经验的法律事务工作人员，完善法务事项处置流程。二、报告期内主要经营情况截止到 2016 年底，公司总资产 196.98 亿元，同比减少 11.85%；归属于上市公司股东的净资产 58.60 亿元，同比增加 26.94%。2016 年度，公司实现营业收入 192.40 亿元，同比增加 4.0%；实现归属于上市公司股东的净利润 11.80 亿元，较去年同期增长 5.64 亿元，同比增加 91.58%。 (一)主营业务分析利润表及现金流量表相关科目变动分析表单位:元币种:人民币科目本期数上年同期数变动比例（%）营业收入 19,239,958,375.58 18,507,224,047.56 3.96 营业成本 16,650,244,775.09 16,646,188,321.45 0.02 销售费用 192,622,275.35 172,618,268.12 11.59 管理费用 524,507,248.06 533,578,684.88 -1.70 财务费用 488,403,115.03 471,447,516.16 3.60 经营活动产生的现金流量净额 730,013,302.40 1,300,514,283.70 -43.87 投资活动产生的现金流量净额 -314,924,691.21 2,849,242,570.11 -111.05