许继电气股份有限公司2019年年度报告全文.pdf_P21-P25

许继电气股份有限公司2019年年度报告全文河南许继仪表有限子公司智能电表10019863148523567130230.8568753677531487 714.64 5.72 91791 公司珠海许继城网改造、配 00034640.85|27861,78|832.883912274311071064 电气有限子公司电设备的研000 0.61 7.75 公司发和生产许继电源电动汽车充 50000001,256736,524,153,841,213,343,11573,83110.954,708 有限公司子公司换电设备及 323.49 5.58840.45 电力电源报告期内取得和处置子公司的情况口适用√不适用主要控股参股公司情况说明八、公司控制的结构化主体情况口适用√不适用九、公司未来发展的展望 (一)行业格局和趋势当前,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,中央加快经济结构优化升级,推动经济高质量发展。我国坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇,推动先进制造业和现代服务业深度融合,坚定不移建设制造强国,为装备制造业转型指明了方向。国家倡导加快5G商用步伐,加强人工智能、工业物联网、物联网等新型基础设施建设,为拓展新兴业务提供了难得机遇。城市轨道交通投资处于髙位,先进储能商业化应用进程加快,军民融合深入实施, 系统外市场潜力巨大、空间广阔。我国推动共建“一带一路”,发挥企业主体作用,鼓励企业 “走出去”,为国际化业务发展创造了良好环境。电网公司高度重视电网安全和高质量发展, 相关设备需求将迎来新一轮髙峰。但同时,我国经济仍面临下行压力,新能源产业政策调整, 行业发展进入“阵痛”期。我国实施稳健的货币政策,企业融资成本上升,原材料价格持续上涨,用工刚性成本增加,公司发展面临挑战 (二)公司发展战略公司积极适应经济形势和现代产业发展要求,继续坚持“国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商”战略目标,坚持“对外以客户为中心,对内以效益为中心”经营理念,坚持“创新驱动、质量为先、服务保障、降本増效、激励约朿”和“堵漏洞、补短板、降成本、 chin乡 www.cninfocom.cn

许继电气股份有限公司 2019 年年度报告全文 22 河南许继仪表有限公司子公司智能电表 100,000,00 0.00 1,398,613, 714.64 485,235,67 5.72 1,730,230, 917.91 85,687,536 .23 77,531,487 .97 珠海许继电气有限公司子公司城网改造、配电设备的研发和生产 120,000,00 0.00 734,640,85 0.61 275,861,78 7.75 832,880,39 7.43 122,774,43 4.75 110,710,64 6.79 许继电源有限公司子公司电动汽车充换电设备及电力电源 50,000,000 .00 1,256,736, 323.49 524,153,84 5.58 1,213,343, 840.45 11,573,831 .42 10,954,708 .35 报告期内取得和处置子公司的情况 □ 适用 √ 不适用主要控股参股公司情况说明八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用九、公司未来发展的展望（一）行业格局和趋势当前，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，中央加快经济结构优化升级，推动经济高质量发展。我国坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，推动先进制造业和现代服务业深度融合，坚定不移建设制造强国，为装备制造业转型指明了方向。国家倡导加快5G商用步伐，加强人工智能、工业物联网、物联网等新型基础设施建设，为拓展新兴业务提供了难得机遇。城市轨道交通投资处于高位，先进储能商业化应用进程加快，军民融合深入实施，系统外市场潜力巨大、空间广阔。我国推动共建“一带一路”，发挥企业主体作用，鼓励企业 “走出去”，为国际化业务发展创造了良好环境。电网公司高度重视电网安全和高质量发展，相关设备需求将迎来新一轮高峰。但同时，我国经济仍面临下行压力，新能源产业政策调整，行业发展进入“阵痛”期。我国实施稳健的货币政策，企业融资成本上升，原材料价格持续上涨，用工刚性成本增加，公司发展面临挑战。（二）公司发展战略公司积极适应经济形势和现代产业发展要求，继续坚持“国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商”战略目标，坚持“对外以客户为中心，对内以效益为中心”经营理念，坚持“创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束”和“堵漏洞、补短板、降成本

