《薪酬与福利管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16145002 课程名称：薪酬与福利管理 英文名称：Compensation and Welfare Management 课程类别：专业课（选修） 学 时：32 学 分：2 适用对象：劳动与社会保障专业学生 考核方式：考查 先修课程：无 二、课程简介 本课程是劳动与社会保障专业的一门重要的专业限定选修课。在社会主义市场经 济条件下，薪酬管理理论、方法和技巧，广泛应用于企业、非政府部门和政府部门， 涉及社会经济生活的各个方面，能够帮助用人单位更好地处理组织和员工之间的关 系，帮助组织更好地发挥人力资源的优势。本课程在战略性人力资源管理的视角下， 系统诠释现代的薪酬管理战略、薪酬水平管理、薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬 政策和员工福利管理等内容，学习研讨基础理论、前言理念和管理技术，阐释如何在 社会主义市场经济条件下加强组织的薪酬管理，增强组织的竞争力。 Compensation and Welfare Management is a selective course for labor and social security majors.Under the conditions of the socialist market economy,the theories. methods and techniques of compensation management are widely used in enterprises, non-governmental departments and government departments,which can help employers better handle employee relations and play the role of human resources.Based on the perspective of strategic human resource management,this course systematically interprets modem compensation management strategies,compensation level management, compensation structure management,compensation system management.compensation policies and employee benefits management,leamns basic theories,preface concepts and management techniques,and explain how to strengthen the compensation management of the organization and enhance the competitiveness of the organization
1 《薪酬与福利管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16145002 课程名称：薪酬与福利管理 英文名称：Compensation and Welfare Management 课程类别：专业课（选修） 学 时：32 学 分：2 适用对象：劳动与社会保障专业学生 考核方式：考查 先修课程：无 二、课程简介 本课程是劳动与社会保障专业的一门重要的专业限定选修课。在社会主义市场经 济条件下，薪酬管理理论、方法和技巧，广泛应用于企业、非政府部门和政府部门， 涉及社会经济生活的各个方面，能够帮助用人单位更好地处理组织和员工之间的关 系，帮助组织更好地发挥人力资源的优势。本课程在战略性人力资源管理的视角下， 系统诠释现代的薪酬管理战略、薪酬水平管理、薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬 政策和员工福利管理等内容，学习研讨基础理论、前言理念和管理技术，阐释如何在 社会主义市场经济条件下加强组织的薪酬管理，增强组织的竞争力。 Compensation and Welfare Management is a selective course for labor and social security majors. Under the conditions of the socialist market economy, the theories, methods and techniques of compensation management are widely used in enterprises, non-governmental departments and government departments, which can help employers better handle employee relations and play the role of human resources. Based on the perspective of strategic human resource management, this course systematically interprets modern compensation management strategies, compensation level management, compensation structure management, compensation system management, compensation policies and employee benefits management, learns basic theories, preface concepts and management techniques, and explain how to strengthen the compensation management of the organization and enhance the competitiveness of the organization
