企业战略管理模拟试题三 班级 姓名_学号 成绩 、简述题:(共50分) 1、战略管理最终的目的是什么?(10分) 参考答案:战略管理最终的目的是价值最大化,战略必须能为带来价值的 提升,否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素 构成,也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系,以实 现价值最大化 、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么 问题?(10分) 参考答案:公司层战略解决做什么的问题,即业务组合问题。具体而言, 它要明确企业的战略发展态势(是进、退还是守的发展态势)、是多元化经营还 是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同 业务层战略解决怎么做的问题,即通过什么(价格还是差异化)来参加市 场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图(哲学、公司层战 略和业务层战略)的问题
1 企 业 战略管理 模 拟 试 题 三 班级 姓名 学号 成绩 一、简述题：（共 50 分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10 分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的 提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素 构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实 现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么 问题？（10 分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言， 它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还 是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市 场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战 略和业务层战略）的问题
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么?(10分) 参考答案:多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间,或者 是主业业务波性太大,风险过大。在主业还有足够的成长空间时,集中经营应更 有效率。多元的目的有两个:一是寻找新的利润增长点;二是规避业务风险 4、在战略决策中,如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系? 参考答案:“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企 业某一“短”是否可避,若可避,采取避短的决策风险较小。若不可避,则还需 要考虑两个问题:一是补短的意愿,补短成功的概率=f(补短的心理张力/补短 的难度),意愿越强烈,越可采取补短的决策,否则不应盲目补短,避免因无法 承受补短过程的困难而崩溃;二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的,即是不 是可补的问题,若是禀赋型的短,则宜采取避短或弃短的决策
2 3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10 分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者 是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更 有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企 业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需 要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短 的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法 承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不 是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策
5、战略管理几个层次的问题是什么?它们之间是一种什么样的关系?(10 分) 参考答案:战略管理共分六个层次:企业哲学、公司层战略、业务层战略 战略基石、战略风险、职能层战略。企业晢学是最深层的问题,它决定了其它战 略管理问题,公司层战略决定了业务层战略的具体形式,公司层战略与业务层战 略共同决定了战略基石,战略基石决定了战略风险,而战略基石与战略风险共同 决定了职能层战略,职能活动围绕着充实战略基石、规避战略风险而展开的。 、分析题:(20分) 某公司的BCG分析结果如下图,请你就该公司的业务组合分析其 战略上存在的问题?(注:图形大小表示业务所需的现金流量,形状 表示业务增长的加速,图形越圆滑,加速度越高。)(20分) 相对市场份额 命 中 低 明星 问题 E 业 增中 率 A 金牛 瘦狗 低