许继电气股份有限公司2019年年度报告全文谋发展”工作思路不动摇。牢牢把握战略方向,强化管理,提质増效,奋力开创公司高质量发展的新局面。 1.服务领先战略。准确把握客户差异化需求,以提升客户体验和创新客户价值为导向, 以提升核心竞争力为目的,推动全流程服务能力提升 2.智能制造战略。加快智能制造重点示范项目建设,构建电力装备智能制造基础创新能力。组织机构、人才保障、产品硏发、市场营销等协同推进。 3.国际化战略。以整体营销平台支撑为手段,以本土化为路径,以配用电业务为突破口, 以出口配套、本土化及设备集成为主要商业模式,加强与国际化企业的战略合作,联手开拓国际市场。 4.质量许继战略。坚持以解决问题为提升导向,把化解矛盾、破解难题作为提升水平的发力点。以流程标准为重要抓手,以精细管理为基础保证,促进全员全方位质量提升。 (三)经营计划 2020年,公司董事会将继续强化管理,提质增效,重点做好以下几个方面工作: 1.加快推动创新发展健全科技项目管理杋制,结合两级硏发架构定位,明确全流程管控职责分工、标准规范, 加快关键技术研究和设备研制。加大前瞻技术及重点新兴业务研发。加快产业转型升级,大力培育海上风电并网装备、智能终端、人工智能和智能巡检等新兴产业 2.加大市场开拓力度深入推进服务领先战略落地,提升价值创造能力。健全客户服务运营监控平台及多维综合评价体系。深耕网内市场,统筹组织好批次招标和订单匹配。大力推进新业务新产品市场宣传,快速扩大市场覆盖面和订单规模。落地首批重点行业拓展行动计划,深挖客户需求, 制定针对性解决方案,提升细分行业竞争优势。抢抓新能源、轨道交通、出口配套等市场机会,做好产业资源协调,完善资质业绩培育,推进多产品、系统集成等项目合作,快速扩大市场成果。加快国际业务发展,带动产业全面参与国际业务开拓。做好六大产品布局,通过技术合作等方式联合开拓国际市场。完善国际营销队伍本土化试点运行机制,持续引进成熟国际化人才 3提高经营管理水平完善考核评价机制。加快推进运营监控系统建设。深λ推进“三项制度”改革,深化激励约束机制建设。完善成本管控机制,细化成本核算“颗粒度”,实现以订单为主线的成本精 chin乡 www.cninfocom.cn

许继电气股份有限公司 2019 年年度报告全文 23 谋发展”工作思路不动摇。牢牢把握战略方向，强化管理，提质增效，奋力开创公司高质量发展的新局面。 1.服务领先战略。准确把握客户差异化需求，以提升客户体验和创新客户价值为导向，以提升核心竞争力为目的，推动全流程服务能力提升。 2.智能制造战略。加快智能制造重点示范项目建设，构建电力装备智能制造基础创新能力。组织机构、人才保障、产品研发、市场营销等协同推进。 3.国际化战略。以整体营销平台支撑为手段，以本土化为路径，以配用电业务为突破口，以出口配套、本土化及设备集成为主要商业模式，加强与国际化企业的战略合作，联手开拓国际市场。 4.质量许继战略。坚持以解决问题为提升导向，把化解矛盾、破解难题作为提升水平的发力点。以流程标准为重要抓手，以精细管理为基础保证，促进全员全方位质量提升。（三）经营计划 2020年，公司董事会将继续强化管理，提质增效，重点做好以下几个方面工作： 1.加快推动创新发展健全科技项目管理机制，结合两级研发架构定位，明确全流程管控职责分工、标准规范。加快关键技术研究和设备研制。加大前瞻技术及重点新兴业务研发。加快产业转型升级，大力培育海上风电并网装备、智能终端、人工智能和智能巡检等新兴产业。 2.加大市场开拓力度深入推进服务领先战略落地，提升价值创造能力。健全客户服务运营监控平台及多维综合评价体系。深耕网内市场，统筹组织好批次招标和订单匹配。大力推进新业务新产品市场宣传，快速扩大市场覆盖面和订单规模。落地首批重点行业拓展行动计划，深挖客户需求，制定针对性解决方案，提升细分行业竞争优势。抢抓新能源、轨道交通、出口配套等市场机会，做好产业资源协调，完善资质业绩培育，推进多产品、系统集成等项目合作，快速扩大市场成果。加快国际业务发展，带动产业全面参与国际业务开拓。做好六大产品布局，通过技术合作等方式联合开拓国际市场。完善国际营销队伍本土化试点运行机制，持续引进成熟国际化人才。 3.提高经营管理水平完善考核评价机制。加快推进运营监控系统建设。深入推进“三项制度”改革，深化激励约束机制建设。完善成本管控机制，细化成本核算“颗粒度”，实现以订单为主线的成本精

