第六章控制 6.1控制的概念 6.2控制的目的 6.3控制的过程 6.4控制的类型 6.5控制的原理 6.6控制的方法 学习内容要求 讨论题 ●案例分析 200506 北京交大精品课程·管理学课程组
2005-06 北京交大精品课程·管理学课程组 1 第六章 控制 6.1 控制的概念 6.2 控制的目的 6.3 控制的过程 6.4 控制的类型 6.5 控制的原理 6.6 控制的方法 ⚫ 学习内容要求 ⚫ 讨论题 ⚫ 案例分析
学习内容要求 控制的概念 控制的类型 控制的步骤 控制的原理 控制的方法 200506 北京交大精品课程·管理学课程组
2005-06 北京交大精品课程·管理学课程组 2 学习内容要求 控制的概念 控制的类型 控制的步骤 控制的原理 控制的方法
6.1控制的概念 ●6.1.1一般控制与管理控制的概念 ●61.2一般控制与管理控制区别 200506 北京交大精品课程·管理学课程组
2005-06 北京交大精品课程·管理学课程组 3 6.1 控制的概念 ⚫ 6.1.1 一般控制与管理控制的概念 ⚫ 6.1.2 一般控制与管理控制区别
6.1.1一般控制与管理控制的概念 般控制 管理控制 为了“改善”某个或某些 为了确保组织的目标以及 受控对象的功能或发展方向, 为此而拟定的计划能够得以实 需要获得并使用信息,进而选 现,各级主管人员根据事先确 择并施加于受控对象上的作用。 定的标准或因发展的需要而重 新拟定的标准,对下级的工作 进行衡量、测量和评价,并在 出现偏差时进行纠正,以防止 偏差继续发展或今后再度发生 的过程 根据组织内外环境的变化 和组织的发展需要,在计划的 执行过程中,对原计划进行修 订或制订新的计划,并调整管 理工作的活动过程。 200506 北京交大精品课程·管理学课程组
2005-06 北京交大精品课程·管理学课程组 4 6.1.1一般控制与管理控制的概念 一般控制 ⚫ ——为了“改善”某个或某些 受控对象的功能或发展方向， 需要获得并使用信息，进而选 择并施加于受控对象上的作用。 管理控制 ⚫ ——为了确保组织的目标以及 为此而拟定的计划能够得以实 现，各级主管人员根据事先确 定的标准或因发展的需要而重 新拟定的标准，对下级的工作 进行衡量、测量和评价，并在 出现偏差时进行纠正，以防止 偏差继续发展或今后再度发生 的过程。 ⚫ ——根据组织内外环境的变化 和组织的发展需要，在计划的 执行过程中，对原计划进行修 订或制订新的计划，并调整管 理工作的活动过程
般控制系统(信息反馈过程) 比较器千扰 检测器 输入⊕ 受控对象 输出 控制 反馈 信息 信息 控制机制 200506 北京交大精品课程·管理学课程组
2005-06 北京交大精品课程·管理学课程组 5 一般控制系统(信息反馈过程) 受控对象 控制机制 控制 信息 反馈 信息 比较器 ⊕ 检测器 ⊕ 干扰 输入 输出