项目管理的主要内容 °时间管理 范围管理 成本管理 采购管理 质量管理 项目管理 风险管理 理 人力货源管理 沟通管理
项目管理的主要内容 项目管理
项目管理组织的特点 般组织的特点 项目管理组织 项目及项目管理 的特殊性
项目管理组织的特点 一般组织的特点 项目及项目管理 的特殊性 项目管理组织
项目式组织形式 项目管理小组 主管部门1 Project Management Chief Department Team 项目经理1 项目经理2 项目经理 Project Manager Project Manager Project Manager 职员 Staff 职员Staf 职员 Staff 职员 Staff 职员Staf 职员Staf 职员 Staff 职员 Staft 职员 Staff 项目小组
项目式组织形式 主管部门1 Chief Department 项目经理1 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 项目经理2 Project Manager 项目经理3 Project Manager 项目小组 项目管理小组 Project Management Team
项国小组的组织 项目小组:一般以28人为宜,超过8人的项目小组应的再 划分为更小单位(小队)。 优点:规模小,协调、交流方便。 项目小组中的基本角色:项目经理,技术主管,系统分析和 设计员、编程和实现人员、测试人员、工程施工 人员、资源管理人员(配置管理人员)、文档编 写整理人员、对外联络和协调人员等。 原则上,项目小组人员应少而精,并尽量形成互补,每位项 目小组成员可承担多种角色,但部分角色最好不 交叉,比如项目经理和技术主管,编程人员和测 试人员(除单元测试以外,应尽量避免自己测试 自己实现的系统)
项目小组的组织 项目小组：一般以2 ~ 8人为宜，超过8人的项目小组应的再 划分为更小单位（小队）。 优点：规模小，协调、交流方便。 项目小组中的基本角色：项目经理，技术主管，系统分析和 设计员、编程和实现人员、测试人员、工程施工 人员、资源管理人员（配置管理人员）、文档编 写整理人员、对外联络和协调人员等。 原则上，项目小组人员应少而精，并尽量形成互补，每位项 目小组成员可承担多种角色，但部分角色最好不 交叉，比如项目经理和技术主管，编程人员和测 试人员（除单元测试以外，应尽量避免自己测试 自己实现的系统）
例:主程序员组( Chief Programmer Team): Baker ibm,1972 全面负责设计 (编码、测试和安装 Chief programmer 主要负责 k∞○<测试,必要时 替代CP, 负责和 Assistant cP 项目有关 的全 事务性 工作 Program manager
Chief Programmer Assistant CP Program Manager 全面负责设计、 编码、测试和安装 主要负责 测试，必要时 替代 CP. 负责和 项目有关 的全 部 事务性 工作 例：主程序员组(Chief Programmer Team)：Baker IBM , 1972