三、课程性质与教学目的 人力资源是推动中国经济发展的重要资源，发挥人力资源的优势是推动中国和社 会持续发展的重要路径。薪酬管理是人力资源管理中的敏感话题，也是人力资源管理 的核心内容。现代意义上的薪酬管理在组织的战略和人力资源管理体系下设计和展 开，关系到用人单位的用工成本，关系到支付的薪酬能否对员工产生激励和方向是否 恰当，关系到是否能够留住和吸引人才，关系到员工的公平感、成就感、归属感等心 理感受。因此，薪酬管理对组织人力资源的选育用留，对和谐的员工关系的构建，对 合理的收入分配机制的形成都具有重大意义，必须在国家相关法律法规和政策规定的 框架下展开。 课程培养在薪酬管理方面“懂理论、熟知识、掌方法、通政策”的人才。课程较 全面系统地在战略性人力资源管理的视角下诠释现代薪酬管理战略、薪酬水平管理、 薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬政策和员工福利管理等知识，教学涉及基础理论、 前言理念、工具方法和案例等内容。通过学习使学生掌握薪酬、薪酬模型、战略性薪 酬管理、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬系统设计、员工福利的基 本问题等基本内容，树立现代薪酬管理的正确理念，掌握薪酬设计的基本流程和方法 能够结合不同组织的实践分析薪酬管理的实践逻辑并提出优化建议，为学生适应相关 工作打下基础。课程鼓励学生积极参与课堂互动，提高薪酬管理的实务能力。 四、教学内容及要求 第一章薪酬管理总论 (一)目的与要求 对于薪酬可以从不同的视角来审视，员工、企业和社会在薪酬方面的期望和目标 存在差异，但各自目标的实现又相辅相成。如何理解薪酬，平衡不同主体围绕薪酬的 关系，使经济转型时期的企业更好地运用薪酬管理的理论和方法，首先要对薪酬和薪 酬管理有基础性的学习和理解。因此本章设定以下教学目标： 1.理解薪酬的多元化视角 2.了解薪酬发展的历史 3.掌握工资、薪酬、总薪酬以及报酬的内涵与外延 4.熟悉报酬的相关理论及对组织人力资源管理的启示 5.熟悉薪酬管理的主要内容、政策及公平性要求 6.说明薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系 (二)教学内容 第一节薪酬概论 1.主要内容 2
2 三、课程性质与教学目的 人力资源是推动中国经济发展的重要资源，发挥人力资源的优势是推动中国和社 会持续发展的重要路径。薪酬管理是人力资源管理中的敏感话题，也是人力资源管理 的核心内容。现代意义上的薪酬管理在组织的战略和人力资源管理体系下设计和展 开，关系到用人单位的用工成本，关系到支付的薪酬能否对员工产生激励和方向是否 恰当，关系到是否能够留住和吸引人才，关系到员工的公平感、成就感、归属感等心 理感受。因此，薪酬管理对组织人力资源的选育用留，对和谐的员工关系的构建，对 合理的收入分配机制的形成都具有重大意义，必须在国家相关法律法规和政策规定的 框架下展开。 课程培养在薪酬管理方面“懂理论、熟知识、掌方法、通政策”的人才。课程较 全面系统地在战略性人力资源管理的视角下诠释现代薪酬管理战略、薪酬水平管理、 薪酬结构管理、薪酬体系管理、薪酬政策和员工福利管理等知识，教学涉及基础理论、 前言理念、工具方法和案例等内容。通过学习使学生掌握薪酬、薪酬模型、战略性薪 酬管理、薪酬结构的决定因素、薪酬水平的决定因素、薪酬系统设计、员工福利的基 本问题等基本内容，树立现代薪酬管理的正确理念，掌握薪酬设计的基本流程和方法， 能够结合不同组织的实践分析薪酬管理的实践逻辑并提出优化建议，为学生适应相关 工作打下基础。课程鼓励学生积极参与课堂互动，提高薪酬管理的实务能力。 四、教学内容及要求 第一章 薪酬管理总论 （一）目的与要求 对于薪酬可以从不同的视角来审视，员工、企业和社会在薪酬方面的期望和目标 存在差异，但各自目标的实现又相辅相成。如何理解薪酬，平衡不同主体围绕薪酬的 关系，使经济转型时期的企业更好地运用薪酬管理的理论和方法，首先要对薪酬和薪 酬管理有基础性的学习和理解。因此本章设定以下教学目标： 1. 理解薪酬的多元化视角 2. 了解薪酬发展的历史 3. 掌握工资、薪酬、总薪酬以及报酬的内涵与外延 4. 熟悉报酬的相关理论及对组织人力资源管理的启示 5. 熟悉薪酬管理的主要内容、政策及公平性要求 6. 说明薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系 （二）教学内容 第一节 薪酬概论 1. 主要内容
(1)薪酬的多元化视角及其相关历史。 (2)薪酬及其相关概念 2.基本概念与知识点 概念：工资、薪酬、总薪酬、基本薪酬、固定薪酬、福利、报酬： 知识点：从多元视角认识理解薪酬：熟悉薪酬相关概念的发展历史：掌握薪酬、 总薪酬、报酬几个概念的区别与联系。 3.问题与应用 (1)从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 (2)论术密的起源及其发展讨程。 (3)你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ (4)分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概念之间的区别与联系。 (5)从报酬的角度看，组织在进行人力资源管理时应该注意哪些问题？ (6)总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 第二节薪酬管理概论 1.主要内容 (1)薪酬管理的重要决策与公平性要求。 (2)薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系。 2.基本概念与知识点 概念：薪酬体系决策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策、薪酬的外部公平性 薪酬的内部公平性： 知识点：薪酬管理的重要决策：薪酬管理的公平性要求薪酬管理与其他人力资 源管理职能的关系。 