组织与管理一企业是在下述背景下进行上述活动的：3.产品是生产者联1.资源稀缺合劳动的成果2.内部活动成果需要到外部实现
一、组织与管理 1. 资源稀缺 2. 内部活动成果需 要到外部实现 3. 产品是生产者联 合劳动的成果 企业是在下述背景下进行上述活动的：
二、管理的内涵（一）管理的概念>何谓管理？不同的研究者就有着各种各样的见解：管理就是管人；管理就是决策；管理就是研究系统运行的规律，据此设计系统运行的规则并不断调整；管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程>综上，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程
➢ 何谓管理？不同的研究者就有着各种各样的见解： • 管理就是管人； • 管理就是决策； • 管理就是研究系统运行的规律，据此设计系统运行的规则并不断 调整； • 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制的过程. ➢ 综上，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知 识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断 创新的过程。 （一）管理的概念 二、管理的内涵
二、管理的内涵（二）管理的基本特征1.管理的目的是有效地实现组织预定的目标2.管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者。3：管理的客体是组织活动及其参与要素。4管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程：决策、组织、领导、控制、创新
1. 管理的目的是有效地实现组织预定的目标。 2. 管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动 的管理者。 3. 管理的客体是组织活动及其参与要素。 4. 管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程：决策、组织、领导 、控制、创新. 二、管理的内涵 （二）管理的基本特征
二、管理的内涵（三）管理的职能创新决策控制领导组织
（三）管理的职能 二、管理的内涵 创 新
二、管理的内涵1.决策决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案>管理者首先要研究组织活动的内外部背景。>详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求
1. 决策 决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。 ➢ 管理者首先要研究组织活动的内外部背景。 ➢ 详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对 组织的各个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求 二、管理的内涵