4、企业实现多元化条件 外部条件分析 市场正在快速增长,企业 市场增长长期停滞或下降趋 势,企业就选择进入新行业领 竞争地位处于强大或弱小。 域 不宜多元化 宜多元化 市场变化大,企业竞争地位强 市场增长缓速,企业产业过 大但难以保障中长期收益。 度集中竞争地位弱, 选择多元化 可考虑多元化 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 ▪市场正在快速增长，企业 竞争地位处于强大或弱小。 —— 不宜多元化 ▪ 市场增长长期停滞或下降趋 势，企业就选择进入新行业领 域 —— 宜多元化 ▪市场变化大，企业竞争地位强 大但难以保障中长期收益。 ——选择多元化 ▪市场增长缓速，企业产业过 度集中竞争地位弱， ——可考虑多元化 4、企业实现多元化条件 外部条件分析
企业多元化内部条件分析 现有业务的增长潜力 出现将现有核心竞争力转移入新业务的机会 进入相关行业后有节约成本的潜力 能提供需要的组织资源与资金 管理众多业务,复杂的运作技能的管理专长 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 企业多元化内部条件分析 • 现有业务的增长潜力 • 出现将现有核心竞争力转移入新业务的机会 • 进入相关行业后有节约成本的潜力 • 能提供需要的组织资源与资金 • 管理众多业务，复杂的运作技能的管理专长
5.多元化发展战略的特点 优点 缺点 协同效应 导致机构庞大,加大了管理难 分散风险 新业务处于劣势 提高企业竞争力 过分追求多元化会分散实力 易获得市场内部化的优势 对管理者的素质要求高 有助于挖掘企业潜力 对分散风险的作用难以估计 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 5.多元化发展战略的特点 协同效应 分散风险 提高企业竞争力 易获得市场内部化的优势 有助于挖掘企业潜力 导致机构庞大，加大了管理难度 新业务处于劣势 过分追求多元化会分散实力 对管理者的素质要求高 对分散风险的作用难以估计 优点 缺点
6.实施多元化发展战略的注意事项 (1)企业规模小时不要实行多元化。 (2)领导对多元化的发展思路要清晰。 (3)要处理好多元化与专业化间的关系。 (4)不要盲目追求多元化。 (5)对新业务的发展预测要准确。 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 6．实施多元化发展战略的注意事项 （1）企业规模小时不要实行多元化。 （2）领导对多元化的发展思路要清晰。 （3）要处理好多元化与专业化间的关系。 （4）不要盲目追求多元化。 （5）对新业务的发展预测要准确
(四)企业集团 1.企业集团的概念和特征 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权(资本) 连接为主要纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,形成多层次结 构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。 特征如下: (1)产权联结性。 (2)多层次性(核心层、控股层、参股层、协议层) (3)非单一法人性。 (4)组织规模化(参照《企业集团登记管理暂行规定》要求) 2021年2月4日星期四 目录上下一
2021年2月4日星期四 （四）企业集团 1．企业集团的概念和特征 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本） 连接为主要纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，形成多层次结 构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。 特征如下： （1）产权联结性。 （2）多层次性（核心层 、控股层 、 参股层 、 协议层 ）。 （3）非单一法人性。 （4）组织规模化（参照《企业集团登记管理暂行规定》要求）