3 5、战略管理几个层次的问题是什么？它们之间是一种什么样的关系？（10 分） 参考答案：战略管理共分六个层次：企业哲学、公司层战略、业务层战略、 战略基石、战略风险、职能层战略。企业哲学是最深层的问题，它决定了其它战 略管理问题，公司层战略决定了业务层战略的具体形式，公司层战略与业务层战 略共同决定了战略基石，战略基石决定了战略风险，而战略基石与战略风险共同 决定了职能层战略，职能活动围绕着充实战略基石、规避战略风险而展开的。 二、分析题：（20 分） 某公司的 BCG 分析结果如下图，请你就该公司的业务组合分析其 战略上存在的问题？（注：图形大小表示业务所需的现金流量，形状 表示业务增长的加速，图形越圆滑，加速度越高。）（20 分） 相对市场份额 明星 问题 金牛 瘦狗 高 中 低 高 中 低 产 业 增 长 率 B A C D E F G
参考答案:该公司最大的问题是缺乏明星产品,D产品有成为金牛产品的趋 势,而且A、B这两个金牛产品的现金流太小,不足以支撑明星业务的现金流需 要。企业可以在E或C业务中培育出一个明星业务(其中一个可以放弃),也可 以另寻明星业务。另外F和G业务视具体情况决定是保留还是出售以套取现金, 其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来更多的现金流
4 参考答案：该公司最大的问题是缺乏明星产品，D 产品有成为金牛产品的趋 势，而且 A、B 这两个金牛产品的现金流太小，不足以支撑明星业务的现金流需 要。企业可以在 E 或 C 业务中培育出一个明星业务（其中一个可以放弃），也可 以另寻明星业务。另外 F 和 G 业务视具体情况决定是保留还是出售以套取现金， 其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来更多的现金流
三、案例题:(30分) 阅读以下案例,分析评价燕京啤酒的并购行为,总结由此得到的战略启示? 案例:山东并购遭遇巨亏燕啤欲借茶饮料翻身 山东阴影 我们目前的精力主要放在如何减亏和扭亏上。”10月24日,北京通泰大 厦17层,北控执行董事副总裁白金荣对旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比 急迫 201年,一向被北控引为自豪的“宝贵一族”燕京啤酒遭遇资本尴尬:虽 最终净利润为1.9亿港元,但比2000年下降234% 在白金荣看来,燕京啤酒2001年的业绩受损,与山东三家企业有直接的关 201年1月,燕京啤酒股份有限公司与山东曲阜三孔啤酒签订协议,投资 12亿元控股52%,成立燕京啤酒曲阜三孔有限责任公司。这是燕京继2000年8 月建立山东莱州啤酒有限公司和12月底建立燕京啤酒山东无名股份有限公司 后,在山东的第三家啤酒厂。 在燕啤看来,燕京此举是牵制青啤,但是燕啤却为此付出了“两败俱伤”的 代价。三孔和无名仅仅是个县级市,市场容量有限,但燕京啤酒却在这里大规模 的扩建,导致产能过剩。据不完全统计,燕啤并购三孔和无名共投入215亿元, 并共承担了5亿元的债务。一位知情人士透露,燕京啤酒投资建设三孔的一个新 车间就花费了一亿元左右的巨资。结果,2001年三孔亏损1500万,无名亏损1600 万,莱州亏损1900万,总计5000万元。 白金荣透露,北控要求燕京啤酒今年至少减少亏损3500万,其中三孔达到 不亏,无名减亏1000万,莱州减亏1000万 燕京啤酒2002年中报显示,燕京啤酒在山东的业绩还未占到主营业务收入 的10%以上,而且山东业界人士反映,燕京啤酒与青啤的价格战还在继续。这多 少表明,燕京啤酒要想达到减亏3500万的目标还有很长一段的路要走
5 三、案例题：（30 分） 阅读以下案例，分析评价燕京啤酒的并购行为，总结由此得到的战略启示？ 案例：山东并购遭遇巨亏 燕啤欲借茶饮料翻身 山东阴影 “我们目前的精力主要放在如何减亏和扭亏上。”10 月 24 日，北京通泰大 厦 17 层，北控执行董事副总裁白金荣对旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比 急迫。 2001 年，一向被北控引为自豪的“宝贵一族”燕京啤酒遭遇资本尴尬：虽 最终净利润为 1.9 亿港元，但比 2000 年下降 23.4%。 在白金荣看来，燕京啤酒 2001 年的业绩受损，与山东三家企业有直接的关 系。 2001 年 1 月，燕京啤酒股份有限公司与山东曲阜三孔啤酒签订协议，投资 12 亿元控股 52%，成立燕京啤酒曲阜三孔有限责任公司。这是燕京继 2000 年 8 月建立山东莱州啤酒有限公司和 12 月底建立燕京啤酒山东无名股份有限公司 后，在山东的第三家啤酒厂。 在燕啤看来，燕京此举是牵制青啤，但是燕啤却为此付出了“两败俱伤”的 代价。三孔和无名仅仅是个县级市，市场容量有限，但燕京啤酒却在这里大规模 的扩建，导致产能过剩。据不完全统计，燕啤并购三孔和无名共投入 2.15 亿元， 并共承担了 5 亿元的债务。一位知情人士透露，燕京啤酒投资建设三孔的一个新 车间就花费了一亿元左右的巨资。结果，2001 年三孔亏损 1500 万，无名亏损 1600 万，莱州亏损 1900 万，总计 5000 万元。 白金荣透露，北控要求燕京啤酒今年至少减少亏损 3500 万，其中三孔达到 不亏，无名减亏 1000 万，莱州减亏 1000 万。 燕京啤酒 2002 年中报显示，燕京啤酒在山东的业绩还未占到主营业务收入 的 10%以上，而且山东业界人士反映，燕京啤酒与青啤的价格战还在继续。这多 少表明，燕京啤酒要想达到减亏 3500 万的目标还有很长一段的路要走