第五章领导 §5.1领导概述 §52领导特质理论 §53领导行为理论 §54领导权变或情境理论 北京交大管理学课程组 第五章领导
北京交大管理学课程组 第五章 领导 第五章 领导 §5.1 领导概述 §5.2 领导特质理论 §5.3 领导行为理论 §5.4 领导权变或情境理论
§5.1领导概述 一、领导和管理 二、领导权力的构成 三、领导的内容与作用 四、领导有效性的影响因素 北京交大管理学课程组 第五章领导
北京交大管理学课程组 第五章 领导 §5.1 领导概述 一、领导和管理 二、领导权力的构成 三、领导的内容与作用 四、领导有效性的影响因素
领导和管理 1领导的含义 指导和影响群体或组织成员的思想和行为,使其 为实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术 包含以下含义: ●领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员 发生联系 ●权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的 ●领导者能对被领导者产生各种影响 ●领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做 出努力和贡献 北京交大管理学课程组 第五章领导
北京交大管理学课程组 第五章 领导 1.领导的含义 指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其 为实现组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术 包含以下含义： 领导者一定要与所领导的群体或组织的其他人员 发生联系 权力在领导者和其他成员中的分配是不平等的 领导者能对被领导者产生各种影响 领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做 出努力和贡献 一、领导和管理
2领导与管理的联系和区别 ●领导职能是管理职能的一部分,可以说管理 职能的范围要大于领导职能。 ●领导和管理活动的特点和着重点有所不同。 ●所有的管理者都应该是领导者,但领导者不 一定是管理者。 北京交大管理学课程组 第五章领导
北京交大管理学课程组 第五章 领导 2.领导与管理的联系和区别 领导职能是管理职能的一部分，可以说管理 职能的范围要大于领导职能。 领导和管理活动的特点和着重点有所不同。 所有的管理者都应该是领导者，但领导者不 一定是管理者
二、领导权力的构成 1权力的实质与来源 权力是指一个人藉以影响另一个人的能力 从权力的来源看,权力就是对资源拥有者的一种依赖性 资源:重要性、稀缺性和不可替代性 2权力的五种类型: 法定权 制度权 (行政性权力)奖赏权 强制权(惩罚权) 专长权 个人化权力 感召权 北京交大管理学课程组 导
北京交大管理学课程组 第五章 领导 二、领导权力的构成 1.权力的实质与来源 权力是指一个人藉以影响另一个人的能力 从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的一种依赖性 资源：重要性、稀缺性和不可替代性 2.权力的五种类型： 制度权 （行政性权力） 法定权 奖赏权 强制权（惩罚权） 个人化权力 专长权 感召权