Human Resource Management 职地生涯管理理论 三职业生涯阶段理论 (五)职业生涯发展“三三三”理论 “三三三”理论是将人的职业生涯分为三大阶 段:输入阶段、输出阶段和淡出阶段。每一阶段又分 为三个子阶段:适应阶段、创新阶段和再适应阶段。 每一子阶段又可分为三种状况:顺利晋升、原地踏步、 降到波谷。 如后表1-1、表1-2、表13及图-2所示
职业生涯管理理论 （五） 职业生涯发展“三三三”理论 “三三三”理论是将人的职业生涯分为三大阶 段：输入阶段、输出阶段和淡出阶段。每一阶段又分 为三个子阶段：适应阶段、创新阶段和再适应阶段。 每一子阶段又可分为三种状况：顺利晋升、原地踏步、 降到波谷。 如后表1-1、表1-2、表1-3及图-2所示 三. 职业生涯阶段理论 Human Resource Management
Human Resource Management 职业生涯的“三三三”理论(表11) 阶段 输入阶段 输出阶段 淡出阶段 (从出生到就业前) (从就业到退休) (退休前后) 输入信息、知识、经验、输出自己的智慧、知识、精力渐衰,但阅历 主要技能,为从业做重要准服务、才干;进行知识渐丰、经验渐多, 任务备;认识环境和社会,的再输入经验的再积逐步退出职业,适 锻造自己的各种能力累、能力的再锻造 应角色的转换
职业生涯的“三三三”理论（表1-1） 精力渐衰，但阅历 渐丰、经验渐多， 逐步退出职业，适 应角色的转换 输出自己的智慧、知识、 服务、才干；进行知识 的再输入、经验的再积 累、能力的再锻造 输入信息、知识、经验、 技能，为从业做重要准 备；认识环境和社会， 锻造自己的各种能力 主要 任务 淡出阶段 （退休前后） 输出阶段 （从就业到退休） 输入阶段 （从出生到就业前） 阶 段 Human Resource Management
Human Resource Management 职业发展的“三三三”理论(图-2) 顺利晋升 原地踏步 降到波谷 适应阶段创新阶段再适应阶段 输入阶段 阶段 淡出阶段
职业发展的“三三三”理论（图-2） 输入阶段 输出阶段 淡出阶段 适应阶段 创新阶段 再适应阶段 顺利晋升 原地踏步 降到波谷 Human Resource Management
Human Resource Management 输出阶段的三个子阶段(表12) 价段个人的工作状态 职业环境状态 订三个契约: 适应对领导,我要服从你的领导 适应工作硬软环境,个体与环境、 阶段|对同事,我要与你协同工作 个体与同事相互接受,进入职业角 对自己,我要使自己表现出 色 独立承担工作任务 创新努力作出创造性贡献 受到领导和群众认可,进入事业辉 阶段提出合理化建议 煌时期 再适正作出色获得晋升 个体要调整心态,适应变化了的环 应阶发腰空间小而原地踏步 境:此时属于职业状态分化时期, 领导和同事看法不
输出阶段的三个子阶段（表1-2） 适应工作硬软环境，个体与环境、 个体与同事相互接受，进入职业角 色 订三个契约： 对领导，我要服从你的领导 对同事，我要与你协同工作 对自己，我要使自己表现出 色 适应 阶段 个人的工作状态 输出 阶段 职业环境状态 创新 阶段 再适 应阶 段 独立承担工作任务 努力作出创造性贡献 提出合理化建议 工作出色获得晋升 发展空间小而原地踏步 自身骄傲或工作差错受到批 评 受到领导和群众认可，进入事业辉 煌时期 个体要调整心态，适应变化了的环 境：此时属于职业状态分化时期， 领导和同事看法不一 Human Resource Management
Human Resource Management 再适应阶段的三种状况(表13) 再适应 阶段 职业状态 顺利 面临新工作环境的挑战、新工作技能的挑战、原同级同事的嫉 晋升 妒、领导提出的新要求,表面的风光隐藏着一定的职业风波 °倚老卖老”不求上进的状态出现,挂在口头边的话是“我 原地 早就干(想)过”,对同事容易陷入冷嘲热讽,此时如作职 踏步 业平移或变更更合适 降到 由于个体原因或客观原因,遭受上级批评,或受降级处分,工 波谷 作状态进入波谷,此时如能重新振奋精神,有希望进入第二次 “三三三”发展状态
再适应阶段的三种状况（表1-3） 面临新工作环境的挑战、新工作技能的挑战、原同级同事的嫉 妒、领导提出的新要求，表面的风光隐藏着一定的职业风波 顺利 晋升 职 业 状 态 再适应 阶段 原地 踏步 降到 波谷 “倚老卖老”不求上进的状态出现，挂在口头边的话是“我 早就干（想）过”，对同事容易陷入冷嘲热讽，此时如作职 业平移或变更更合适 由于个体原因或客观原因，遭受上级批评，或受降级处分，工 作状态进入波谷，此时如能重新振奋精神，有希望进入第二次 “三三三”发展状态 Human Resource Management