许继电气股份有限公司2019年年度报告全文细化管理。强化现金流过程管控,持续优化采购付款条件。加强硏发过程管控,优化产品设计,降低产品材料成本。加强采购计划前置管控,引入优质供应商资源,推进标准化建设, 发挥采购规模效益。加大信息系统规范应用考核及后评估力度,实现核心业务系统自主运维。 4.强化安全质量和生产管理加强安全生产管理,建立安全履责评价工作机制。深入推进双重预防机制,建立风险辨识、评估、预警、防范和管控闭环管理体系。加强产品质量管理,聚焦产品关键问题,组织实施“炼钢”攻关。严控新兴领域工程质量风险,确保髙质量交付。深化Ⅰ+N质量管理,强化质量责任落实。扎实推进智能制造,持续提升履约交付能力,调节生产计划和劳动用工调度, 移峰填谷,实现均衡生产。 5全面加强党的建设坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想,持续宣贯党的十九届四中全会精神,巩固深化主题教育成效。逐级修订完善党组织和领导班子成员党建责仼清单,推动党建责仼层层落地。促进党建工作与中心工作深度融合。发挥党建标杆示范作用,提升基层党建整体水平。深化党风廉政建设,完善横向联动、纵向贯通的全覆盖监督网,扎实推进“三体系一流程”机制运行。加强企业文化建设,深化项目建设和示范点创建,助推解决改革发展难题。深入开展先进典型选树,针对性做好思想政治工作。开展公司深化改革舆论引导,坚定公司上下改革信心。 (四)可能面对的风险 1.政策变化风险。公司所处的输配电及控制设备制造行业与国家宏观经济政策、产业政策以及国家电力规划有着密切联系。国民经济发展的周期波动、国家行业发展方向等方面政策变化可能对公司的生产经营造成影响,国家电力投资的力度直接影响输配电行业的发展规模 2.市场竞争风险。公司通过持续自主创新,打破国外垄断控制,企业竞争力显著增强, 市场开拓力度加大,以及国内企业不断成长,细分市场领域的资金门槛和资质壁垒逐渐降低, 导致电气机械和器材制造业市场竞争加剧,可能对公司的经营业绩造成一定的不利影响。 3.原材料价格波动风险。电力输配电及控制设备制造行业产品成本构成中,钢材、有色金属、非金属材料等原材料占总成本的比重较大。原材料价格的波动将对公司盈利能力产生定程度的影响。公司将实行统一采购,提髙规模效益,并及时关注价格变化趋势,采取灵活措施,规避价格风险 chin乡 www.cninfocom.cn

许继电气股份有限公司 2019 年年度报告全文 24 细化管理。强化现金流过程管控，持续优化采购付款条件。加强研发过程管控，优化产品设计，降低产品材料成本。加强采购计划前置管控，引入优质供应商资源，推进标准化建设，发挥采购规模效益。加大信息系统规范应用考核及后评估力度，实现核心业务系统自主运维。 4.强化安全质量和生产管理加强安全生产管理，建立安全履责评价工作机制。深入推进双重预防机制，建立风险辨识、评估、预警、防范和管控闭环管理体系。加强产品质量管理，聚焦产品关键问题，组织实施“炼钢”攻关。严控新兴领域工程质量风险，确保高质量交付。深化1+N质量管理，强化质量责任落实。扎实推进智能制造，持续提升履约交付能力，调节生产计划和劳动用工调度，移峰填谷，实现均衡生产。 5.全面加强党的建设坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，持续宣贯党的十九届四中全会精神，巩固深化主题教育成效。逐级修订完善党组织和领导班子成员党建责任清单，推动党建责任层层落地。促进党建工作与中心工作深度融合。发挥党建标杆示范作用，提升基层党建整体水平。深化党风廉政建设，完善横向联动、纵向贯通的全覆盖监督网，扎实推进“三体系一流程”机制运行。加强企业文化建设，深化项目建设和示范点创建，助推解决改革发展难题。深入开展先进典型选树，针对性做好思想政治工作。开展公司深化改革舆论引导，坚定公司上下改革信心。（四）可能面对的风险 1.政策变化风险。公司所处的输配电及控制设备制造行业与国家宏观经济政策、产业政策以及国家电力规划有着密切联系。国民经济发展的周期波动、国家行业发展方向等方面政策变化可能对公司的生产经营造成影响，国家电力投资的力度直接影响输配电行业的发展规模。 2.市场竞争风险。公司通过持续自主创新，打破国外垄断控制，企业竞争力显著增强，市场开拓力度加大，以及国内企业不断成长，细分市场领域的资金门槛和资质壁垒逐渐降低，导致电气机械和器材制造业市场竞争加剧，可能对公司的经营业绩造成一定的不利影响。 3.原材料价格波动风险。电力输配电及控制设备制造行业产品成本构成中，钢材、有色金属、非金属材料等原材料占总成本的比重较大。原材料价格的波动将对公司盈利能力产生一定程度的影响。公司将实行统一采购，提高规模效益，并及时关注价格变化趋势，采取灵活措施，规避价格风险