(五)管理方法科学化 管理方法的科学化就是为了实现一定的管理目标 要求管理人员在管理活动中按客观自然规律和经 济规律的要求,采用科学的管理模式和程序,能 针对不同的对象灵活地选择管理方法。内容包括: 1、管理行为的文明化 2、管理程序规范化 令3、管理计量分析准确化 ÷4、管理控制标准化 5、管理决策最优化
❖（五）管理方法科学化 ❖ 管理方法的科学化就是为了实现一定的管理目标， 要求管理人员在管理活动中按客观自然规律和经 济规律的要求，采用科学的管理模式和程序，能 针对不同的对象灵活地选择管理方法。内容包括： ❖ 1、管理行为的文明化 ❖ 2、管理程序规范化 ❖ 3、管理计量分析准确化 ❖ 4、管理控制标准化 ❖ 5、管理决策最优化
令(六)管理手段电子化、自动化 21世纪是信息社会,信息和知识是组织发展 最为重要和关键的要素。在某种意义上,管 理在很大程度上是对信息的收集、加工、处 理、储存和利用,而离开了计算机和现代信 息手段,管理现代化是不可想象的
❖（六）管理手段电子化、自动化 ❖ 21世纪是信息社会，信息和知识是组织发展 最为重要和关键的要素。在某种意义上，管 理在很大程度上是对信息的收集、加工、处 理、储存和利用，而离开了计算机和现代信 息手段，管理现代化是不可想象的
第二节 管理创新
第二节 管 理 创 新
创新的含义 令(一)作为管理基本职能的创新 人处理顺序上来考赛。在特定时期内对某一社会经济系统(组织) 确立系统的目标,即人们从事某种活动希望达到的状况和水平 2、制定并选择可实现目标的行动方案。 3、分解目标活动,据此设计系统所需要的职务、岗位,并加以组合, 规定它们之间的相互关系,形成一定的系统结构。 4、根据各岗位工作的要求,招聘和调配工作人员。 5、发布工作指令,组织供应各环节活动所需的物质和信息条件,使 整个系统运转起来。 今6、在系统运转过程中,协调各部分的关系,使它们的工作相互衔接 平衡地进行。 7、检查和控制各部门的工作,纠正实际工作中的失误和偏差,使之 符合预定的要求。 今8、注视内外条件的变化,寻找并利用变革的机会,计划并组织实施 系统的变革和发展
一、创新的含义 ❖ （一）作为管理基本职能的创新 ❖ 从逻辑顺序上来考察，在特定时期内对某一社会经济系统（组织） 的管理工作主要包括下述内容。 ❖ 1、确立系统的目标，即人们从事某种活动希望达到的状况和水平。 ❖ 2、制定并选择可实现目标的行动方案。 ❖ 3、分解目标活动，据此设计系统所需要的职务、岗位，并加以组合， 规定它们之间的相互关系，形成一定的系统结构。 ❖ 4、根据各岗位工作的要求，招聘和调配工作人员。 ❖ 5、发布工作指令，组织供应各环节活动所需的物质和信息条件，使 整个系统运转起来。 ❖ 6、在系统运转过程中，协调各部分的关系，使它们的工作相互衔接、 平衡地进行。 ❖ 7、检查和控制各部门的工作，纠正实际工作中的失误和偏差，使之 符合预定的要求。 ❖ 8、注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施 系统的变革和发展。 ❖
-)管理创新的涵义 1、约瑟夫熊彼特的观点 令约瑟夫熊彼特( J. Schumpeter于1912年出版了其名著《经济发展理 论》,他在书中首先给出了创新的含义 ①采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品 ②采用一种新的生产方法,也就是在有关的制造部门中尚未通过经 验检定的方法,这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基 础之上; 今③开辟一个新的市场,不管这个市场以前是否存在过。 令④掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源,也不问这种 来源是已存在的,还是第一次创造出来的。 ⑤实现任何一种工业的新的组织,比如造成一种垄断地位(例如通 过‘托拉斯化’),或打破一种垄断地位
（二）管理创新的涵义 ❖ 1、约瑟夫·熊彼特的观点 ❖ 约瑟夫·熊彼特(J·Schumpeter)于1912年出版了其名著《经济发展理 论》，他在书中首先给出了创新的含义： ❖ ①采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品。 ❖ ②采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经 验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基 础之上； ❖ ③开辟一个新的市场，不管这个市场以前是否存在过。 ❖ ④掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种 来源是已存在的，还是第一次创造出来的。 ❖ ⑤实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通 过‘托拉斯化’），或打破一种垄断地位