2)优点: 管理结构简单,管理费用低, 指挥命令关系明晰、统一, 决策迅速,责任明确,反应灵活 纪律和秩序的维护较为容易。 3)缺点: 管理工作比较简单和粗放; 成员之间和组织之间横向联系差; 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 6 ◼ 2）优点： ◼ 管理结构简单，管理费用低， ◼ 指挥命令关系明晰、统一， ◼ 决策迅速，责任明确，反应灵活， ◼ 纪律和秩序的维护较为容易。 ◼ 3）缺点： ◼ 管理工作比较简单和粗放； ◼ 成员之间和组织之间横向联系差； ◼ 受原有胜任管理者的制约。 ◼ 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工
2、职能制: 1)特点: 采用专业分工的职能管理者,代替直线制的全能管理者。 厂长 设计 财务 销售 质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组班组 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 7 厂长 设计 财务 销售 质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 2、 职能制： 1）特点： »采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者
2)优点: 每个管理者只负责一方面的工作,有利于充分发挥专业人 才的作用; 对下级工作指导比较具体; 职能结构作用发挥得当,可以弥补各级行政领导人员管理 能力的不足。 3)缺点: 容易造成多头领导,削弱统一指挥。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 8 ◼ 2）优点： ◼ 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人 才的作用； ◼ 对下级工作指导比较具体； ◼ 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理 能力的不足。 ◼ 3）缺点： ◼ 容易造成多头领导，削弱统一指挥
3、直线职能制(U型结构 大多数企业的组织形式 1)特点: 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达 命令的权力, n职能结构只作为参谋发挥作用,对下级只起业务 指导作用。 芮明杰版权所有 9
芮明杰版权所有 9 3、 直线职能制（U型结构） 大多数企业的组织形式。 ◼ 1）特点： ◼ 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达 命令的权力， ◼ 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务 指导作用
「厂长 设计 M冬 1、各部缺乏全局观点 1、分工细密/2、不易于从企业内部培养 2、有较高的 熟悉全面情况的管理人才 3、分工很细,手续繁杂,反 3、稳定性较 应较慢,不易迅速适 应新的情况 班组班组班组 班组 注:直线职能结构的优点 直线职能结构的不足 芮明杰版权所有 10
芮明杰版权所有 10 注：直线职能结构的优点 直线职能结构的不足 厂长 设计 财务 销售 质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 1、分工细密，任务明确 2、有较高的效率 3、稳定性较高 1、各部缺乏全局观点 2、不易于从企业内部培养 熟悉全面情况的管理人才 3、分工很细，手续繁杂，反 应较慢，不易迅速适 应新的情况