3.问题与应用 (1)薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？ (2)薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ (3)讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 (三)思考与实践 1,从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 2.论述密洲的起源及其发展讨程。 3.你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ 4.分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概念之间的区别与联系。 5,从报酬的角度看，组织在进行人力资原管理时应该注意那些问题？ 6.总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 7.薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？ 3
3 （1）薪酬的多元化视角及其相关历史。 （2）薪酬及其相关概念。 2. 基本概念与知识点 概念：工资、薪酬、总薪酬、基本薪酬、固定薪酬、福利、报酬； 知识点：从多元视角认识理解薪酬；熟悉薪酬相关概念的发展历史；掌握薪酬、 总薪酬、报酬几个概念的区别与联系。 3. 问题与应用 （1）从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 （2）论述薪酬的起源及其发展过程。 （3）你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ （4）分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概念之间的区别与联系。 （5）从报酬的角度看，组织在进行人力资源管理时应该注意哪些问题？ （6）总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 第二节 薪酬管理概论 1. 主要内容 （1）薪酬管理的重要决策与公平性要求。 （2）薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系。 2. 基本概念与知识点 概念：薪酬体系决策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策、薪酬的外部公平性、 薪酬的内部公平性； 知识点：薪酬管理的重要决策；薪酬管理的公平性要求；薪酬管理与其他人力资 源管理职能的关系。 3. 问题与应用 （1）薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？ （2）薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ （3）讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 （三）思考与实践 1. 从员工、企业以及社会的不同视角，谈谈薪酬的含义及影响。 2. 论述薪酬的起源及其发展过程。 3. 你是如何看待薪酬？如何通过薪酬管理推动用人单位与员工关系的协调？ 4. 分析归纳工资、薪酬、总报酬以及报酬几个概念之间的区别与联系。 5. 从报酬的角度看，组织在进行人力资源管理时应该注意哪些问题？ 6. 总薪酬包括哪三个组成部分？它们的主要功能分别是什么？ 7. 薪酬管理中需要做出的重要决策包括哪些？
8.结合实践，讨论薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ 9.讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 (四)教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。本周课程中，为帮助同学们形 成对薪酬及薪酬管理的整体认识，首先从几个典型的案例出发，引导同学们从不同的 视角思考薪酬的作用与意义，其次结合管理学演变过程中的相关理论，讨论薪酬的相 关概念及其之间的区别与联系，再次结合实践讨论薪酬管理的重要决策和公平性要 求，引导同学们思考在一个组织内薪酬管理需要做哪些工作，以及薪酬管理与其他人 力资源管理模块之间的关系。 第二章战略性薪酬管理 (一)目的与要求 社会主义市场经济发展和全球化竞争背景下，企业面临许多新机遇，也面临一系 列挑战。要在激烈的竞争中获胜，企业不仅要有技术优势，也要有人才优势，要充分 重视管理。从企业战略层面考虑研究薪酬管理，并使之与增强企业执行力和竞争力紧 密联系，是适应企业外部环境变化、深化企业改革、加强科学管理的需要。因此本章 设定以下教学目标和要求： 1.熟悉战略性薪酬管理的内涵及目标 2.了解战略性薪酬管理的罗组和设计步骤 3.熟悉总报酬模型发展演变的过程及其最新模型的特点 4.掌握薪酬战略与不同的企业战略的匹配关系 5.了解企业生命周期的不同阶段薪酬战略的要点 6.了解不同组织文化下薪酬管理的特点 (二)教学内容 第一节战略性薪酬管理与总报酬体系 1.主要内容 (1)战略性薪酬管理。 (2)战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略。 2.基本概念与知识点 概念：战略性薪酬管理、总报酬战路、总报酬体系： 知识点：战略性薪酬管理及其主要目标：战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤： 总报酬与总报酬模型。 3.问题与应用
