CWT 任务3.1掌握组织设计 3.1.1组织设计的原则 7.双向沟通原则 双向沟通原则：组织内部的信息沟通结构， 要改变传统的垂直单向沟通模式，形成自上而下 的有反馈、有交流和双向的沟通网络
LWJT 3.1.1组织设计的原则 任务3.1掌握组织设计 7.双向沟通原则 双向沟通原则：组织内部的信息沟通结构， 要改变传统的垂直单向沟通模式，形成自上而下 的有反馈、有交流和双向的沟通网络
LWT 任务3.1掌握组织设计 3.1.2组织设计的内容 1.部门划分 按职能划分部 门 第一 按生产经营过 第二 程划分部门 (工艺流程) 按服务对象 划分部门 第五 第目 按产品划 分部门 第四 按区域划分部门
LWJT 3.1.2组织设计的内容 任务3.1掌握组织设计 第五 按服务对象 划分部门 第四 按区域划分部门 第一 按职能划分部 门 第三 按产品划 分部门 第事 按生产经营过 程划分部门 （工艺流程） 1.部门划分
CWT 任务3.1掌握组织设计 0 3.1.2组织设计的内容 1.部门划分 ()职能部门化 指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质 相同的工作划分为一个管理部门。如：财务部、生产部、 采购部、销售部、人力资源部、后勤部等。 总经理 采购部 生产部 销售部 财务部 人力资源部
LWJT 3.1.2组织设计的内容 任务3.1掌握组织设计 1.部门划分 ⑴职能部门化 指按丌同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质 相同的工作划分为一个管理部门。如：财务部、生产部、 采购部、销售部、人力资源部、后勤部等。 总经理 采购部 生产部 销售部 财务部 人力资源部