第三章人力资源规划第一节5人力资源规划的基本问题一、人力资源规划的含义和作用（一）人力资源规划的含义人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的需求与供给情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长期的利益。人力资源规划是企业规划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点，将直接影响着企业人力资源管理的效率
第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的基本问题 一、人力资源规划的含义和作用 （一）人力资源规划的含义 人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化 中人力资源的需求与供给情况，制定必要的人力资源获取、利用、保 持和开发的策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使 组织和个人获得长期的利益。 人力资源规划是企业规划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理 活动的起点，将直接影响着企业人力资源管理的效率
第一节人力资源规划的基本问题人力资源规划的显著特征1、服务于战略2、受制于环境3、政策作支撑4、长远利益是目标
第一节 人力资源规划的基本问题 人力资源规划的显著特征 1、服务于战略 2、受制于环境 3、政策作支撑 4、长远利益是目标
第一节人力资源规划的基本问题（二）人力资源规划的作用人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。它是组织其他规划的保障，同时有利于对员工个人的培训和开发。1、确保企业经营发展对人力资源的动态需求2、使人力资源管理活动有序化3、是企业制定人事政策的基本依据4、是企业人力资本控制的有效方法
第一节 人力资源规划的基本问题 （二）人力资源规划的作用 人力资源规划在企业发展规划中起着关键性的作用。它是 组织其他规划的保障，同时有利于对员工个人的培训和开 发。 1、确保企业经营发展对人力资源的动态需求 2、使人力资源管理活动有序化 3、是企业制定人事政策的基本依据 4、是企业人力资本控制的有效方法
引导案例（续）华亮做的第一件事就是草拟了一份整个公司的图表。接着他准备把公司从高层人员至普通人员分成几个部分，每一部分提供一个详细的图表。他试图在每一个名字上加以注释：此人是可以立即提升的、有潜力提升的或是不可提升的。但是，他很快意识到他对一些人员的工作不够了解，以至于不能做出正确的划分，在这个评价过程中他需要高层或中层管理人员的协作。他还确信培训和开发机会对具备提升的人是很重要的，应该制定一个针对有潜力提升人员的开发计划
引导案例（续） 华亮做的第一件事就是草拟了一份整个公司的图表。 接着他准备把公司从高层人员至普通人员分成几个部分，每 一部分提供一个详细的图表。他试图在每一个名字上加以注 释：此人是可以立即提升的、有潜力提升的或是不可提升的。 但是，他很快意识到他对一些人员的工作不够了解，以至 于不能做出正确的划分，在这个评价过程中他需要高层或中 层管理人员的协作。 他还确信培训和开发机会对具备提升的人是很重要的，应 该制定一个针对有潜力提升人员的开发计划
引导案例（续）华亮还想了解公司是否有资金来运行一项管理发展计划。当他开始对研发实验室中的工作人员进行分析时，他痛苦地意识到他对于这些研发人员具备哪些能力以及在医药工程方面还需要哪些技能都知之甚少，他考虑越多，人力资源规划就变得越复杂，他对自己说：“在提出有价值的建议前，我需要更多的信息。”华亮所说的“几天之内”延迟到六个星期之后，他才再次与总经理碰头，并提交了初步规划报告
引导案例（续） 华亮还想了解公司是否有资金来运行一项管理发 展计划。 当他开始对研发实验室中的工作人员进行分析时， 他痛苦地意识到他对于这些研发人员具备哪些能力以 及在医药工程方面还需要哪些技能都知之甚少，他考 虑越多，人力资源规划就变得越复杂，他对自己说： “在提出有价值的建议前，我需要更多的信息。” 华亮所说的“几天之内”延迟到六个星期之后，他 才再次与总经理碰头，并提交了初步规划报告