4 8. 结合实践，讨论薪酬管理需要达成的公平性包括哪些方面？ 9. 讨论薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。 （四）教学方法与手段 主要运用课堂教学、课堂讨论的教学方法与手段。本周课程中，为帮助同学们形 成对薪酬及薪酬管理的整体认识，首先从几个典型的案例出发，引导同学们从不同的 视角思考薪酬的作用与意义，其次结合管理学演变过程中的相关理论，讨论薪酬的相 关概念及其之间的区别与联系，再次结合实践讨论薪酬管理的重要决策和公平性要 求，引导同学们思考在一个组织内薪酬管理需要做哪些工作，以及薪酬管理与其他人 力资源管理模块之间的关系。 第二章 战略性薪酬管理 （一）目的与要求 社会主义市场经济发展和全球化竞争背景下，企业面临许多新机遇，也面临一系 列挑战。要在激烈的竞争中获胜，企业不仅要有技术优势，也要有人才优势，要充分 重视管理。从企业战略层面考虑研究薪酬管理，并使之与增强企业执行力和竞争力紧 密联系，是适应企业外部环境变化、深化企业改革、加强科学管理的需要。因此本章 设定以下教学目标和要求： 1. 熟悉战略性薪酬管理的内涵及目标 2. 了解战略性薪酬管理的逻辑和设计步骤 3. 熟悉总报酬模型发展演变的过程及其最新模型的特点 4. 掌握薪酬战略与不同的企业战略的匹配关系 5. 了解企业生命周期的不同阶段薪酬战略的要点 6. 了解不同组织文化下薪酬管理的特点 （二）教学内容 第一节 战略性薪酬管理与总报酬体系 1. 主要内容 （1）战略性薪酬管理。 （2）战略性薪酬管理的新发展：总报酬战略。 2. 基本概念与知识点 概念：战略性薪酬管理、总报酬战略、总报酬体系； 知识点：战略性薪酬管理及其主要目标；战略性薪酬管理的逻辑及其设计步骤； 总报酬与总报酬模型。 3. 问题与应用
(1)分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 (2)战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ (3)结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤， 第二节薪酬战略与企业战略及生命周期 1.主要内容 (1)薪酬战略与企业战略的匹配。 (2)企业生命周期中的薪酬战略。 2.基本概念与知识点 概念：成长战略、稳定战略、收缩战略；创新战略、成本领袖战略、客户中心战 知识点：薪酬战略与企业战略的匹配：企业生命周期中的薪酬战略。 3.问题与应用 (1)薪酬战略如何与三种不同的公司战略匹配？ (2)薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ (3)薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 第三节薪酬管理与组织文化 1.主要内容 (1)薪酬管理与组织文化的关系。 (2)薪酬管理与组织文化的匹配 2.基本概念与知识点 概念：组织文化： 知识点：薪酬管理与组织文化的关系：薪酬管理与组织文化的匹配。 3.问题与应用 (1)薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中， 薪酬管理分别具有怎样的特点？ (三)思考与实践 1.分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 2.战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ 3.结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤。 4.结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的公司战略匹配！ 5.结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ 6.结合实践案例分析，薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 7.薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中，薪 酬管理分别具有怎样的特点？ 5
5 （1）分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 （2）战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ （3）结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤。 第二节 薪酬战略与企业战略及生命周期 1. 主要内容 （1）薪酬战略与企业战略的匹配。 （2）企业生命周期中的薪酬战略。 2. 基本概念与知识点 概念：成长战略、稳定战略、收缩战略；创新战略、成本领袖战略、客户中心战 略。 知识点：薪酬战略与企业战略的匹配；企业生命周期中的薪酬战略。 3. 问题与应用 （1）薪酬战略如何与三种不同的公司战略匹配？ （2）薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ （3）薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 第三节 薪酬管理与组织文化 1. 主要内容 （1）薪酬管理与组织文化的关系。 （2）薪酬管理与组织文化的匹配。 2. 基本概念与知识点 概念：组织文化； 知识点：薪酬管理与组织文化的关系；薪酬管理与组织文化的匹配。 3. 问题与应用 （1）薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中， 薪酬管理分别具有怎样的特点？ （三）思考与实践 1. 分析战略性薪酬管理的内涵，分析它与一般的薪酬管理的区别。 2. 战略性薪酬管理需要达成的基本目标是什么？ 3. 结合实践中的案例，分析战略性薪酬管理的基本逻辑与设计步骤。 4. 结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的公司战略匹配？ 5. 结合实践案例分析，薪酬战略如何与三种不同的竞争战略匹配？ 6. 结合实践案例分析，薪酬战略如何与企业所处的生命周期不同阶段匹配？ 7. 薪酬管理与不同组织文化之间的关系是怎样的？在不同类型的组织文化中，薪 酬管理分别具有怎样的特点？