目沙的因 沟通 明确界定的 工作范围 次性工作 团队精神 预定的经费一项目 开始目 期 临时组织 明确具体的目扮 结束日期
项目涉及的因素 项目
国的吕量约家 功效 功能要求 时间 目标 费用 有限预算 性能费用 完成期限 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间 、费用和性能上的不同要求
项目的三重约束 性能 费用 时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间 、费用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标
制约国成的因感 ◆项目目标的成功实现通常受四个因素制约: 工作范围、成本、进度计划和客户满意度。 成本 进度计划 产客户 工作范围 满意程度 实现项目目标就是在一定时间内、在预算内完成规定的工作范围 ,以使客户满意
制约项目成功的因素 u 项目目标的成功实现通常受四个因素制约： 工作范围、成本、进度计划和客户满意度。 工作范围 成本 进度计划 客户 满意程度 实现项目目标就是在一定时间内、在预算内完成规定的工作范围 ，以使客户满意
项国管理的X多 ◆项目管理就是以项目为对象的系统 管理方法,通过一个临时性的、专 门的柔性组织,对项目进行高效率 的计划、组织、指导和控制,以实 现项目全过程的动态管理和项目目 标的综合协调与优化
项目管理的定义 u项目管理就是以项目为对象的系统 管理方法，通过一个临时性的、专 门的柔性组织，对项目进行高效率 的计划、组织、指导和控制，以实 现项目全过程的动态管理和项目目 标的综合协调与优化
目管習級念的 ◆项目管理的对象——项目 ◆项目管理的组织特点—临时性、富有 柔性 ◆项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 ◆项目管理的目标—实现项目全过程的 动态管理及项目的目标
项目管理概念的理解 u项目管理的对象——项目 u项目管理的组织特点——临时性、富有 柔性 u项目管理的手段——计划、组织、指导 和控制 u项目管理的目标——实现项目全过程的 动态管理及项目的目标