组织经营活动 实操集 主编：李婉
目录 项日1打好管理基础一认识组织行为学 1 组织经营活动1：挑选临时负责人，组建公可 1 项日2确定日标—组织目标 公可经营活动2：制定日标 项目3搭建架构 组织设计与组织结构 公司经营活动3：搭建组织结构2 项目4准备招纳贤一社会知觉与个体行为. 2 公可经营活动4：招聘准备工作 项目5做到人岗匹配 个性差异与人的行为」 3 公司经营活动5招聘员 3 项目6做好掌舵人 一领导行为… 公可经营活动6：竞职演讲 3 项目7调控行为方向一态度与行为 公可经营活动7：掌握员工工作满意度】 项日8提高员工抗压 坐折与行为 公司经营活动8：解压游戏… 项目9力争1+1>2 一群体行为… 项日10巩固团队合作一人际关系与人际沟通 公经营活动10：刀开全体成品大会 项目11提升组织价值 组织文化 公可经营活动11：建设组织义化..7 项日12提高组织效率 一激动理论 公可经营活动12：调整薪酬制度. 项目13找准组织新起点—组织变革与发展 公可司经营活动13：重新制定组织战略目标
项目1打好管理基础—认识组织行为学 组织经营活动1：挑选临时负责人，组建公司 ◆实操内容 视学生人员定，按15一20个人组建公司。 ◆实操目的 1.让学生初步理解组织的基本单位。 2.是本学期课堂实训教学的基础活动。 ◆活动步骤 1.先按15一20个人组建一个公可为根据初步确定组建公可数 2.以自荐或推荐的形式挑选临时负责人，其他成员定为临时合伙人，共同完成后面工 作。 3.自取公司名，定好公司经背范围。 4.教师解释本次活动的作用。 ◆思考回答 组建公可对本学期教学有何作用？ 项目2确定目标一组织目标 公司经营活动2：制定目标 ◆实操内容 根据公可经增活动1所确定的公司性质，制定公司目标， ◆实操目的 1.理解组织目标的内涵。 2.运用组织目标制定的内容。 ◆活动步骤 1.根据组织目标制定原则，按组织日标制定步骤制定本公可目标 2.各公将制定组织目标结果向老师汇报。 1
3.教师进行点评：各公可组织目标何？哪家公可方案最优？ ◆思考回答 1.贵公可所确定的目标是依据什么而定？ 2.组织日标制定过程要注意什么？ 项目3搭建架构—组织设计与组织结构 公司经营活动3：搭建组织结构 ◆实操内容 为本公司搭建组织结构 ◆实操目的 1.掌捏组织结构类型 2.下确应用组织结构类型 ◆活动步骤 1.在实操3.1的基础上，建立本公可的组织结构。 2.各公司将结果向老师汇报。 3.教师进行点评：每个公可建立的组织结构与目标一致吗？ ◆思考回答 1,在建立组织结构中，你理解到它对组织存在和发展的影响吗？ 项目4准备招才纳贤一社会知觉与个体行为 公司经营活动4：招聘准备工作 ◆实操内容 公可成立后招聘工作准备阶段。 ◆实操目的 1.掌挥社会知觉的内容。 2.正确运用社会知觉的内容 2
◆活动步暴 1.根据公可结构框架撰写一份招聘方案（包括报出广告，PPT格式）， 2.每位学生准备好一份纸质版的求职简历。 3.教师进行点评 ◆思考回答 招聘准备工作要考虑哪些问题？ 项目5做到人岗匹配一个性差异与人的行为 公司经营活动5：招聘员工 ◆实操内容 招聘员工 ◆实操目的 1.掌握个性差异与人的行为的内容。 2.正确运用个性差异与组织管理关系，做到把合适的人放到合适的岗位， ◆活动步 1.布省招聘场景。 2.招聘人员就位 3.学生自愿选样任何一家公可的某一部门应聘。 4.录用符合条件的应聘者。 5.各公可总结招聘工作情况。 6.教师点评。 ◆思考回答 如何做到把合适的人放到合适的岗位上？应考虑什么问题？ 项目6做好掌舵人—领导行为 公司经营活动6：竞职演讲 ◆实操内容 3